[套装书]管理的智慧：浩云心语+管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）（2册）
| 作者 |
| 王方华 周朝民陈春花 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002122163 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------管理的智慧：浩云心语--------------------------- 这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书，作者既精通中国传统文化中的管理智慧，可以帮助读者追问管理之道；又熟知西方管理学的理念、方法和工具，可以帮助读者提升管理技能。通过阅读本书，读者可以了解东方管理的智慧与西方管理的科学，拥有应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战的力量。 ---------------------------管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。 做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理人与事，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。 怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润最高、增长最快、销售额最高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。 |
| 目录 |
---------------------------管理的智慧：浩云心语--------------------------- 序 第一章 管理之道 001 管理之“道”：因天之序 002 再说管理之“道”：天人合一 004 三说管理之“道”：以人为本 006 四说管理之“道”：兼相爱，交相利 008 五说管理之“道”：执道循理 011 六说管理之“道”：庄周梦蝶 013 七说管理之“道”：万物齐同 015 第二章 管理文化之我见 019 漫谈管理文化 020 管理文化的内核与外缘 022 管理：向东方文化传统学习什么 024 华为的“不自为大” 027 理发师的头谁来剃 030 “走出去”战略与跨文化管理 032 第三章 诚实守信与进德修业 035 企业的负竞争力 036 “天理”与“人欲” 039 诚招天下客，誉从信中来 041 经营者的进德修业 043 再说经营者的进德修业 045 三说经营者的进德修业 048 四说经营者的进德修业 050 五说经营者的进德修业 052 六说经营者的进德修业 055 七说经营者的进德修业 056 第四章 公信力与社会责任 059 公信力的缺失与重塑 060 细节见品质，责任担道义 062 论企业之本 064 安然的警示 066 只身存天下，忘己成大公 069 也谈企业社会责任 070 民营企业主“跑路潮”的启示 073 第五章 策人之道 075 策人三诀 076 再说策人 078 三说策人 080 识人与选才 083 管理中的人与事 085 人才战略刍议 088 用创新的理念、创新的方法，培养创新的人才 090 第六章 品牌、定位 093 幌子与牌子：品牌偶拾 094 “买椟还珠”与“白马非马”的启迪 096 活力中国：本土品牌崛起的契机 099 定位、挤位和占位 103 第七章 战略与竞争力 107 战略的“加”和“减” 108 “成衣匠人”与服务心理学 110 服务导向与攻心为上 112 差异就是竞争力 114 资源配置创新与企业竞争力提升 116 摩立特破产的启示 119 第八章 领导力修炼 123 管理者的思维三修 124 领导力刍议 126 跨文化领导力 129 解读杰克·韦尔奇 131 治理与管理刍议 134 从《致加西亚的信》说起：感言执行力 137 第九章 管理的变局 141 经济全球化：思考与对策 142 新常态、新业态和新心态 144 丝路话语 146 “阻梗”与“临事” 148 变与应变 151 变与不变 153 再说变与应变 156 新常态，新管理 159 “互联网+”与公司管理 161 营销变革中的十大现象 164 第十章 自主创新 169 企业自主创新的内核 170 组织与创新刍议 172 国有企业产权制度改革与管理新思路 174 全面建成小康社会与管理创新 176 永远“白手”，永远“创业” 179 第十一章 管理学的成果 181 管理学的成果是什么：从莫言的获奖感言说起 182 再说管理学的成果是什么 184 “快”“慢”之间的学问 185 管理研究的价值刍议 187 第十二章 管理学在中国 191 “管理学在中国”刍议 192 无问中西 194 中西管理理念的冲击与融合 196 海纳百川 198 管理的“知行合一”与管理思想践行 200 中国式管理刍议 203 第十三章 商学院的力量 207 商学院不能太商业化 208 再说商学院不能太商业化 210 中国商学院的品牌经营 212 科斯的贡献 215 商学院是有用的 218 商学院发展的学术路线图 221 中国MBA培养方略思辨 223 “互联网+”与商学院教育 227 “双创”新态势与商学院教育 230 金鸡湖告白：2017年中国管理50人 233 ---------------------------管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步 序 管理就是把理论变为常识 第1章 什么是管理001 管理的理解002 我倡导的管理观008 管理解决的三个效率013 如何让管理有效019 企业组织的管理内容021 第2章 什么是组织027 组织的理解028 组织因目标而存在033 组织内的关系是奉献关系034 组织处在不确定的商业世界中038 第3章 什么是组织结构043 组织结构是自我约定的关系044 组织结构的功效045 组织结构设计原则049 组织结构需要配合企业发展的需要050 组织结构特殊效能054 常用组织结构优劣势分析057 第4章 什么是领导064 领导的理解065 领导者和管理者070 领导技能073 应该适应领导者的风格而非改变他075 没有不好的士兵，只有不好的将军077 找到途径满足需求，目标就会达成079 对职业经理人的管理方式083 核心人才的管理方式084 如何让授权有效087 利用环境088 向上管理089 第5章 什么是激励094 人为什么工作097 涨工资并不会带来满足感099 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101 人不流动也许是因为安于现状不求发展103 不要满足需求而是引导需求105 满足感并不一定带来高绩效107 激励不发挥作用的情况108 不公平是绝对的109 人会成为他所期望的样子111 金钱是最重要的激励措施112 成本最低而且最有效的四种激励措施115 授权与信任是最大的激励118 第6章 决策如何有效120 决策的目的是为了执行122 重大决策必须是理性决策125 集体决策 个人负责130 个人决策的局限性134 快速而有效决策的五种方法136 群体决策不是最好的决策140 第7章 什么是计划143 目标是不合理的145 一定要在意行动147 计划管理如何推动企业发展148 制订计划的关键151 计划的有效性152 目标管理154 为什么“计划没有变化快”156 第8章 什么是控制158 控制是保障达成绩效的核心职能159 控制的三个要件161 有效控制的四个习惯163 控制的负面反应165 防止负面反应的方法167 结语 员工的绩效由管理者决定169 参考文献172 |
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