[套装书]偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力+协同：数字化时代组织效率的本质（2册）
| 作者 |
| 李思拓（RistoSiilasmaa）、[美]凯瑟琳·弗雷德曼 (Catherine Fredman)陈春花 朱丽 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9781911051158 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力--------------------------- 诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。 但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。 在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。 阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质 限购--------------------------- 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ . 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。 |
| 目录 |
---------------------------偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力--------------------------- 推荐语 译者序 致谢 导读 自由落体般坠落：危崖之边 001 我们手机业务的营收几乎像自由落体般在坠落，投资者开始把诺基亚的股票归为垃圾股”，甚至连媒体也在猜测诺基亚何时会破产。 一家之言，引以为戒 007 第一部分 成功之毒 011 第一章 微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门 012 19882008年：诺基亚是一艘引领着世界走向未来的行业巨轮。我既需要以他们为榜样去学习，也希望能探究他们成功的秘诀。 创建我理想中的公司 013 系统性故障 015 初创公司排名倒数第二的合作伙伴 018 来自董事会的邀请函 019 董事会到底做什么 020 第二章 让人眼花缭乱的光芒：瞬息京华 027 2008年：这与我曾经参加过的会议议程截然不同。但是，我却对其中的一项感到诧异，或者更确切地说，是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。 短暂的时尚还是潜在的威胁 031 塞班陷阱 034 从硬件转向软件 037 在北京大开眼界 038 如何”及为何” 040 情况大不相同 042 学会用偏执乐观主义去领导 043 第三章 你来自一家小软件公司”：烽鼓不息 049 2009年17月：在危机之中，企业可能无法辨别不同的事件，会误以为这些事件都是由单一的原因导致的，所以常常无法做到正本清源。 追逐地平线 051 走错派对的客人 053 进入塞班隧道 054 来自各个方面的挑战” 056 情况有多糟糕 058 重组带来的负面影响 061 与奥利拉共进午餐 063 三个问题，阐明事实 065 第四章 我们的Maemo赌注：孤注一掷 071 2009年912月：Maemo系统展现了诺基亚仍然具有一种神奇的力量，而我们现在需要把这种力量转化成产品销量。诺基亚迫切地需要赢得一场胜利。 遭到诺西通信的重拳一击 074 再次调整战略 076 成功的毒药 078 第五章 现实带来的伤痛：感时抚事 086 2010年18月：在那一瞬间，我明白了在过去两年里让我忧心忡忡，同时又百思不得其解的原因。 带有火药味的备忘录 088 安卓无处不在” 092 你们不是我的竞争对手” 093 董事长的沉默讯息 094 赫尔辛基，麻烦来了 095 战略会议上的意外 098 更换首席执行官 102 不要被你的角色所束缚 106 第六章 新任首席执行官掌舵：下车伊始 110 2010年9月2011年1月：塞班已经败下阵来，MeeGo还处于起步阶段。鉴于苹果和安卓的优势，诺基亚到底能否迎头赶上呢？ 塞班系统的技术债务” 113 MeeGo登场 115 流淌着诺基亚的蓝色血液” 116 象征与讯号 118 带来新气象 119 创建第三个生态系统 120 关于MeeGo的其他意见 123 MeeGo，皇帝的新装 124 第七章 艰难的抉择：一掷乾坤 128 2011年12月：选择Windows Phone是一场豪赌，我们既有可能满载而归，也极有可能输到倾家荡产。尽管安卓带来的收益不可与之相提并论，但完全失败的可能性也相对要小得多。 为什么选择安卓” 129 为什么不选择安卓 130 另一种选择 131 与微软共同前进 133 总是凝视黑暗的一面 136 第八章 逃离熊熊燃烧的钻井平台：风萧萧兮 140 2011年212月：诺基亚总是能在危急关头创造奇迹，所以，我们可以再次创造奇迹的可能性也绝非异想天开。 充分地沟通，但小心你说出的话 144 三足鼎立 146 假如我们需要奇迹 147 大规模裁员与员工转职计划” 149 一个令人悲伤的春天 150 让婚姻”美满 151 高层变动 153 董事会为何没能做得更好 155 第二部分 转型再战 163 第九章 在危机中肩负责任：天降大任 164 2012年14月：创业式领导力”的理念是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲钉子 165 养成记笔记的习惯 168 打破常规的勇气 169 加强与管理团队的往来 171 绝望之声传来 173 警钟响起 174 创业式领导力的前进之路 176 偏执乐观主义的力量 182 第十章 黄金准则：规矩绳墨 188 2012年56月：这八大准则为董事会的运作方式提供了清晰的框架，也阐明了当我们试图控制自身所面临的混乱时，应该采纳哪些原则。 