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[套装书]激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）+经营的本质（修订版）（2册）

作者

陈春花

丛书名

陈春花管理经典

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782001079295

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）--------------------------- 管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？这是管理新范式必须要解决的命题。管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。 ---------------------------经营的本质（修订版）--------------------------- 企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。

---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）---------------------------

导读　核心:共享时代到来
雇员社会将要消失·3
个体价值的崛起·13
管理新范式：创造共享价值·17
第1章　组织管理四大命题
四大命题的界定·28
四大命题的新内涵·35
个体与组织是共生关系·36
组织必须外部导向·40
组织打开内外边界·42
第2章　组织新挑战
正在发生的未来·48
一切皆变，一切皆存在·50
互动与沟通·59
共生与众享·66
从共生自然到共生经营·72
同质化的市场·79
金融·79
数据·84
用户·87
自主的个体·91
多元与独立·91
自由与责任·96
人人是创客·102
第3章　组织新属性
平台性·109
信息共享·109
责任固化·111
开放性·115
动态组合·116
价值网络·121
协同性·128
流程重组·129
目标承诺·135
幸福感·139
组织支持资源·141
“主人翁”·147
第4章　组织新能力
变革领导者·154
领导力·156
布道者·158
坚持·162
成为变革领导者·167
激活文化·170
组织活力·170
建立信任·177
容忍分歧·181
与对的人在一起·186
“对的人”到底在哪里·187
谁是“对的人”·191
超越复杂性·198
结语　走向“水样组织”
企业何以领先：组织活力·204
保持活力的四大关键因素·206
因素一：有没有很强的危机感·207
因素二：愿不愿意打破平衡·208
因素三：组织文化能不能包容变革·210
因素四：够不够坚持·211
走向水样组织·213
未来企业有组织无结构·214
相信组织的力量·216
难点在于人性·218
改变从高管团队开始·219
后记　成功＝没有成功，只有成长
最大的难题是：变化·222
从今往后，拿掉“传统”这两个字·224
从外向内看与组织的思维惯性 ·226
向自己挑战 ·230
转型成功的关键三要素·233
互联网和数字经济的三大特点·236
参考文献

---------------------------经营的本质（修订版）---------------------------

总序　比使命更重要的是行动
序　经营的逻辑
第1章　经营的基本元素001
顾客价值003
有竞争力的合理成本 015
有效的规模 026
深具人性关怀的盈利036
第2章　战略的本质050
企业之殇与战略思维052
中国企业缺失了什么057
战略思维及其逻辑061
被重新创造的商业世界070
战略务本　操作务实078
第3章　营销的本质094
理解消费者096
营销战略就是在合适的时间做合适的事情107
理解文化营销115
营销的起点与终点125
第4章　产品的本质131
产品是企业生命与品牌承载体 133
产品意图139
产品承载“精神”144
第5章　服务的本质152
服务认知154
服务的真谛159
免费服务的模式对吗164
从理念到行动173
第6章　共享价值链182
战略的全新出发点184
渠道价值的本质188
协作效应209
第7章　品牌的本质217
品牌是顾客体验的总和218
中国企业的品牌能力224
品牌构建的环境233
结语　谁会被抛弃244
注释249

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