云实施手册企业迁云的成熟策略

作者
[美] 摩尔·阿卜杜拉（Moe Abdula）
丛书名
出版社
清华大学出版社
ISBN
9787302534884
简要
简介
内容简介书籍计算机书籍 云实施手册:企业迁云的成熟策略 内容简介 《云实施手册 企业迁云的成熟策略》介绍了： ●哪些业务驱动因素正在迫使企业转向云计算 ●在云实施中需要做出哪些战略决策 ●云实施带来的组织及文化上的变化 ●云相关的技术及架构 ●云计算的安全及合规考虑 ●与云相关的新兴技术带来的创新机遇 ●云应用开发的成熟方法论 ●云服务的管理和运营 ●在云实施中治理的作用
目录
录

第1章 业务驱动 1
1.1 解决企业面临的挑战 1
1.2 是什么把业务推向云端 3
1.3 你能从云计算获得什么 5
1.4 对企业的影响 7
1.5 本章小结 9
第2章 框架概述 11
2.1 框架 13
2.1.1 云计算实施的关键维度 15
2.1.2 云实施过程中的步骤 16
2.2 框架的十个关键举措 17
2.3 本章小结 25
第3章 战略 27
3.1 云战略对CIO意味着什么 28
3.2 战略”对我们来说真正意味着什么 29
3.3 制定云战略 30
3.4 完整的云战略维度是什么 32
3.5 云战略应解决哪些关键问题 34
3.5.1 服务类型 35
3.5.2 部署模式 37
3.5.3 角色 38
3.5.4 控制 40
3.5.5 供应商关系 41
3.6 制定云战略需要哪些规范步骤 44
3.6.1 步骤1：对业务目标及其制约因素进行定义 45
3.6.2 步骤2：完成对工作负载组合的分析 47
3.6.3 步骤3：展望未来状态，并分析当前状态 49
3.6.4 步骤4：评估企业的就绪程度 51
3.6.5 步骤5：创建一个有明确战略阶段规划的实施框架 53
3.6.6 步骤6：对已验证最适合你的企业的解决方法进行定义 54
3.7 本章小结 56
第4章 文化和企业 59
4.1 云计算对人力资源意味着什么 59
4.2 我们所说的企业文化”实际指的是什么 60
4.2.1 哪些文化因素让云计算实施更容易或更困难 61
4.2.2 人才与灵活性 71
4.3 基本分队构成 73
4.3.1 SRE模型与分队 76
4.3.2 部落和行会 78
4.3.3 分队模型的文化要素 79
4.4 能力中心(COC)的优势 81
4.4.1 能力中心的目标是什么 82
4.4.2 能力中心的生命周期 82
4.4.3 当能力中心不是正确方法时 83
4.5 本章小结 85
第5章 架构和技术 87
5.1 实施云计算对企业架构师的影响 87
5.2 企业架构师在云实施中的角色 89
5.2.1 工作负载评估 90
5.2.2 参考架构 94
5.3 微服务参考架构示例 98
5.3.1 样式介绍 99
5.3.2 参考架构示例 100
5.4 参考实现 105
5.4.1 DevOps实现 108
5.4.2 弹性模式 109
5.4.3 安全 110
5.4.4 管理 110
5.5 本章小结 110
第6章 安全与合规 111
6.1 云对CISO来说究竟意味着什么 111
6.2 我的现有人员、流程、工具和方法会改变吗 112
6.3 合规性问题如何影响云实施 115
6.4 如何防止数据被窃取及丢失 117
6.4.1 密钥管理 118
6.4.2 证书管理 119
6.4.3 数据完整性 120
6.5 如何防止网络漏洞 121
6.5.1 云端防火墙 121
6.5.2 入侵防护系统 121
6.5.3 分布式拒绝服务 122
6.5.4 微分段 123
6.6 安全的云原生系统是什么样子的 123
6.7 应用程序的身份认证和访问控制管理 125
6.7.1 身份验证 125
6.7.2 多因子身份验证 126
6.7.3 服务 126
6.7.4 报告 126
6.7.5 为云原生应用程序实现身份认证和访问 127
6.8 安全DevOps 128
6.8.1 动态分析 129
6.8.2 静态分析 129
6.9 如何让我的云应用程序可见 130
6.10 本章小结 131
第7章 新兴的创新空间 133
7.1 作为业务驱动力的创新 133
7.2 创新示例 135
7.2.1　数据与分析 135
7.2.2　区块链 137
7.2.3　容器 139
7.2.4　物联网(IoT) 140
7.2.5　认知 142
7.3 本章小结 143
第8章 方法论 145
8.1 对于负责方法和工具领域的副总裁来说，云意味着什么 145
8.2　IBM Cloud Garage方法介绍 146
8.2.1 文化 147
8.2.2 思考 148
8.2.3 编码 149
8.2.4 交付 149
8.2.5 运行 150
8.2.6 管理 150
8.2.7 学习 151
8.3　云与敏捷之间的联系 151
8.4　精益创业和精益开发 153
8.5　为什么设计思维是缺失的环节 154
8.6　使用IBM Cloud Garage方法启动一个项目 155
8.7　结束研讨会 159
8.8　项目启动的方法 160
8.9　开始开发 161
8.10　技术选择的角色 164
8.11　扩展到交付MVP 164
8.12　测试在分队模型中的角色 166
8.13　客户案例 167
8.14　本章小结 168
第9章 服务管理和运营 169
9.1　云对于运营副总裁意味着什么 169
9.2　运营转型 170
9.2.1 组织变化 171
9.2.2 流程变化 174
9.2.3 技术变化 176
9.2.4 文化变化 178
9.3　新角色 181
9.3.1 角色和职责 181
9.3.2 组织调整 183
9.4　运营就绪 188
9.4.1 云运营 188
9.4.2 应用程序运营就绪 190
9.5　事故管理 192
9.5.1 为云设计弹性应用程序 192
9.5.2 对事故管理采取全新的方法 193
9.5.3 事件管理 195
9.5.4 运行手册 195
9.5.5 日志管理 197
9.5.6 仪表盘 198
9.5.7 工单处理 198
9.6　根因分析和反思 201
9.6.1 根因分析 201
9.6.2 反思 204
9.7　部署、发布管理和变更管理 205
9.7.1 部署 205
9.7.2 发布管理 208
9.7.3 变更管理 209
9.8　配置管理 210
9.8.1 配置项和关系 211
9.8.2 配置管理数据库/配置管理系统 211
9.8.3 发现 213
9.9　本章小结 213
第10章 治理 215
10.1　云计算带来的挑战 216
10.1.1　监管要求 216
10.1.2　采购和标准化问题 216
10.1.3　对安全和声誉的威胁 217
10.2　治理模型的各个方面 218
10.3　定义治理模型 219
10.3.1　治理模型的注意事项 220
10.3.2　云COC 221
10.3.3　分会与行会 224
10.4　本章小结 225
第11章 结论 227
11.1　保持冷静并成功应用云计算 227
11.2　一份公开邀请 229




有问题微信扫码联系

推荐

Understand China
桂ICP备20004708号-4