年度股东大会上的残酷考验 189 董事会的行为规范 191 黄金准则 192 通向公开透明的征途 197 打造可成功的计划 198 战略性象征 199 重整旗鼓，始于信任 200 第十一章 B计划，C计划还有D计划：计出万全 204 2012年612月：情景规划，既能让你们把忽略重要内容的可能性降到最低，又能让你们为最终可能发生的任何情况都做好最充分的准备。 考虑备选方案 205 你是司机还是乘客 207 记起我们的弃婴 210 来自微软的双重打击 211 智能手机的备选情景 213 聚光灯下的Lumia 216 在企业文化中，融入情景思维 218 第十二章 挽救与微软的联姻：情何以堪 222 2013年14月：成败输赢，这在很大程度上取决于你如何举棋落子。 试图维护我们的合作关系 223 规划我们绝处逢生的情景 224 以正确的方式对弈 227 鲍尔默开始言归正传 228 为谈判争取时间 230 我们似乎是在两个不同的星球上 233 事在人为，成事在人” 235 第十三章 不断地重启谈判进程：循环往复 238 2013年46月：我们设计了更好的谈判方式：4×4会议方法。 约束投行顾问 239 4×4会议方法 240 时间耗尽 242 企业价值的三角划分法 244 该死”的会议 245 绝望是创新之母 248 微软的意外 249 事不过三？ 250 我们必须前进 252 动之以情，助画方略 253 第十四章 果敢笃定地去行动：大勇若怯 257 2013年47月：微软拥有大量海外资金。他们需要进行投资，为什么不和我们一起呢？ 寻找出路 258 转变我们的思路 261 多笔交易正在进行中 263 钱就在那里 264 出售王冠上的宝石 267 机不可失的会议 268 偏执乐观主义者的成功谈判策略 271 第十五章 交易进行中：天下大事 276 2013年711月：这笔交易从理性而言完全合理，但在情感上变得错综复杂。 倒计时开始 277 千丝万缕的细节 279 两周任务清单 281 发布声明的前一周 282 手机诺基亚”的最后一天 283 家庭会议 285 发表公开声明 286 反对的声音 289 特别股东大会 293 不矜细行，终累大德 295 第十六章 诺基亚转型的秘诀：重塑之道 301 2013年912月：我们意识到对于转型后的诺基亚来说，重要的是要去从事一些有意义的事情，成为一家优秀的企业，让人们的生活变得更加美好。 全新的棋局 302 首席执行官的五大目标 306 寻找折中的办法 309 可编程世界 311 勇于拥抱远大梦想 313 谁来执掌新诺基亚 315 言不信者，行不果” 316 第十七章 脚踏两个世界：行胜于言 320 2014年14月：如同壮士断臂，当壮士走向微软的时候，手臂却被留下来，去解决问题。 与监管审批的搏击 321 建立我们全新的资本结构 323 领导转型过渡期 324 一个诱人的机会 327 新的诺基亚，终于诞生了 328 新任首席执行官 329 弥合企业文化之鸿沟 331 以身作则，相习成风 333 第十八章 建立我们未来的基础：基业长青 338 2013年10月2016年1月：阿尔卡特-朗讯和诺基亚可以各自取长补短、相得益彰，我们双方的业务恰似华容道”上的各块，拼在一起严丝合缝，在整合之后稳操胜券。 谨慎地前行 340 确立缅因州”项目 342 从A计划转向B计划 344 是时候出手了” 346 拼图中的所有碎片 347 像上了机油般运转 350 获取信任 351 最佳及最终报价 353 持股比例达到95% 355 联合公司的第一天 359 我们是一家重生的公司” 360 结语 创造你自己的幸运：劳谦君子，有终吉 369 一年有三百六十五天，每一天我们都有机会尽可能地促使积极正面的情景发生。 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质 限购--------------------------- 协同：共生时代的效率来源 引言 为什么是协同管理？ 第一部分 协同管理的基础 第一章 观点与判断 组织管理的新挑战 基本观点 基本原理 观察到的现实 第二章 效率及其认知 分工与劳动效率最大化 分权与组织效率最大化 分利与人的效率最大化 协同与系统整体效率最大化 第二部分 协同管理的关键构成要素 第三章 企业边界 企业边界的本质 生产边界与组织边界延展 边界融合与边界模糊 跨界重构 第四章 基于契约的信任 契约及其构成 组织内外的信任 基于契约信任的基本原则 第五章 组织内协同 组织结构重组 责任与角色认知 个体适应性行为 新价值体系 第六章 组织外协同 价值扩展 互为主体的共生模式 组织集群 强链接 第三部分 协同管理的生成 第七章 协同价值取向及其塑造 一项关于协同管理价值取向的研究 协同价值取向构建基础 协同价值取向内涵 价值取向力量 第八章 管理层的反应及其对员工的影响 管理层的主要假设 管理层价值观及其对组织成员的影响 有效的沟通及其对组织成员的影响 局部利益与整体利益及其对员工的影响 第九章 培养卓有成效的协同管理行为 卓有成效的协同管理者及其特征 卓有成效的协同管理行为培养 结语：协同带来无限可能 致谢 参考文献 |
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