[套装书]推演：让决策更具洞见+灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题（2册）

作者
杨霄 小约瑟夫·巴达拉克
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007071452
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------推演：让决策更具洞见--------------------------- 洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。 ---------------------------灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题--------------------------- 现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在灰色地带，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
目录



---------------------------推演：让决策更具洞见---------------------------


赞誉
序言
引　言　先为未来 /　1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2
二、“推演一下未来会怎样” /　3
三、“富于探索性的演绎法” /　5
四、“从实践中来，到实践中去” /　7
五、“推演是一种决策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一节　人类终极难题 /　16
一、预见未来之难 /　16
二、预见手段之少 /　20
三、预见困难之源 /　23
第二节　在迷雾中盲行 /　27
一、决策的“非理性” /　27
二、理想的决策 /　30
三、实际的决策 /　33
第三节　预见未来之路 /　44
一、用规律预见未来 /　45
二、探索未知的哲学与思维演进 /　53
三、基于演绎推理的洞见之法 /　61
第二章　认知推演 /　75
第一节　源流与分野 /　76
一、从游戏到战争 /　78
二、从战斗到谋略 /　82
三、从人工到智能 /　84
四、从棋盘到圆桌 /　86
五、从谋战到谋国 /　89
第二节　认识误区 /　91
一、所指与辨析 /　92
二、正确认识推演 /　95
三、推演普遍的认识误区 /　97
第三节　价值与意义 /　102
一、优化战略决策 /　103
二、改进战略文化 /　105
第三章　战略推演 /　112
第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114
一、“脱胎”兵棋 /　114
二、“两脉”并进 /　119
三、时代特质 /　122
四、“风洞”试验 /　128
五、时代终结 /　138
第二节　走过的弯路 /　140
一、从运筹学到系统分析 /　140
二、严格数据化的缺陷 /　144
三、过度模型化的教训 /　146
第三节　价值与边界 /　149
一、战略研讨的革新 /　150
二、多领域服务战略决策 /　153
三、局限性与边界 /　155
第四章　推演实践 /　164
第一节　推演设计 /　166
一、建构解析未来的框架 /　166
二、设计好一场推演 /　169
三、推演设计案例 /　177
第二节　推演实施 /　185
一、建立中枢神经系统 /　186
二、实现高水平仿真 /　188
三、操控时间 /　190
四、推演实施案例 /　192
第三节　推演复盘 /　202
一、收官之战 /　202
二、组织好复盘 /　204
三、打造高质量的推演报告 /　206
第五章　商业推演 /　214
第一节　走向商业“战场” /　215
一、商业推演的由来 /　216
二、价值与应用 /　218
三、开展商业推演 /　221
第二节　布局战略产业 /　224
一、抵御金融危机 /　225
二、防范网络攻击 /　228
三、防控传染疫情 /　230
四、应对生物恐袭 /　233
五、抢夺数字币权 /　237
第三节　推演商业决策 /　239
一、商业决策可以这样研究 /　239
二、生死决断：并购还是结盟 /　241
三、攻防之道：抢占通信市场 /　246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249
第四节　企业如何因应大变局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、庙谟之机 /　259
第六章　中国推演 /　266
第一节　文化、历史与现状 /　267
一、东西方战争文化差异 /　268
二、应用与实践 /　271
三、研究与认识 /　274
第二节　推演对中国的特殊价值 /　278
一、短于演绎 /　278
二、发掘演绎思维 /　285
第三节　推演与人类命运共同体 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止战于演 /　291
第七章　决胜未来 /　300
第一节　范式演进 /　301
一、用仿真服务预见与决策 /　302
二、“以人演人、人机结合” /　308
三、思维定式与认识误区 /　312
第二节　决策革命 /　317
一、从大数据到战略数据 /　317
二、从“数据科学”到“决策科学” /　321
三、决策环境智能化仿真 /　324
第三节　结论与未来 /　327
后记 /　335
图表
图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54
图2-1　推演的源流与发展演变 /　77
图4-1　推演流程与体系化演进 /　165
表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173
表4-2　推演情景想定精简表 /　173
图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176
表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177
图4-3　推演组织与支撑架构 /　186
图4-4　推演指挥与控制 /　192
图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208
图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222
表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239
图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305
表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321
表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322



---------------------------灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题---------------------------


赞誉
译者序　人之于灰度决策
第1章　用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
思考路径：五大问题 / 6
工作哲学 / 11
第2章　“净”结果是什么 / 13
关注你的决定对所有人可能产生的所有结果。请记住，是所有人。你需要进行全面而深刻的思考，经过充分分析之后，你的管理行为所产生的“净”结果是什么，试着找出对所有人来说最好的选择。
深刻而全面地思考 / 16
实际挑战 / 22
实际指导：确保过程正确的五个步骤 / 25
拦下“火车” / 25
聚焦过程 / 27
找对人选 / 30
画决策树 / 32
协同策略 / 37
我们还需要更多的问题和工具吗 / 40
第3章　我们的核心义务是什么 / 43
将关注点聚焦在一个简单、重要的人文主题：你的人性基本义务要求你做什么以及不做什么。这会让你远离冷漠、自私，而变得智慧、富有同情心。
生而为人，我们的核心义务是什么 / 45
实际挑战 / 50
实际指导：唤醒道德想象的五个步骤 / 54
忽略经济因素 / 55
忽视利益相关者 / 58
唤醒你的道德想象 / 60
攻克道德想象的壁垒 / 64
尝试感同身受 / 66
良好的开端 / 69
第4章　当今世界什么奏效 / 72
从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活、有弹性。
现实的世界 / 74
人性、现实主义、实用主义 / 77
实际指导：弹性测试的五个步骤 / 82
画出相关权力和利益的领域地图 / 83
保持诚实、灵活、把握机会 / 85
保证过程灵活推进 / 88
准备好打一场硬仗 / 91
不要给自己找借口 / 93
实用的每日工具 / 94
第5章　我们是谁 / 97
作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。
神秘的记忆之弦 / 98
相互依存的网 / 102
实际指导：设计思考的五个步骤 / 104
不要从这里开始 / 105
关闭分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考虑组织的“故事” / 110
解释自己 / 114
清晰且简单 / 116
第6章　我能接受什么 / 119
不论做出何种决定，你都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。
品格和判断 / 121
实际挑战 / 125
实际指导：锻造直觉的五个步骤 / 128
静心暂停，从周边事务抽离出来 / 129
不分伯仲，一并使用这五大问题 / 130
关心则乱，做好抗争的预期 / 133
系列决断，与想象的局外人交流 / 135
做出决定，进行解释并继续推进 / 138
道德敏感的实用主义 / 141
附录 A　人文主义 / 145
附录B　人性、进化和道德规范 / 149
注释 / 155



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