全面采购成本控制
| 作者 |
| 宫迅伟 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111641766 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 所有企业都会控制采购成本，降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲，牺牲了质量，牺牲了服务，甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本，本书利用英文COST（成本）的四个字母构建框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）的四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论：G-COST DOWN模型。 |
| 目录 |
| 导图 COST DOWN总体架构 序言 “三全”降本，开启全面采购降本新时代 第一部分 C：创建成本模型 D：识别驱动因素 第一章 透视成本结构：火眼金睛看“本”质 / 3 P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践 / 3 一、成本分析：成本模型的基础 / 6 二、成本结构：看清钱都花哪儿了 / 8 三、六大成本结构：解剖成本 / 11 四、成本费用分摊：花钱的都有谁 / 21 五、不同行业的成本结构 / 22 第二章 创建成本模型：运筹帷幄搭结构 / 25 一瓶矿泉水的价格秘密 / 25 一、成本模型：成本控制的核心手段 / 27 二、PPDAR五步法：成本模型建立指南 / 28 三、创建成本模型的实践方法 / 31 四、成本模型的管理 / 52 五、成本模型其他要素简介 / 62 第二部分 O：挖掘降本机会 O：优化成本空间 第三章 八大方法：深度挖掘找机会 / 75 一家全国零售企业削减保洁服务支出 / 75 一、采购需求管理：控制没必要花的钱 / 76 二、支出分析：搞清钱都花哪儿了 / 81 三、价格分析：为什么是这个价格 / 85 四、自制或外购、租赁分析：做有价值的事 / 96 第四章 八大方法：拧干毛巾降成本 / 104 中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效 / 104 一、招标与谈判：商务降本两大招 / 106 二、集中与联合采购：利用规模优势 / 114 三、目标成本法：反向成本控制 / 122 四、全球采购：参与全球资源分配 / 128 第三部分 S：提升降本技能 W：唤醒管控潜能 第五章 十项全能：全局优化成本 / 135 ZARA极速供应链的成功经验 / 135 一、供应链管理：创造价值、减少浪费 / 138 二、产品设计优化：从源头控制成本 / 140 三、工艺流程改进：减少不必要的动作 / 142 四、库存成本控制：服务与库存的平衡 / 144 五、质量成本控制：质量和成本就是水涨船高 / 145 六、物流成本控制：管理花在路上的钱 / 147 七、项目管理技能：成本控制的系统化手段 / 149 第六章 十项全能：技术化技能 / 170 加快降成本步伐，多措并举减税降费 / 170 一、财政金融学知识：理解看得见的手 / 174 二、经济学知识：理解看不见的手 / 179 三、统计与数据分析：预测成本变化趋势 / 189 第四部分 T：巧用创新技术 N：引领协同降本 第七章 全面降本技术 / 201 飞利浦采购管理风暴：重新定义DFX，斩除高成本 / 201 一、价值分析与价值工程：做有价值的事 / 204 二、创新引领：新方法助力成本降低 / 221 三、标准化：提高效率就是降低成本 / 227 第八章 全链条协同降本 / 232 江淮汽车随需而动的采购供应链 / 232 一、供应链协同：内外协力降成本 / 235 二、价值链管理：降低顾客成本、增加企业价值 / 238 三、供应商早期参与：前置成本控制 / 244 四、伙伴供应商：关注共同价值 / 245 五、数字化采购：采购发展未来的方向 / 247 参考文献 / 259 |
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