| 作者 |
| [加]乔治·库罗斯(George Couros) |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111632146 |
| 简要 |
| 朱永新+伍新春+李松蔚+刘雅梅 等教育专家 联袂推荐 |
| 简介 |
| 内容简介 本书为学校提供更好的机会,为学生创造一个有意义的、迈向创新的“改变”。本书的目标不是为了“改变的目的”而改变,而是允许我们授权给我们的老师和学生自己寻求“改变”。 第一部分探讨了创新的含义、创新对学校的意义,为什么要提出“创新型思维模式”及其特征。第二部分,作者列举了学校创新文化的基础工作。第三部分:行动篇。第四部分,告诉你你在哪里,未来在哪里,如何到达未来。 作者的目标是帮助学生成为深度思考者、创造者、创新者,并在学业上成为优秀的人。 |
| 目录 |
| 赞誉 推荐序 译者序 引言 001 第一部分 教育领域的创新 第1章 何谓创新,何非创新 017 全新的机遇 020 创新的定义 023 创新始于问题 025 开放式的创新学习 027 通往创新之路的简单步骤 030 何非创新 031 进一步思考 032 第2章 创新型思维模式 034 选择创新型思维模式 036 每个从教者都需要有创新型思维模式吗 041 在框架内实现创新 041 哪种失败是我们愿意接受的 042 创新型从教者面临的关键问题 045 进一步思考 048 第3章 创新型思维模式的特征 050 创新型思维模式的八个特征 054 创新型思维模式如何影响学生 068 一种全新的思考方式 070 进一步思考 070 第二部分 奠定坚实的基础 第4章 建立稳固的关系 077 扼杀创新的力量 081 最高级别的公平 084 “不”的威力与“是”的文化 085 班级教师和学校教师 087 一次只关注一个人,改变就会发生 089 进一步思考 094 第5章 学习、领导、创新 096 打破惯常 098 亲身体验、创新领导、有效管理 101 自主学习者,创新型领导者 104 创新型领导者的基本特征 107 进一步思考 110 第6章 引发兴趣还是激发潜能 112 孩子是因为接受了学校教育才有创造力的吗? 抑或是尽管孩子接受了学校教育,但仍然保持了创造力 115 被动接受的文化 116 激发潜能的文化 119 “自我展示日” 121 激发潜能不能只靠一个活动 123 学校教育VS自主学习 125 我们生活的世界 128 进一步思考 129 第7章 建立共同的愿景 131 制定新愿景 133 付诸行动 137 当今课堂教学的八个原则 138 从愿景到现实 144 “如果怎样,会怎样”的假设 146 进一步思考 147 第三部分 释放学习者的潜能 第8章 基于学习者优势的领导力 151 通过有效领导创造更好的教育教学环境 154 错误的方法 157 量身定制 158 通过互相成就来成就共同的事业 160 你梦想的工作 162 主动权的重要性 165 进一步思考 167 第9章 高效学习优先,技术手段其次 169 是21世纪的学校,还是21世纪的学习 171 技术“只”是一种工具吗 172 以学习者为中心做决策 174 领导、学习、分享 176 转变工作思路 179 进一步思考 183 第10章 以简胜繁 185 前进过程中的失误 187 选择的困惑 188 关注创新 191 共同的目标 193 要允许探究 195 创新:每个学校和课堂都是独一无二的 196 怎么看待基础知识 197 进一步思考 199 第11章 拥抱开放的文化 202 “如果可以,请打电话给我” 205 如何让优质的学习体验迅速传播 209 通过分享提升学习力和领导力 212 竞争性合作 214 走向世界,影响周边 215 进一步思考 217 第12章 为教师创造有意义的学习体验 220 为我们自己创造学习机会 223 当今教师职业学习中的八个原则 225 进一步思考 243 第四部分 总结和思考 第13章 我们是否达成了目标 246 一种不同以往的评估方式 249 学习方式的转变促成思维方式的转变 254 你是如何衡量成功的 257 进一步思考 259 第14章 教育创新的最大障碍和“游戏规则改变者” 263 我的故事,你的故事 271 创新的最大障碍和游戏规则改变者 272 致谢 注释 |