[套装书]隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）+转变：应对复杂新世界的思维方式+协同：数字化时代组织效率的本质（3册）
| 作者 |
| [德]赫尔曼·西蒙（Hermann Simon） [德]杨一安（奥）弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）陈春花 朱丽 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9781911069384 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）--------------------------- 中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。 隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。 ---------------------------转变：应对复杂新世界的思维方式--------------------------- 我们正面临巨大的变革。进入21世纪，我们将面临更加复杂的、未知的世界环境，在这种环境中，我们不确定自己处在什么位置，面对的目标是变动的，而且有几条路径可供选择。本书描述了应对这种复杂局面的系统控制论管理方法，帮助你掌控错综复杂的情况。在这场史无前例的社会变革中，发现自我，摆脱僵化的组织，找到新思路并更好地运行下去。这本书将是应对21世纪巨变的导航图，帮助你拥有更为开阔的视野，把握未来。 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- . 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。 |
| 目录 |
---------------------------隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）--------------------------- 序言 概述 第1章 世界经济共同体：未来的世界 1 全球化作为增长动力 2 全球化谁领风骚 4 全球化背景下的经济增长 6 全球化背景下的人口增长动态 8 全球化的赢家 11 什么决定了出口表现 13 隐形冠军 14 为什么在德国有这么多的隐形冠军 17 去全球化的风险 25 世界不是平的 29 本章总结 30 注释 32 第2章 隐形冠军：它们是谁 35 有关隐形冠军结构的数据 37 它们是谁？隐形冠军案例介绍 40 隐形冠军神秘的面纱 48 隐形冠军有多成功 51 向隐形冠军学习 53 本书新版的目标 55 本章总结 57 注释 58 第3章 持续增长 60 万里之行始于目标 60 从隐形冠军到大冠军 63 高速增长的中型企业 66 成长的小矮人 70 增长不是万灵药 72 员工数增长对比营业额增长 73 增长动力 74 本章总结 77 注释 78 第4章 市场领导力 79 什么是市场领导力 80 目标与沟通 81 市场定义和市场份额 88 市场份额和利润率 91 本章总结 95 注释 96 第5章 聚焦 98 狭小的市场 99 多维度的市场定义 101 我们是专家 103 专注于一个价值创造链的一环 105 重新聚焦 106 占据新出现的利基市场 108 超级利基市场玩家和市场占领者 109 荣辱与共 113 本章总结 116 注释 117 第6章 通过深度创造独特性 119 解决方案的深度 120 深度价值创造 122 加工深度和外包 123 自己的机器设备 127 原材料深度 129 研发深度 130 深度与能力 131 战略评估 132 战略同盟 133 本章总结 137 注释 138 第7章 全球营销 139 全球化：第二个支柱 140 全球布局：现状和过程 143 全球化作为增长动力 146 营业份额的区域间转移 149 各个市场的战略意义 150 全球化与风险 152 互联网与全球营销 153 价值创造的全球化 155 全球化的落地 158 本章总结 161 注释 163 第8章 贴近客户 165 紧密的客户关系 166 客户的要求 170 客户依赖性和风险 172 如何实现与客户的紧密关系 177 通过去中心化实现与客户的紧密关系 178 通过行为准则实现与客户的紧密关系 181 与客户全方位的互动 182 向顶级客户而生 183 本章总结 184 注释 186 第9章 提供最优质的产品与服务 187 产品 188 服务 190 系统集成化 196 品牌 201 定价 205 本章总结 213 注释 215 第10章 持续创新 217 创新意味着什么 218 创新机器运转中 223 研发强度 224 专利 225 新产品 231 创新推动力 236 创新的诞生 239 持续改进vs.