[套装书]认识管理+不连续的时代+技术与管理（3册）

作者
彼得·德鲁克
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007151057
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------认识管理--------------------------- 管理是什么？ 企业是什么？企业的宗旨、使命？ 谁是我们企业的消费者/客户？ 如何思考企业的业务？ 如何使工作富有成效？ 利润率？预算？生产率？ 如何创新？ 最高管理层的结构、任务、特征？ …… 来源于实践的经典管理知识，从宏观到微观，帮你掌握管理的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏，让人久久回味，有幸得之，伴随终生。 ---------------------------不连续的时代--------------------------- . 德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现在巨大趋势的背景下，总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱，他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。 50多年前，德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。 这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值。 ---------------------------技术与管理--------------------------- 技术不仅涉及工具，而且关乎人类的工作方式。 本书讲述了技术及其历史、管理和管理者，探讨如何利用技术以及某种工具（例如计算机），使自己变得卓有成效。 具体包括，管理者的过往与未来，管理的新角色，信息、沟通与理解，工作与工具，经验的过时、知识的效用、超越量化范围，20世纪的技术发展趋势，结构变化、方法变化、系统方法等等。
目录



---------------------------认识管理---------------------------


推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言　管理职业与管理承诺
第1章　导论：管理和管理者 / 1
第一部分　　工商企业的绩效
第2章　管理的维度 / 27
第3章　西尔斯公司 / 39
第4章　企业是什么 / 48
第5章　企业的宗旨和使命 / 62
第6章　目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 82
第7章　战略、目标、优先事项、工作安排 / 92
第8章　战略规划：企业家技能 / 113
第二部分　　服务机构的绩效
第9章　多机构社会 / 127
第10章　服务机构绩效不佳的原因 / 134
第11章　若干例外及经验教训 / 145
第12章　服务机构的绩效管理 / 155
第三部分　　有成效的工作和有成就的员工
第13章　新现实 / 167
第14章　工作、做工与员工 / 179
第15章　使工作富有成效：工作和过程 / 196
第16章　使工作富有成效：核查与工具 / 217
第17章　做工与员工：理论和实践 / 232
第18章　从人事管理到对人的领导 / 246
第四部分　　社会影响和社会责任
第19章　社会影响和社会问题 / 275
第20章　社会责任的限度 / 292
第21章　企业与政府 / 300
第22章　责任伦理 / 313
第五部分　　管理工作和管理岗位
第23章　为什么需要管理者 / 325
第24章　管理岗位的设计与内容 / 332
第25章　管理发展与管理者开发 / 347
第26章　目标管理与自我控制 / 357
第27章　中层管理到知识组织 / 371
第28章　绩效精神 / 383
第六部分　　管理技能
第29章　有效决策 / 397
第30章　管理沟通 / 413
第31章　核查、控制与管理 / 424
第32章　管理者与预算 / 436
第33章　管理者与管理科学 / 450
第七部分　　管理组织
第34章　结构与战略 / 465
第35章　以任务和工作为中心的设计 / 491
第36章　以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 506
第37章　创新型组织 / 527
第38章　最高管理层与董事会 / 548
第39章　管理组织的结论 / 571
结论　未来的管理者 / 575
参考文献 / 579
术语表



---------------------------不连续的时代---------------------------


推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
1992年版序
1983年版序
原版序
第一部分　　知识技术
第1章　连续的终结　/ 3
第2章　新产业及动力　/ 12
日渐式微的“现代”产业　/ 13
地平线上即将升起什么　/ 24
新的知识基础　/ 38
第3章　新企业家　/ 42
技术动态性　/ 43
市场动态性　/ 50
创新型组织　/ 54
第4章　新经济政策　/ 58
错误的税收激励　/ 61
聚焦于世界经济　/ 65
第二部分　　从国际经济到世界经济
第5章　全球购物中心　/ 75
全球货币与信贷　/ 81
萌芽期的机构　/ 87
第6章　让穷人富有生产力　/ 101
哪些做法行不通　/ 107
哪些做法可行　/ 122
第7章　超越“新经济学”　/ 137
经济学家的假设　/ 141
世界经济学、国际经济学和宏观经济　/ 152
宏观经济和微观经济　/ 158
我们需要什么　/ 161
第三部分　　组织型社会
第8章　新多元主义　/ 169
组织的共生　/ 176
理论的需要　/ 182
第9章　迈向组织理论　/ 185
让组织有效运转　/ 187
组织和生活质量　/ 199
组织的合法性　/ 205
第10章　政府之弊　/ 210
政府不能做到的事　/ 222
政府是什么样子　/ 230
第11章　个体如何生存　/ 239
决策的重担　/ 242
自由的领域　/ 244
组织是个人的机会　/ 253
第四部分　　知识社会
第12章　知识经济　/ 259
知识工作的出现　/ 273
第13章　知识社会的工作和工作者　/ 281
知识工作者和工作年限　/ 284
过渡时期的问题　/ 290
第14章　成功把学校惯坏了吗　/ 304
学校有何用处　/ 306
教育的社会影响　/ 317
第15章　新学习和新教学　/ 327
教育的迷思与知识　/ 331
第16章　知识的政治学　/ 342
知识基础　/ 348
知识政治学　/ 356
第17章　知识有未来吗　/ 365
结束语　/ 373
译后记　/ 376



---------------------------技术与管理---------------------------


推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
第1章　信息、沟通与理解　/ 1
已知的知识　/ 5
第2章　管理的新角色　/ 23
新假设　/ 30
注释　/ 38
第3章　工作与工具　/ 40
注释　/ 50
第4章　20世纪的技术发展趋势　/ 52
结构变化　/ 53
方法变化　/ 60
系统方法　/ 67
第5章　20世纪的技术与社会　/ 71
前技术时代的文明　/ 71
技术重塑社会制度　/ 75
迈入人造环境时代　/ 81
扩大人的活动范围　/ 83
技术与人类的关系　/ 84
第6章　管理者的过往与未来　/ 88
企业集团即将陷入困境　/ 90
多种标准而非单一标准　/ 93
评判管理的第一条标准　/ 94
人员流动的神话与现实　/ 96
小型企业的绩效更卓越　/ 98
计算机的主要作用　/ 100
最耗时间的岗位将消失　/ 103
传统组织结构的未来　/ 106
工业关系将越来越尖锐　/ 108
第7章　第一次技术革命及其经验教训　/ 111
注释　/ 122
第8章　长期计划　/ 123
注释　/ 140
第9章　企业目标与生存需求　/ 141
企业行为理论的必要性　/ 142
工商企业的生存需求　/ 146
工商企业学科的任务　/ 151
预算过程的可用观点　/ 154
第10章　管理者与计算机　/ 157
经验的过时　/ 160
知识的效用　/ 162
信息新时代　/ 163
管理计算机　/ 165
超越量化范围　/ 166
第11章　技术革命：技术、科学与文化之间的关系　/ 169
注释　/ 181
第12章　管理能成为科学吗　/ 184
注释　/ 192



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