[套装书]管理的智慧：浩云心语+未来管理的挑战（2册）
| 作者 |
| 王方华 周朝民包政 张林先 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002122153 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------管理的智慧：浩云心语--------------------------- 这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书，作者既精通中国传统文化中的管理智慧，可以帮助读者追问管理之道；又熟知西方管理学的理念、方法和工具，可以帮助读者提升管理技能。通过阅读本书，读者可以了解东方管理的智慧与西方管理的科学，拥有应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战的力量。 ---------------------------未来管理的挑战--------------------------- 本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现，企业如果能够打通分工与组织的关系，实现分工一体化，将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果，本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战，包括（1）确立管理合法性基础，（2）把企业的原则转化为制度，（3）把企业的战略转化为任务，（4）形成目标任务责任体系，（5）按责权利对等的原则分利。 为写作本书，包政老师和他的团队花了一年多时间，深入企业现场实践。这些实践结果转化成了案例和故事，呈现在本书中。 |
| 目录 |
---------------------------管理的智慧：浩云心语--------------------------- 序 第一章 管理之道 001 管理之“道”：因天之序 002 再说管理之“道”：天人合一 004 三说管理之“道”：以人为本 006 四说管理之“道”：兼相爱，交相利 008 五说管理之“道”：执道循理 011 六说管理之“道”：庄周梦蝶 013 七说管理之“道”：万物齐同 015 第二章 管理文化之我见 019 漫谈管理文化 020 管理文化的内核与外缘 022 管理：向东方文化传统学习什么 024 华为的“不自为大” 027 理发师的头谁来剃 030 “走出去”战略与跨文化管理 032 第三章 诚实守信与进德修业 035 企业的负竞争力 036 “天理”与“人欲” 039 诚招天下客，誉从信中来 041 经营者的进德修业 043 再说经营者的进德修业 045 三说经营者的进德修业 048 四说经营者的进德修业 050 五说经营者的进德修业 052 六说经营者的进德修业 055 七说经营者的进德修业 056 第四章 公信力与社会责任 059 公信力的缺失与重塑 060 细节见品质，责任担道义 062 论企业之本 064 安然的警示 066 只身存天下，忘己成大公 069 也谈企业社会责任 070 民营企业主“跑路潮”的启示 073 第五章 策人之道 075 策人三诀 076 再说策人 078 三说策人 080 识人与选才 083 管理中的人与事 085 人才战略刍议 088 用创新的理念、创新的方法，培养创新的人才 090 第六章 品牌、定位 093 幌子与牌子：品牌偶拾 094 “买椟还珠”与“白马非马”的启迪 096 活力中国：本土品牌崛起的契机 099 定位、挤位和占位 103 第七章 战略与竞争力 107 战略的“加”和“减” 108 “成衣匠人”与服务心理学 110 服务导向与攻心为上 112 差异就是竞争力 114 资源配置创新与企业竞争力提升 116 摩立特破产的启示 119 第八章 领导力修炼 123 管理者的思维三修 124 领导力刍议 126 跨文化领导力 129 解读杰克·韦尔奇 131 治理与管理刍议 134 从《致加西亚的信》说起：感言执行力 137 第九章 管理的变局 141 经济全球化：思考与对策 142 新常态、新业态和新心态 144 丝路话语 146 “阻梗”与“临事” 148 变与应变 151 变与不变 153 再说变与应变 156 新常态，新管理 159 “互联网+”与公司管理 161 营销变革中的十大现象 164 第十章 自主创新 169 企业自主创新的内核 170 组织与创新刍议 172 国有企业产权制度改革与管理新思路 174 全面建成小康社会与管理创新 176 永远“白手”，永远“创业” 179 第十一章 管理学的成果 181 管理学的成果是什么：从莫言的获奖感言说起 182 再说管理学的成果是什么 184 “快”“慢”之间的学问 185 管理研究的价值刍议 187 第十二章 管理学在中国 191 “管理学在中国”刍议 192 无问中西 194 中西管理理念的冲击与融合 196 海纳百川 198 管理的“知行合一”与管理思想践行 200 中国式管理刍议 203 第十三章 商学院的力量 207 商学院不能太商业化 208 再说商学院不能太商业化 210 中国商学院的品牌经营 212 科斯的贡献 215 商学院是有用的 218 商学院发展的学术路线图 221 中国MBA培养方略思辨 223 “互联网+”与商学院教育 227 “双创”新态势与商学院教育 230 金鸡湖告白：2017年中国管理50人 233 ---------------------------未来管理的挑战--------------------------- 前言 未来管理的5项挑战 第1章 资本创富的关键1 斯密的创富理论2 分工的意义3 从分工到工业化5 从分工到社会形态8 第2章 企业力量的来源11 企业的命脉12 工厂的组织13 组织中人的麻烦14 泰勒的解决办法16 企业的主体17 福特的实践18 第3章 制度创新的起点21 人脑的重要性22 唤醒人的大脑24 企业制度创新26 建立制度化的理性28 第4章 企业的管理当局31 知识工作者32 知识工作者的管理33 华为的IPD35 华为的商务活动领域38 华为的基本法40 第5章 管理合法性基础43 企业是谁的44 企业的共同体46 理想与现实48 益客的根本大法52 人本主义的企业53 第6章 管理当局的结构57 权力制衡关系58 董事会的价值立场60 董事会的形成62 结构化的管理当局64 股权的难题66 第7章 企业的管理体系69 企业与管理的关系70 企业之道与器72 管理体系之道73 管理体系之器75 管理体系的建立77 第8章 企业的经营计划79 把战略转化为任务80 战略任务的细化82 把握企业的命脉84 年度经营业绩87 第9章 企业的业务流程91 如何改善业务流程92 企业内在的统一性93 加强业务流程的协同94 匹配业务流程的能力97 第10章 基于业务的结构101 直线职能制结构102 直线职能制的演变105 三条内部价值链107 价值链之间的接口109 事业部制的结构112 不完全事业部113 第11章 业务活动的主管117 董事会与总裁118 总裁负责制119 流程化的部门结构121 总裁与执委会125 常见的职务错位129 第12章 年度战略任务131 绩效最大化132 战略是一种导向133 年度战略任务135 系统解决方案136 持续推进改善138 第13章 健全体系化功能143 功能不全的现实144 健全业务的功能145 开放式的功能体系147 日本企业的经验149 业务体系的重心151 第14章 产销协同的方法155 立足于生产领域156 强化各工序的能力157 预测技术的失效160 强化“计划销售”能力162 滚动计划的方式方法164 第15章 营研协同的逻辑169 市场的挑战170 “研发”的边界172 “产品开发过程”管理174 营销和开发的接口177 深化“第0阶段”179 第16章 构建目标、任务、责任体系183 目标的一致性184 明确工作任务186 用计划做承诺188 纠正工作偏差190 评价个人价值192 兑现个人利益195 第17章 经理人管人事199 业务人事一体化200 经理人是第一责任人201 用人所长204 工作写实206 经理人的传帮带208 第18章 企业的财务预算213 业务财务一体化214 提高现金流利润率216 财务风险预警与监管219 以运营的思维做预算221 第19章 专业职能的培育225 业务职能一体化226 职能人员的管理素养227 职能部门的分工229 职能体系的跃迁232 文化伴生与推广235 第20章 企业的战略方向239 多算胜240 在哪里？企业的长处242 去哪里？企业的使命244 怎么去？寻找利润区247 怎么去？战略突破口250 第21章 未来的企业与管理253 产业社会的变与不变254 共享大脑255 共有企业258 用互联网重构261 后记264 |
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