企业文化简论
| 作者 |
| 张勉 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302538837 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 本书是申请者张勉博士根据在清华MBA《企业文化与管理》课程的讲义改编而成，内容涵盖了企业文化领域的各个方面。本书共分九讲，具体内容从章节安排上体现出来。 |
| 目录 |
| 企业文化简论 C o n t e n t s 第1章 企业文化的意义、来源和定义 1 1.1 企业文化和生活 2 1.2 企业文化的意义 4 1.3 企业文化的来源和发展 7 1.4 企业文化的定义 9 1.5 领导和企业文化 12 1.6 战略和企业文化 13 第2章 企业文化的结构和层次 17 2.1 三个观点 18 2.2 观点之间的异同 20 2.3 制度和文化 22 2.4 变和不变 24 2.5 氛围和文化 26 2.6 继承中国传统文化精髓 27 第3章 企业文化的表现形式 33 3.1 表象层的一般特点 35 3.2 特色制度和行为规范38 3.3 企业文化策划40 3.4 企业文化建设：谁来负责？41 3.5 企业文化推广43 3.6 品牌文化推广46 第4 章亚文化和意识形态 49 4.1 常见的亚文化类型 50 4.2 一元观和多元观 52 4.3 对待亚文化的态度 56 4.4 作为宣称价值观的意识形态57 4.5 如何看待宣称和实际之间的不一致？60 第5 章企业文化的测量 63 5.1 竞争价值观模型 65 5.2 四种文化类型66 5.3 企业文化测量68 5.4 管理风格评价71 5.5 企业文化测评的案例73 第6 章基本假设 77 6.1 人与自然的关系 79 6.2 人性的假设84 6.3 人与人的关系88 6.4 现实和真理的本质 94 6.5 空间和时间的本质 102 第7 章企业文化的导入和强化111 7.1 企业领导是企业的CCO 113 7.2 组织结构和文化建设 117 7.3 制度和文化建设 118 7.4 工作原则和文化建设120 7.5 企业文化的内部传播123 第8 章企业文化的变革 133 8.1 企业发展阶段和变革的重点134 8.2 企业文化变革的微观心理机制139 8.3 企业文化变革的三项原则 143 8.4 个人的适商147 第9 章适应性领导 153 9.1 模糊与领导155 9.2 适应性领导157 9.3 适应性领导的行动方案 159 第10 章高赋能组织管理模式 169 10.1 建立使命和愿景驱动、开放透明的文化 171 10.2 合理赋权 174 10.3 及时更新组织结构和岗位职责176 10.4 引导人们不断提升能力 178 10.5 工作的主人和岗位的监护人181 10.6 激发组织活力 184 参考文献 187 附录 191 |
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