创造知识的企业 领先企业持续创新的动力
| 作者 |
| 野中郁次郎(Ikujiro Nonaka) [日] 竹内弘高(Hirota |
| 丛书名 |
| 知识管理系列 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115515377 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 企业持续创新的能力来自创新管理，知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，要重视德鲁克所说的“今天*重要的资源”——知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 《创造知识的企业 领先企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。 |
| 目录 |
| 致中国读者 推荐序一 推荐序二 译者序 前 言 致 谢 第 一章 组织中的知识 第 一节 “知识”是一种竞争性资源 第二节 日本企业与众不同的知识创造方法 第三节 隐性知识显性化：本田思迪的例子 第四节 知识创造的3个关键特征 第五节 知识创造的主角 第六节 前面的旅程 第二章 知识和管理 第 一节 知识是什么 第二节 柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础 第三节 笛卡儿与洛克：欧陆理性主义与英国经验主义 第四节 康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试 第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战 第六节 日本的传统知识 第七节 经济学和管理学理论中的知识 第八节 经济学理论中的知识 第九节 管理学和组织理论中的知识 第十节 走向新的综合 第十一节 组织知识创造理论的必要性 第三章 组织知识创造的理论 第 一节 知识和信息 第二节 知识创造的两个维度 第三节 知识转化：隐性知识和显性知识之间的相互作用 第四节 知识转化的4种模式 第五节 知识的内容和知识螺旋 第六节 组织知识创造的促进条件 第七节 组织知识创造过程的五阶段模型 第八节 总结 第四章 创造知识的实践 第 一节 公司背景 第二节 开发家用面包机：第 一个知识创造螺旋 第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋 第四节 加强知识创造的促进条件 第五节 总结和启示 第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程 第 一节 自上而下式管理和自下而上式管理 第二节 自中向上而下式管理 第三节 3种管理模式的案例研究 第四节 创造知识的团队 第六章 一种新型的组织结构 第 一节 对传统组织结构的批判 第二节 一次综合尝试：军事组织案例 第三节 寻找综合型组织：超文本组织 第四节 花王公司：超文本组织的“过渡”案例 第五节 夏普公司：一个“完美”的超文本组织 第七章 全球组织的知识创造 第 一节 日产公司的Primera项目 第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目 第八章 理论和实践的意义 第 一节 主要研究结果总结 第二节 实践意义 第三节 理论意义 注 释 参考文献 |
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