| 作者 |
| 马蒂·诺伊迈尔 戴维·阿克 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782009111035 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------品牌鸿沟:如何联结商业战略与品牌设计--------------------------- 本书试图为读者展示一幅品牌的画卷,包括品牌是什么(及不是什么),品牌为什么能起作用(及不能起作用),最重要的是如何在品牌的逻辑性和神秘性之间架设一座桥梁,消弭品牌战略和用户体验之间的鸿沟,以帮助企业借助品牌建立起持久的竞争优势。 本书形式图文并茂,内容轻松易读,非常适合作为品牌入门读物。 ---------------------------管理品牌资产(珍藏版)--------------------------- 本书解释了“品牌资产”这一概念,用研究成果和直观案例证明,营销决策或环境事件可以提升品牌、创造价值(或者相反);并且讨论了品牌资产的管理方法,提出了若干问题供读者思考。 |
| 目录 |
---------------------------品牌鸿沟:如何联结商业战略与品牌设计--------------------------- 前言 引言 / 2 品牌不是什么 / 3 为什么品牌突然变得炙手可热 / 10 我们信任威瑞信 / 12 你的品牌价值几何 / 14 品牌的产生 / 16 品牌鸿沟 / 17 魅力品牌 / 20 第一章 原则1:与众不同 / 32 三个小问题 / 33 与众不同—我喜欢它 / 36 营销的演变 / 40 全球化VS群落主义 / 41 聚焦、聚焦、聚焦 / 46 你是在培育还是在收割你的品牌 / 48 第二章 原则2:合作 / 52 建立品牌需要坚实的团队 / 53 新型合作伙伴 / 56 为好莱坞欢呼 / 64 原型的力量 / 70 第三章 原则3:创新 / 74 轮胎遇到马路 / 75 大家都朝左时,你朝右 / 78 品牌还是平淡 / 82 那些疯狂的新名字 / 84 图标和化身 / 89 一切尽在包装 / 92 我们的网站“穿这身衣服”看起来是否显得“肥胖” / 98 第四章 原则4:验证 / 104 沟通的新模式 / 105 人与人是不同的 / 109 测试并非“下里巴人” / 110 焦点小组的迷思 / 114 如何避免“跑偏” / 116 替换测试 / 117 概念测试 / 122 现场测试 / 128 我们在找什么 / 129 第五章 原则5:培育 / 136 鲜活的品牌 / 137 你像是每天都在写书 / 139 作为指南针的品牌 / 142 保护品牌 / 144 CBO都去哪儿了 / 146 良性循环 / 150 课后复习 / 152 品牌术语表 / 161 推荐阅读 / 202 致谢 / 217 ---------------------------管理品牌资产(珍藏版)--------------------------- 本书结构 赞誉 译者序 前言 |第1章| 品牌资产001 象牙皂的故事002 品牌的作用007 不重视品牌建设008 资产和技能的作用014 品牌资产的含义016 品牌的价值023 依据未来收益估算品牌价值028 管理品牌资产的若干问题033 本书内容安排035 |第2章| 品牌忠诚度036 微处理的故事037 品牌忠诚度042 衡量品牌忠诚度047 品牌忠诚度的战略价值051 巩固并提高忠诚度054 向老顾客销售,而非向新顾客销售057 |第3章| 品牌知名度062 大产变日产的故事063 通用变百得的故事067 品牌知名度的含义068 知名度如何影响品牌069 老品牌名称的优势077 如何实现知名度079 |第4章| 感知质量086 施利茨的故事087 感知质量的含义094 感知质量如何创造价值095 感知质量的影响因素100 |第5章| 品牌联想:定位决策114 慧俪轻体的故事115 联想、形象与定位120 品牌联想如何创造价值121 品牌联想的类别125 |第6章| 品牌联想的衡量144 福特打造金牛座汽车的故事145 品牌对人们的意义150 定量衡量品牌感知163 |第7章| 选择、创建并保持品牌联想170 多芬的故事171 霍尼韦尔的故事172 联想的选择174 创建联想182 降价促销的作用186 保持联想191 管理危机195 |第8章| 名称、标志和口号201 大众的故事202 名称208 标志220 口号227 |第9章| 品牌扩展230 李维斯古典定制装的故事231 好的结果:品牌名称有助于扩展的品牌234 更好的结果:扩展的品牌可以提升核心品牌240 坏的结果:品牌名称无助于扩展的品牌241 糟糕的结果:品牌名称受到损害248 更糟糕的结果:失去建立新品牌名称的机会254 解决方案256 战略思考261 |第10章| 复兴品牌266 雅马哈的故事267 增加使用272 寻找新用途275 进入新市场277 重新定位品牌280 增加产品或服务282 用新生技术淘汰现有产品285 复兴以外的其他方法:终结品牌285 |第11章| 建立全球品牌293 卡尔坎的故事294 派克钢笔的故事294 全球品牌295 目标国家297 具体情况具体分析298 本书内容回顾300 各章小结302 结束语306 注释307 |