[套装书]战略历程：穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)+战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）（2册）

作者
亨利.明茨伯格 布鲁斯.阿尔斯特兰德 约瑟夫.兰佩尔（加）
丛书名
明茨伯格管理经典丛书
出版社
机械工业出版社
ISBN
9787190712942
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略历程：穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)--------------------------- 在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰 《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利?明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。 在极具革新精神的第1版的基础上，《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。 ---------------------------战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）--------------------------- 《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。
目录



---------------------------战略历程：穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)---------------------------


《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》
译者序
前　言
第 1 章　战略管理概述　/1
战略管理这头大象
第 2 章　设计学派　/16
战略形成是一个孕育过程
第 3 章　计划学派　/34
战略形成是一个程序化过程
第 4 章　定位学派　/61
战略形成是一个分析过程
第 5 章　企业家学派　/94
战略形成是一个构筑愿景的过程
第 6 章　认知学派　/114
战略形成是一个心智过程
第 7 章　学习学派　/134
战略形成是一个涌现过程
第 8 章　权力学派　/175
战略形成是一个协商过程
第 9 章　文化学派　/199
战略形成是一个集体思维过程
第10章　环境学派　/218
战略形成是一个适应性过程
第11章　结构学派　/229
战略形成是一个变革过程
第12章　结束语　/260
完整的战略管理大象
参考文献　/283


---------------------------战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）---------------------------


作者简介
前言
致谢
第一部分　战略
第1章　战略概述 /1
阅读材料1.1　5P战略 /2
阅读材料1.2　变革战略 /10
阅读材料1.3　何谓战略 /19
阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26
第2章　战略家 /36
阅读材料2.1　管理者的工作 /38
阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55
阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /63
阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /69
阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /81
第3章　战略制定 /86
阅读材料3.1　企业战略定义 /88
阅读材料3.2　评价业务战略 /96
阅读材料3.3　战略意图 /106
阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111
第4章　战略分析 /117
阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119
阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128
阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /132
阅读材料4.4　操纵竞争 /139
阅读材料4.5　通用战略 /143
阅读材料4.6　战略定位指南 /156
第5章　战略形成 /167
阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169
阅读材料5.2　塑造战略 /175
阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186
阅读材料5.4　本田效应 /190
第6章　战略变革 /201
阅读材料6.1　组织变革 /203
阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212
阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220
阅读材料6.4　变革的节奏 /226
第二部分　力量
第7章　认知 /235
阅读材料7.1　战略即认知 /236
阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240
阅读材料7.3　客观性的危险 /245
阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247
第8章　组织 /250
阅读材料8.1　组织的建构 /251
阅读材料8.2　战略与组织规划 /270
阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279
第9章　技术 /287
阅读材料9.1　定制化定制 /288
阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /294
阅读材料9.3　重塑商业模式 /302
第10章　合作 /311
阅读材料10.1　合作性竞争 /312
阅读材料10.2　建立联盟的目的 /317
阅读材料10.3　通过合作创造知识 /323
第11章　全球化 /329
阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /330
阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /338
阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /348
阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /356
第12章　价值观 /363
阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /364
阅读材料12.2　管理中的领导力 /369
阅读材料12.3　管理新宣言 /373
第三部分　情境
第13章　管理初创企业 /383
阅读材料13.1　创业型组织 /386
阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396
阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400
第14章　管理成熟企业 /409
阅读材料14.1　机械型组织 /411
阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428
阅读材料14.3　科层制的创新 /435
阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441
第15章　管理专家 /447
阅读材料15.1　专业型组织 /448
阅读材料15.2　管理智力 /461
阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469
阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478
第16章　管理创新 /484
阅读材料16.1　创新型组织 /486
阅读材料16.2　管理白色空间 /502
阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /507
阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /515
第17章　管理多元化 /523
阅读材料17.1　多元化组织 /524
阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537
阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543
第18章　管理变革 /554
阅读材料18.1　超越架构 /555
阅读材料18.2　组织适应性 /563
阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566
阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /571
阅读材料18.5　沉静管理 /576
阅读材料18.6　有效管理 /581
参考文献 /592



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