[套装书]人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局+重新定义人才评价（2册）

作者
王成 闫巩固 高喜乐 张昕
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007151435
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局--------------------------- 企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，要求企业的CEO要精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的工具书。本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提出了大量关于人才战略的建议。 ---------------------------重新定义人才评价--------------------------- 中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更轻化游戏化的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。 《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究为支撑。 前沿性：最新的进展和研究结论。 前瞻性：预测并引领未来的发展。 实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。 实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。 . 朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。
目录



---------------------------人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局---------------------------


1.CEO视角看人力资源管理
在人才管理上，CHO和CEO需要统一语言，统一思维，统一方法论，完成三个统一才能站在一个战壕里
2.人才管理方法是业务领导人的重要管理工具
选取CEO及业务领导人的案例
3.让CHO成为战略高手
让人力资源从业者快速成为战略高手，打开和CEO、业务部门老大进行深度对话的空间



---------------------------重新定义人才评价---------------------------


推荐序一
推荐序二
前言
第一部分　重新定义人才评价概论
第一章　如何重新定义人才评价 ┊2
第一节　人才评价是企业战略的需要 ┊4
第二节　人才评价是企业文化的价值体现 ┊5
第三节　人才评价是一把手工程 ┊6
第四节　人才评价行业存在的问题 ┊8
第二章　人才评价维度、评价模型与评价原则 ┊14
第一节　重新定义人才 ┊14
第二节　重新定义人才评价维度 ┊18
第三节　重新定义人才评价模型 ┊23
第四节　重新定义人才评价原则 ┊30
第三章　重新定义人才评价的方法与工具 ┊34
第一节　重新定义人才评价的方法 ┊34
第二节　重新定义人才测评的工具 ┊51
第二部分　最佳实践分享
第四章　全面人才评价之人才盘点 ┊76
第一节　精盘案例—某大型制药企业中高管盘点 ┊87
第二节　精盘案例—某大型制药企业销售大区总经理盘点 ┊93
第三节　中盘案例—某大型洁具上市公司中高层盘点 ┊101
第五章　人才评价助力人才培养 ┊109
第一节　中层后备培养项目 ┊130
第二节　高潜人才培养项目 ┊141
第三节　领导力发展工作坊 ┊148
第四节　人才培养项目之自我认知模块 ┊155
第六章　人才评价提升选拔的有效性 ┊164
第一节　国际培训生选拔项目 ┊175
第二节　管培生选拔项目 ┊188
第三节　总经理内部竞聘选拔项目 ┊197
第七章　人才评价的极品—高管继任选拔 ┊202
第一节　高管继任选拔的特点、难点和方法 ┊202
第二节　高管继任选拔项目案例 ┊205
第三部分　展望未来
第八章　人才评价的未来展望 ┊214
第一节　新科技与人才评价 ┊215
第二节　大趋势 ┊231
第三节　挑战 ┊233
附录A　国际测验委员会测验使用指南 ┊236
附录B　国际评价中心操作指南与道德规范 ┊246



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