[套装书]人才盘点完全应用手册+重塑人才管理（2册）
| 作者 |
| [美]爱德华·E. 劳勒三世（Edward E. Lawler III） 北森人才管理研究院 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787190724135 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------人才盘点完全应用手册--------------------------- 伴随着经济环境的不确定性，中国企业感受到的人才挑战越来越大。在这样的大背景下，中国企业对于人才管理实践给予了前所未有的关注度。本书是一本“写给HR经理看的人才盘点实操问题大全”，以“主题”形式展开，围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面，深入浅出，并穿插各类案例，使读者看完就能学会人才盘点。 ---------------------------重塑人才管理--------------------------- 本书作者是世界上杰出的组织管理学者，本书指出了人才管理工作的主要发展方向，并找到了具体方案及实践。本书内容包括如何对人才管理体系中的关键活动进行设计与管理。本书提供了重塑人才管理体系的原则及实践说明，而重塑的目的是使人才管理体系能够与组织的战略保持一致，并成为企业竞争优势的关键来源。 |
| 目录 |
---------------------------人才盘点完全应用手册--------------------------- 推荐序一 推荐序二 前言 第一章 人才成就未来┊1 一、VUCA时代的人才困境┊2 二、企业人才差异化战略┊8 三、企业人才战略布局┊14 四、从人力资源管理到人才管理┊20 第二章 人才盘点的基本问题┊28 一、人才盘点的本质┊29 二、人才盘点的时机┊37 三、人才盘点的价值┊43 四、组织盘点┊49 第三章 能力技术：让人才标准真正发挥作用┊55 一、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力┊55 二、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略┊58 三、完整性：企业人才标准全貌┊61 四、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系┊62 五、企业胜任力模型的构架┊64 六、胜任力模型构建的四大原则┊67 七、选择适合的方法：让胜任力模型快速完成┊68 八、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型┊71 九、连续性：胜任力模型需要持续优化┊74 十、能力模型的新趋势：大数据的应用┊75 第四章 评估技术在人才盘点中的应用┊77 一、评估技术：数据化人才能力┊77 二、人才盘点中常用的评估技术┊82 三、在盘点中采用心理测评技术┊84 四、在盘点中采用360度评估反馈法┊92 五、在盘点中采用访谈技术┊97 六、在盘点中采用情景模拟技术┊100 七、在盘点中应用敬业度调查的结果┊103 八、数据有效期和持续获得数据┊107 第五章 九宫格与人才地图┊110 一、九宫格是一种思维方式┊110 二、人才九宫格案例┊112 三、经典九宫格与高潜九宫格┊117 四、高潜九宫格的使用策略┊120 五、九宫格的划分┊125 六、人才地图┊131 七、让九宫格动起来┊136 第六章 获得支持：人才盘点中的角色与关键沟通┊138 一、人才盘点项目的发起者┊138 二、人才盘点中的各种角色┊141 三、企业高层管理者┊144 四、业务部门主管┊150 五、员工本人┊154 六、斜线部门的管理者┊156 七、HRBP┊157 八、谁为人才盘点负责┊158 第七章 人才校准会：技术与运营┊160 一、一定要开人才校准会吗┊160 二、什么时间开校准会最合适┊162 三、开门校准会与闭门校准会┊163 四、人才校准会的准备工作┊167 五、谁需要参加人才校准会┊172 六、校准会谈些什么┊174 七、很有必要进行的职业发展讨论┊178 八、校准会中观点不一致如何解决┊180 九、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层 管理人才盘点┊182 第八章 激活组织：人才盘点后的组织举措┊193 一、人才盘点不烂尾┊193 二、披露人才盘点结果┊194 三、人才分类管理┊199 四、构建人才池┊205 五、接班人计划┊213 六、盘点后其他管理举措┊216 第九章 激活个体：人才加速计划┊220 一、盘点之后，明星人才该何去何从┊220 二、通用发展策略：运用个人发展计划（IDP）┊224 三、为明星人才设计个性化激励策略┊231 四、激发九宫格中的大多数┊237 五、采用绩效改进计划（PIP）┊239 六、一般员工的个性化培养策略┊243 第十章 信息技术让人才盘点成功加倍┊248 一、在人才盘点中采用IT技术/系统┊250 二、信息技术在人才管理领域究竟有什么用┊254 三、不远的未来：信息技术将颠覆人才盘点┊259 四、HR的进化：成为信息技术的拥护者┊264 五、新技术不是万能的┊269 第十一章 人才盘点不一定能成功┊271 案例一 脱离了业务的人才盘点孤岛┊271 案例二 与业务端培养发展人才脱节的人才盘点┊273 案例三 适得其反的高潜人才项目┊276 案例四 被反对的人才盘点┊277 案例五 无法积极参与的高潜人才┊279 案例六 不堪负荷的高潜人才┊280 第十二章 让人才投资发挥最大价值┊283 一、敏捷迭代，让人才盘点内化为组织能力┊283 二、CEO的重要角色┊289 ---------------------------重塑人才管理--------------------------- 推荐序 人才管理突破的最佳指引（康至军） 序 第1章 巨变中的世界：工作、工作者、组织的六大变化┊1 商业全球化与竞争不断加剧4 技术成为主要的颠覆力量7 劳动力构成更加多元化10 “可持续发展”表现越来越重要12 变化不断加速13 人才的谈判地位日益提高14 本章小结18 第2章 VUCA时代人才管理的六大原则┊23 原则一：战略与人才双向驱动24 原则二：以技能和胜任力为基础29 原则三：聚焦个人绩效对组织绩效 与竞争优势的影响30 原则四：保持组织敏捷性32 原则五：个性化与区别化管理36 原则六：以证据及数据为基础39 本章小结42 第3章 吸引人才┊45 由战略驱动的雇主品牌45 品牌策略要点47 “合适”的雇主品牌52 社交媒体56 吸引非雇员人才58 本章小结60 第4章 甄选人才┊65 有效甄选65 工作记录68 实习、零工和工作模拟70 能力和个性测试72 面试74 社交媒体78 验证79 决策80 类别细分81 本章小结82 第5章 发展人才┊85 由战略驱动的人才发展86 人才组合策略87 人才的入职引导和保留89 针对性的人才培养92 职业生涯模型和敏捷性95 人才保留98 人力资本报告101 本章小结103 第6章 奖励人才┊107 为技能付薪，而非为岗位付薪108 市场定位113 基于绩效的激励性薪酬115 激励性薪酬的类别细分和选择权119 薪酬公开122 本章小结126 第7章 绩效管理┊129 绩效管理流程应由高层主导131 绩效管理流程不应一年只进行一次133 善用技术135 衡量有效性136 取消评分138 社交媒体和在线众包社区142 基于数据建立流程144 评估流程147 本章小结148 第8章 人才管理的组织设计┊151 公司董事会153 公司高层管理团队156 首席组织效能官158 首席人才官160 人才分析职能161 本章小结163 第9章 重塑人才管理┊167 人才管理变革169 本章小结171 鸣谢┊173 关于作者┊174 译者后记┊175 |
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