[套装书]危机共存：后红利时代的管理法则+共演战略：重新定义企业生命周期+共演战略画布+图解创新管理经典+图解企业成长经典（5册）
| 作者 |
| 路江涌 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782009091029 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------危机共存：后红利时代的管理法则--------------------------- 当各种红利逐渐退去， 被快速增长掩盖的组织问题渐次凸显。 未来的环境更加具有不确定性和不连续性， 与危机共存、与环境共演，才能更好地生存。 危机的本质是什么？ 如何分清轻重缓急，在危机的不同发展阶段做好关键工作？ 抗风险能力强的组织有哪些特征？ 如何全方位地管理客户危机、组织危机、业务危机和环境危机？ 这是一本危机管理的教科书， 帮助企业穿越生命周期中的各种危机。 这是一本危机进化指南， 帮助企业提升反脆弱的能力， 不仅活着，而且活好！ . ---------------------------共演战略：重新定义企业生命周期--------------------------- 商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？ 站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人， 本书的战略智慧，助你开启成功之门。 ---------------------------共演战略画布--------------------------- 本书为《共演战略：重新定义企业生命周期》一书的画布版，从企业的“人和事”以及“内和外”两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品和市场四要素框架，并结合企业创业、成长、扩张和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维框架。全书尽可能通过图和表、更加精练的文字，让读者对共演战略快速形成一个总体性的认识。这本书为急需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。 ---------------------------图解创新管理经典--------------------------- 《图解创新管理经典》是北京大学光华管理学院路江涌教授，继《共演战略：重新定义企业生命周期》之后又一力作。本书分为创新思维和创新方法两个部分，书中包含的经典创新思想与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。此外，本书注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。 ---------------------------图解企业成长经典--------------------------- 本书介绍了现代企业成长的思想体系，从成长的挑战、成长的维度、成长的过程三个方面梳理了各个管理学派关于企业成长的知识体系。本书包含对10本经典企业成长理论图书的解读，与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。 |
| 目录 |
---------------------------危机共存：后红利时代的管理法则--------------------------- 赞誉 推荐序一 推荐序二 前言 第一部分 理念篇 第一部分读前思考题 / 2 第一章 危机的本质：不确定性和不连续性 / 3 人类的大敌：不确定性和不连续性 / 3 在VUCA时代，重新理解VUCA / 7 扑面而来的黑天鹅和灰犀牛 / 9 面对危机，不仅要活着，而且要活好 / 19 第二章 危机的挑战：认知、实践、时间和空间 / 26 危字当头，智者胜 / 27 认知挑战：危机vs.危难 / 29 实践挑战：危言vs.危行 / 34 时间挑战：危急vs.危重 / 39 空间挑战：危局vs.危地 / 42 第三章 危机的应对：共存和共演 / 45 与病毒共存，人类的宿命 / 46 与危机共生，企业的宿命 / 48 进行无限游戏，才能基业长青 / 50 创业维艰，守业更难 / 55 四类危机，危机四伏 / 59 第二部分 实践篇 第二部分读前思考题 / 70 第四章 客户价值危机：退潮之后，谁在裸泳 / 72 基本上不赚钱，交个朋友 / 72 天网恢恢，疏而不漏 / 76 联1互2网3 / 79 退潮之后，谁在裸泳 / 81 第五章 危机领导力：不惧风险，永不言弃 / 86 领导者：站在山峰，还是走在刀锋 / 87 命运迥异的三位南极探险家 / 89 沙克尔顿，危机领导力的传奇 / 93 从泥坑里爬出来的才是圣人 / 103 边缘领导力：边缘即中心 / 105 领导力，行走在危机边缘 / 107 第六章 危机韧性组织：生命不息，折腾不止 / 110 终结者：我会回来的 / 110 从水样组织，到三态叠加 / 112 从濑尿牛丸，到细胞组织 / 116 戴着六顶思考帽的高可靠性组织 / 121 数字孪生，并蒂之莲 / 127 第七章 危机学习力：坎坷之路，英雄之旅 / 128 苦寒梅花香，危机造英雄 / 128 乔布斯的英雄之旅 / 129 在危机中应用U型理论 / 134 知、止、定、静、安、虑、得 / 139 跨越不连续性的三大工具：PDCA、OKR和复盘 / 141 学习：坎坷之路，英雄之旅 / 145 第八章 危机情景规划：运筹帷幄，决胜千里 / 147 烈火、无人机和海豹突击队 / 147 诺基亚，凭借情景规划绝处逢生 / 151 大处着眼全情景，小处着手细规划 / 157 第九章 业务连续性危机：永续经营，连续业务 / 164 业务可连续，才能活下去 / 164 价值，价值，网中求 / 168 横看成岭侧成峰，需求供给各不同 / 170 脆弱的地壳，坚韧的供应链 / 174 直面危机，绝地反击 / 179 第十章 危机公关策略：危机重重，公关冲冲 / 190 大多热点，都是危机 / 190 昔日秘密，今日危机 / 192 危机重重，如何能赢 / 194 息事宁人，从热点恢复平静 / 201 因势利导，从大混乱到单热点 / 202 力排众议，从混乱到有序 / 204 善罢甘休，从多声音到单旋律 / 206 第十一章 危机生态流变：天光云影，源头活水 / 208 万物皆流变 / 208 公司生态，人事内外 / 212 生命在于运动，生态在于流动 / 215 危机中的生态流变 / 221 第十二章 危机周期思维：周期危机，危机周期 / 229 明朝那些危机周期的事儿 / 230 历史车轮之周期性危机 / 234 政权结构和政权生命周期 / 238 企业结构和企业生命周期 / 242 不尽长江滚滚流 / 249 附录A 评估工具 / 251 附录B 读前思考题答案 / 286 附录C 三个月打造一支高水平危机管理团队 / 287 ---------------------------共演战略：重新定义企业生命周期--------------------------- 推荐语 推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲） 推荐序二 战略思考的能力（陈春花） 推荐序三 混沌与共演（李善友） 推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文） 推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜） 序 第一部分 共演战略四要素 ∥ 1 第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2 复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3 生命：成、大、强、长 ∥ 12 战略：系统性×战略 ∥ 23 第2章 共演战略四要素 ∥ 30 管理：复杂事情简单做 ∥ 31 原则：先人后事和先外后内 ∥ 37 关键：5个W和1个H ∥ 45 用户：企业存在之因 ∥ 47 组织：企业能力之源 ∥ 53 产品：企业价值之基 ∥ 60 市场：企业未来之路 ∥ 67 画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73 第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77 第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78 企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79 战略：创新价值曲线 ∥ 82 阶段：精、专、增、升 ∥ 111 第4章 精益创业阶段 ∥ 122 出发：创业四问 ∥ 123 精益：创业的十二要点 ∥ 133 画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172 第5章 专益成长阶段 ∥ 177 赶路：成长四问 ∥ 178 专益：成长的十二要点 ∥ 192 画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227 第6章 增益扩张阶段 ∥ 231 圈地：扩张四问 ∥ 232 增益：扩张的十二要点 ∥ 241 画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267 第7章 升益转型阶段 ∥ 271 变轨：转型四问 ∥ 272 升益：转型的十二要点 ∥ 287 画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315 第三部分 共演战略四路径 ∥ 321 第8章 共演战略的系统性 ∥ 322 系统：要素、连接和目标 ∥ 323 协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331 内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336 相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350 第9章 共演战略的动态性 ∥ 366 动态：流入、流出和反馈 ∥ 367 用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389 组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394 产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399 市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403 后记 ∥ 408 ---------------------------共演战略画布--------------------------- 前言 第1章 共演 001 “共演”的含义 002 “战略”的定义 007 “复杂”的世界 013 知识的体系 030 第2章 要素 039 第一性原理 040 六个关键战略问题 044 用户：企业存在之因 052 组织：企业能力之源 056 产品：企业价值之基 060 市场：企业未来之路 064 第3章 阶段 071 四大要素的生命周期 072 企业价值双S曲线 092 生命密码的核心算法 097 四大要素和四益法则 099 四度空间和四级模式 112 第4章 创业 115 创业四问 116 精益创业阶段十二要点 122 第5章 成长 125 成长四问 126 专益成长阶段十二要点 132 第6章 扩张 135 扩张四问 136 增益扩张阶段十二要点 142 第7章 转型 145 转型四问 146 升益转型阶段十二要点 152 第8章 系统 155 共演战略的系统性 156 共演战略四要素间的协同关系 162 要素间协同的基本原则 172 