颠覆式创新 243 创新管理和组织 244 高层管理者的角色 245 人才重于预算 247 普遍接受的战略 248 与其他职能部门的合作 249 与客户一同研发 250 研发速度 252 本章总结 253 注释 255 第11章 贯彻竞争优势 257 市场结构和竞争状态 258 竞争优势 262 竞争优势的共性 263 竞争优势矩阵 265 竞争优势的持久性 268 “亮剑”竞争优势 270 品牌即品类名 273 奖状和荣誉 274 竞争力和成本 276 竞争训练伙伴 279 本章总结 283 注释 285 第12章 稳健的融资 287 盈利能力 288 自有资本 289 战略性融资能力 291 未来的融资渠道 292 本章总结 296 注释 297 第13章 精简的组织结构 298 职能型组织结构 299 员工能力多元化 300 事业部式的组织结构 302 组织的动态性 304 及时的业务拆分 306 流程管理 307 本章总结 311 注释 312 第14章 激发员工 314 雇用与新岗位 315 企业文化 318 员工缺勤率 321 员工离职率 321 活儿比人多 324 高绩效的企业文化 326 乡镇企业 327 深造和培训 330 招募人才 334 本章总结 338 注释 339 第15章 有效管理 341 经营者 342 命运共同体 343 专心致志 344 勇敢无畏 345 持之以恒 346 强感召力 346 新一代企业家 347 管理风格 349 管理架构 352 经营者的教育 352 内部提拔还是外部招贤 353 管理层连续性 355 英雄少年 358 女性管理者 360 管理层国际化 365 领导者传承 368 本章总结 374 注释 375 第16章 数字化弄潮儿 377 数字化是什么 378 隐形冠军的机会与挑战 386 数字化冠军道阻且长 392 本章总结 395 注释 396 第17章 中国隐形冠军的征程 398 隐形冠军正当时 400 中国隐形冠军样本 403 前进中的“准”隐形冠军 412 品牌建设 413 中国隐形冠军出海记—与德国隐形冠军的交集 415 中国隐形冠军出海记小结 422 本章总结 423 注释 424 结语 打造中国的“隐形冠军”企业 425 ---------------------------转变：应对复杂新世界的思维方式--------------------------- 序言 我们为何必须彻底转变思维方式001 观察结果 002 21世纪巨变007 我们时代的标志？ 008 从旧世界到新世界 009 彻底的改变 010 1997年的旧世界 017 “古典管理”：一个即将过时的模型 020 几乎一切都要变 022 新世界的分娩之痛 024 仅有经济学还不够 025 功能障碍的危机 028 组织革命 029 变化的基本规律033 增长、不确定性和创造性破坏示意图 035 驶向未知的世界 038 错误的信号 038 需要三项而非一项战略 039 替代和体验创造性破坏 041 根本性的转变 042 勇立变革的潮头 045 推动转型的力量047 人口问题 049 移民与能力堡垒 049 包容主义和排外主义 050 几种社会类型同时存在 051 复杂性社会即挑战 053 生态环境 054 增长的极限 054 企业领导人亲自参与 055 陷于“什么”和“如何”的夹缝中 055 科学和技术 058 从重大突破到世界新形象 058 系统互联推动进步 059 时空的分离 060 管理知识 061 经济学和负债 063 雷曼兄弟和危机加速器 063 原因：美国企业的导航系统失灵 064 如何建立新秩序 068 作为主要驱动力的复杂性 069 复杂性：构建新世界的基础071 旧思维方式的局限 074 何为复杂性？何为种类？ 075 不可思议但可以管理 077 简单系统和复杂系统 080 有逻辑性的复杂还是杂乱无章的复杂 083 系统失控？087 利用控制论的新治理：通信和控制 091 注重自我能力的控制论 095 经商办企业还不够 095 组织运行的复杂性099 运行的两个层次 100 运营和管理任务 103 变化的常量：主控程序 104 主控程序如何发挥作用 106 系统策略 107 组织模式 109 组织问题 113 巨变的导航助手 114 实时控制 115 枢纽原则和一人负责制 117 运行控制中心 118 组织的神经系统：可生存系统模型 120 组织反馈回路的敏感度模型 122 变革的社会技术：协同整合 123 试探法：新世界的导航原则127 情况不确定时评估形势的原则 130 控制能力和建立关系的原则 132 信息原则 134 说服力原则 135 从混乱之地到新目的地137 局限性的处理 139 体现自我的领导力 141 不断提升个人绩效 143 当新事物出现时：按指示管理 146 不只通信，还有元通信 148 管理你的上司和同事 149 富有激情的管理 151 结语154 参考文献159 作者简介163 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 协同：共生时代的效率来源 引言 为什么是协同管理？ 第一部分 协同管理的基础 第一章 观点与判断 组织管理的新挑战 基本观点 基本原理 观察到的现实 第二章 效率及其认知 分工与劳动效率最大化 分权与组织效率最大化 分利与人的效率最大化 协同与系统整体效率最大化 第二部分 协同管理的关键构成要素 第三章 企业边界 企业边界的本质 生产边界与组织边界延展 边界融合与边界模糊 跨界重构 第四章 基于契约的信任 契约及其构成 组织内外的信任 基于契约信任的基本原则 第五章 组织内协同 组织结构重组 责任与角色认知 个体适应性行为 新价值体系 第六章 组织外协同 价值扩展 互为主体的共生模式 组织集群 强链接 第三部分 协同管理的生成 第七章 协同价值取向及其塑造 一项关于协同管理价值取向的研究 协同价值取向构建基础 协同价值取向内涵 价值取向力量 第八章 管理层的反应及其对员工的影响 管理层的主要假设 管理层价值观及其对组织成员的影响 有效的沟通及其对组织成员的影响 局部利益与整体利益及其对员工的影响 第九章 培养卓有成效的协同管理行为 卓有成效的协同管理者及其特征 卓有成效的协同管理行为培养 结语：协同带来无限可能 致谢 参考文献 |
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