[套装书]重新定义人才评价+人才盘点完全应用手册 （2册）
| 作者 |
| 闫巩固 高喜乐 张昕北森人才管理研究院 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787190724141 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------人才盘点完全应用手册--------------------------- 伴随着经济环境的不确定性，中国企业感受到的人才挑战越来越大。在这样的大背景下，中国企业对于人才管理实践给予了前所未有的关注度。本书是一本“写给HR经理看的人才盘点实操问题大全”，以“主题”形式展开，围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面，深入浅出，并穿插各类案例，使读者看完就能学会人才盘点。 ---------------------------重新定义人才评价--------------------------- 中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更轻化游戏化的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。 《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究为支撑。 前沿性：最新的进展和研究结论。 前瞻性：预测并引领未来的发展。 实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。 实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。 . 朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。 |
| 目录 |
---------------------------人才盘点完全应用手册--------------------------- 推荐序一 推荐序二 前言 第一章 人才成就未来┊1 一、VUCA时代的人才困境┊2 二、企业人才差异化战略┊8 三、企业人才战略布局┊14 四、从人力资源管理到人才管理┊20 第二章 人才盘点的基本问题┊28 一、人才盘点的本质┊29 二、人才盘点的时机┊37 三、人才盘点的价值┊43 四、组织盘点┊49 第三章 能力技术：让人才标准真正发挥作用┊55 一、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力┊55 二、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略┊58 三、完整性：企业人才标准全貌┊61 四、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系┊62 五、企业胜任力模型的构架┊64 六、胜任力模型构建的四大原则┊67 七、选择适合的方法：让胜任力模型快速完成┊68 八、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型┊71 九、连续性：胜任力模型需要持续优化┊74 十、能力模型的新趋势：大数据的应用┊75 第四章 评估技术在人才盘点中的应用┊77 一、评估技术：数据化人才能力┊77 二、人才盘点中常用的评估技术┊82 三、在盘点中采用心理测评技术┊84 四、在盘点中采用360度评估反馈法┊92 五、在盘点中采用访谈技术┊97 六、在盘点中采用情景模拟技术┊100 七、在盘点中应用敬业度调查的结果┊103 八、数据有效期和持续获得数据┊107 第五章 九宫格与人才地图┊110 一、九宫格是一种思维方式┊110 二、人才九宫格案例┊112 三、经典九宫格与高潜九宫格┊117 四、高潜九宫格的使用策略┊120 五、九宫格的划分┊125 六、人才地图┊131 七、让九宫格动起来┊136 第六章 获得支持：人才盘点中的角色与关键沟通┊138 一、人才盘点项目的发起者┊138 二、人才盘点中的各种角色┊141 三、企业高层管理者┊144 四、业务部门主管┊150 五、员工本人┊154 六、斜线部门的管理者┊156 七、HRBP┊157 八、谁为人才盘点负责┊158 第七章 人才校准会：技术与运营┊160 一、一定要开人才校准会吗┊160 二、什么时间开校准会最合适┊162 三、开门校准会与闭门校准会┊163 四、人才校准会的准备工作┊167 五、谁需要参加人才校准会┊172 六、校准会谈些什么┊174 七、很有必要进行的职业发展讨论┊178 八、校准会中观点不一致如何解决┊180 九、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层 管理人才盘点┊182 第八章 激活组织：人才盘点后的组织举措┊193 一、人才盘点不烂尾┊193 二、披露人才盘点结果┊194 三、人才分类管理┊199 四、构建人才池┊205 五、接班人计划┊213 六、盘点后其他管理举措┊216 第九章 激活个体：人才加速计划┊220 一、盘点之后，明星人才该何去何从┊220 二、通用发展策略：运用个人发展计划（IDP）┊224 三、为明星人才设计个性化激励策略┊231 四、激发九宫格中的大多数┊237 五、采用绩效改进计划（PIP）┊239 六、一般员工的个性化培养策略┊243 第十章 信息技术让人才盘点成功加倍┊248 一、在人才盘点中采用IT技术/系统┊250 二、信息技术在人才管理领域究竟有什么用┊254 三、不远的未来：信息技术将颠覆人才盘点┊259 四、HR的进化：成为信息技术的拥护者┊264 五、新技术不是万能的┊269 第十一章 人才盘点不一定能成功┊271 案例一 脱离了业务的人才盘点孤岛┊271 案例二 与业务端培养发展人才脱节的人才盘点┊273 案例三 适得其反的高潜人才项目┊276 案例四 被反对的人才盘点┊277 案例五 无法积极参与的高潜人才┊279 案例六 不堪负荷的高潜人才┊280 第十二章 让人才投资发挥最大价值┊283 一、敏捷迭代，让人才盘点内化为组织能力┊283 二、CEO的重要角色┊289 ---------------------------重新定义人才评价--------------------------- 推荐序一 推荐序二 前言 第一部分 重新定义人才评价概论 第一章 如何重新定义人才评价 ┊2 第一节 人才评价是企业战略的需要 ┊4 第二节 人才评价是企业文化的价值体现 ┊5 第三节 人才评价是一把手工程 ┊6 第四节 人才评价行业存在的问题 ┊8 第二章 人才评价维度、评价模型与评价原则 ┊14 第一节 重新定义人才 ┊14 第二节 重新定义人才评价维度 ┊18 第三节 重新定义人才评价模型 ┊23 第四节 重新定义人才评价原则 ┊30 第三章 重新定义人才评价的方法与工具 ┊34 第一节 重新定义人才评价的方法 ┊34 第二节 重新定义人才测评的工具 ┊51 第二部分 最佳实践分享 第四章 全面人才评价之人才盘点 ┊76 第一节 精盘案例—某大型制药企业中高管盘点 ┊87 第二节 精盘案例—某大型制药企业销售大区总经理盘点 ┊93 第三节 中盘案例—某大型洁具上市公司中高层盘点 ┊101 第五章 人才评价助力人才培养 ┊109 第一节 中层后备培养项目 ┊130 第二节 高潜人才培养项目 ┊141 第三节 领导力发展工作坊 ┊148 第四节 人才培养项目之自我认知模块 ┊155 第六章 人才评价提升选拔的有效性 ┊164 第一节 国际培训生选拔项目 ┊175 第二节 管培生选拔项目 ┊188 第三节 总经理内部竞聘选拔项目 ┊197 第七章 人才评价的极品—高管继任选拔 ┊202 第一节 高管继任选拔的特点、难点和方法 ┊202 第二节 高管继任选拔项目案例 ┊205 第三部分 展望未来 第八章 人才评价的未来展望 ┊214 第一节 新科技与人才评价 ┊215 第二节 大趋势 ┊231 第三节 挑战 ┊233 附录A 国际测验委员会测验使用指南 ┊236 附录B 国际评价中心操作指南与道德规范 ┊246 |
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