赢在组织：从人才争夺到组织发展
| 作者 |
| （美）戴维·尤里奇（Dave Ulrich） 大卫·克雷先斯基（David Kryscynski） 韦恩·布鲁克班克（Wayne Brockbank） 麦克·尤里奇（Mike Ulrich） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111618645 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在最近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。 对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现： 1. 如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和 2. 如何通过股东帮助企业整合HR解决方案 3. HR部门如何能创造更全面的信息优势 4. HR专家如何能掌控企业的核心竞争力，使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥最大的影响力 本书为企业领导者和HR专家提供了工具，有助于他们把握新出现的机会，构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大系统和有影响力的人力资本体系。 |
| 目录 |
| 推荐语 推荐序一（杨国安） 推荐序二（徐中） 前言 第一部分 人力资源至关重要 第1章 为什么要谈人力资源，为什么现在谈 / 2 第2章 人力资源有效性的实证基础 / 15 第二部分 组织 第3章 为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在 / 44 第4章 人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合 / 63 第5章 重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析 / 84 第三部分 个人 第6章 值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论 / 106 第7章 战略定位者：不仅仅是了解业务 / 124 第8章 成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效 / 147 第9章 战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力 / 166 第10章 基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力 / 189 第四部分 接下来会如何 第11章 现在该怎么办 / 214 参考文献 / 228 |
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