战略方程式 180 第9章 动态 181 共演战略的动态性 182 共演战略十六字诀 192 附录 193 一、共演战略的“魔法数字” 194 二、动物的共演战略启示 195 后记 208 ---------------------------图解创新管理经典--------------------------- 总序一 需要重回管理经典 总序二 读经典，才能创造经典 自序 前言 10本经典，理解创新 第一部分 创新之心 / 1 第1章 拥抱变化的精神 / 3 推荐阅读 / 3 经典地位 / 4 大师风范 / 4 知识地图 / 6 认识创新的来源 / 6 培养企业家精神 / 15 制定创新战略 / 19 结语 / 22 第2章 开放共享的精神 / 24 推荐阅读 / 24 经典地位 / 25 大师风范 / 26 知识地图 / 26 开放式用户创新 / 28 开放式组织创新 / 33 开放式产品创新 / 39 开放式市场创新 / 45 结语 / 52 第3章 挑战权威的精神 / 56 推荐阅读 / 56 经典地位 / 57 大师风范 / 57 知识地图 / 58 S形曲线的形状 / 60 S形曲线的极限 / 71 S形曲线的断层 / 76 结语 / 82 第4章 居安思危的精神 / 85 推荐阅读 / 85 经典地位 / 86 大师风范 / 87 知识地图 / 88 创新的类型 / 88 人人离不开的价值网 / 99 创新者的窘境 / 105 结语 / 111 第二部分 创新之脑 / 115 第5章 设计思维 / 117 推荐阅读 / 117 经典地位 / 118 大师风范 / 118 知识地图 / 119 认识知识漏斗 / 121 平衡“学”和“习”的关系 / 128 学习商业设计的三个基本方法 / 133 结语 / 139 第6章 整合思维 / 142 推荐阅读 / 142 经典地位 / 143 大师风范 / 144 知识地图 / 144 整合思维需要的理性态度 / 147 整合思维需要的思维工具 / 155 利用整合思维实现认知升级 / 160 结语 / 164 第7章 基因思维 / 167 推荐阅读 / 167 经典地位 / 168 大师风范 / 169 知识地图 / 169 如何改造个人的创新基因 / 171 如何改造组织的创新基因 / 185 结语 / 188 第三部分 创新之体 / 191 第8章 有舍有得的创新 / 193 推荐阅读 / 193 经典地位 / 194 大师风范 / 195 知识地图 / 195 什么是价值创新 / 197 如何实现价值创新 / 204 战略布局图怎么用 / 214 结语 / 217 第9章 自下而上的创新 / 219 推荐阅读 / 219 经典地位 / 220 大师风范 / 221 知识地图 / 221 逆向创新的五个战略要素 / 222 逆向创新的五级思维模型 / 232 逆向创新的四个行动原则 / 238 结语 / 241 第10章 破旧立新的创新 / 243 推荐阅读 / 243 经典地位 / 244 大师风范 / 245 知识地图 / 245 理解用户的需求 / 247 提供合适的产品 / 253 选择合适的模式 / 259 建设灵活的组织 / 264 结语 / 266 附录A 创新管理经典译本 / 270 作者简介 / 274 ---------------------------图解企业成长经典--------------------------- 总序一 需要重回管理经典 总序二 读经典，才能创造经典 自序 前言 10本经典，理解成长 第一部分 成长的挑战 / 1 读前小测试 第1章 时间挑战：《企业生命周期》 / 3 经典地位 / 4 知识地图 / 5 企业生命周期的主要阶段 / 6 企业四要素在生命周期中的变化 / 26 利用生命周期培育健康的企业 / 33 结语 / 40 第2章 空间挑战：《战略创新者的十大法则》 / 42 经典地位 / 43 知识地图 / 44 借用 / 46 遗忘 / 56 学习 / 60 结语 / 63 第二部分 成长的维度 / 67 读前小测试 第3章 用户成长：《跨越鸿沟》 / 69 经典地位 / 70 知识地图 / 71 技术采纳生命周期 / 72 理解鸿沟的机制 / 82 跨越鸿沟的战略 / 90 结语 / 95 第4章 组织成长：《成长之痛》 / 96 经典地位 / 97 知识地图 / 98 创始人成长 / 99 团队成长 / 108 组织结构成长 / 114 结语 / 121 第5章 产品成长：《公司进化论》 / 122 经典地位 / 123 知识地图 / 124 品类成熟生命周期 / 126 企业生命周期中的创新管理 / 133 实现全生命周期的可持续创新 / 139 结语 / 145 第6章 市场成长：《创新的扩散》 / 147 经典地位 / 148 知识地图 / 150 创新的本质是新认知 / 150 创新扩散的传播过程 / 156 创新扩散的量化模型 / 162 结语 / 166 第三部分 成长的过程 / 167 读前小测试 第7章 起步阶段：《选择卓越》 / 169 经典地位 / 170 知识地图 / 172 谨慎地进行选择 / 178 自律地坚持选择 / 187 警惕伴随选择的风险 / 191 结语 / 194 第8章 增长阶段：《从优秀到卓越》 / 196 经典地位 / 197 知识地图 / 198 第五级经理人 / 199 刺猬理念 / 207 飞轮机制 / 211 结语 / 216 第9章 成熟阶段：《基业长青》 / 218 经典地位 / 219 知识地图 / 220 拜用户教 / 221 造钟而不是报时 / 227 保存核心，刺激进步 / 231 以终为始 / 236 结语 / 240 第10章 变革阶段：《再造卓越》 / 241 经典地位 / 242 知识地图 / 243 危机潜伏期 / 244 危机显现和恶化期 / 250 危机转机期 / 255 结语 / 258 附录A 企业成长经典译本 / 262 附录B 读前小测试答案 / 266 作者简介 / 267 |
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