[套装书]推演：让决策更具洞见+决策的智慧（2册）[POD]

作者
杨霄 大卫 R. 亨德森 查尔斯 L. 胡珀
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007071450
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------推演：让决策更具洞见--------------------------- 洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。 ---------------------------决策的智慧--------------------------- 1999年夏天，斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼，225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天，尽情享用美食、开怀畅饮，接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时，这对新人宣布下午5点前必须离开此地，而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓：按照规定，等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款，罚款标准为迟到1分钟1美元。 经过了一年的准备工作，宴请了数百名宾客，花费了数千美元的费用，这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了，而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。 有人为他们算过这样一笔经济账：婚礼庆典的总成本约合7.5万美元，仪式持续了5个多小时，每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时，成本只需要增加60美元，即每小时成本的1/250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计，附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1/100！ . 面对以上滑稽的决策，你也许会说“真不知道他们是怎么想的”。然而回顾我们的日常决策，是否也有类似的败笔呢？ 《决策的智慧》一书中的故事包罗万象，涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出英明的决策；它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时，你可能会大吃一惊。 这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它一定会一鸣惊人！
目录



---------------------------推演：让决策更具洞见---------------------------


赞誉
序言
引　言　先为未来 /　1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2
二、“推演一下未来会怎样” /　3
三、“富于探索性的演绎法” /　5
四、“从实践中来，到实践中去” /　7
五、“推演是一种决策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一节　人类终极难题 /　16
一、预见未来之难 /　16
二、预见手段之少 /　20
三、预见困难之源 /　23
第二节　在迷雾中盲行 /　27
一、决策的“非理性” /　27
二、理想的决策 /　30
三、实际的决策 /　33
第三节　预见未来之路 /　44
一、用规律预见未来 /　45
二、探索未知的哲学与思维演进 /　53
三、基于演绎推理的洞见之法 /　61
第二章　认知推演 /　75
第一节　源流与分野 /　76
一、从游戏到战争 /　78
二、从战斗到谋略 /　82
三、从人工到智能 /　84
四、从棋盘到圆桌 /　86
五、从谋战到谋国 /　89
第二节　认识误区 /　91
一、所指与辨析 /　92
二、正确认识推演 /　95
三、推演普遍的认识误区 /　97
第三节　价值与意义 /　102
一、优化战略决策 /　103
二、改进战略文化 /　105
第三章　战略推演 /　112
第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114
一、“脱胎”兵棋 /　114
二、“两脉”并进 /　119
三、时代特质 /　122
四、“风洞”试验 /　128
五、时代终结 /　138
第二节　走过的弯路 /　140
一、从运筹学到系统分析 /　140
二、严格数据化的缺陷 /　144
三、过度模型化的教训 /　146
第三节　价值与边界 /　149
一、战略研讨的革新 /　150
二、多领域服务战略决策 /　153
三、局限性与边界 /　155
第四章　推演实践 /　164
第一节　推演设计 /　166
一、建构解析未来的框架 /　166
二、设计好一场推演 /　169
三、推演设计案例 /　177
第二节　推演实施 /　185
一、建立中枢神经系统 /　186
二、实现高水平仿真 /　188
三、操控时间 /　190
四、推演实施案例 /　192
第三节　推演复盘 /　202
一、收官之战 /　202
二、组织好复盘 /　204
三、打造高质量的推演报告 /　206
第五章　商业推演 /　214
第一节　走向商业“战场” /　215
一、商业推演的由来 /　216
二、价值与应用 /　218
三、开展商业推演 /　221
第二节　布局战略产业 /　224
一、抵御金融危机 /　225
二、防范网络攻击 /　228
三、防控传染疫情 /　230
四、应对生物恐袭 /　233
五、抢夺数字币权 /　237
第三节　推演商业决策 /　239
一、商业决策可以这样研究 /　239
二、生死决断：并购还是结盟 /　241
三、攻防之道：抢占通信市场 /　246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249
第四节　企业如何因应大变局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、庙谟之机 /　259
第六章　中国推演 /　266
第一节　文化、历史与现状 /　267
一、东西方战争文化差异 /　268
二、应用与实践 /　271
三、研究与认识 /　274
第二节　推演对中国的特殊价值 /　278
一、短于演绎 /　278
二、发掘演绎思维 /　285
第三节　推演与人类命运共同体 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止战于演 /　291
第七章　决胜未来 /　300
第一节　范式演进 /　301
一、用仿真服务预见与决策 /　302
二、“以人演人、人机结合” /　308
三、思维定式与认识误区 /　312
第二节　决策革命 /　317
一、从大数据到战略数据 /　317
二、从“数据科学”到“决策科学” /　321
三、决策环境智能化仿真 /　324
第三节　结论与未来 /　327
后记 /　335
图表
图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54
图2-1　推演的源流与发展演变 /　77
图4-1　推演流程与体系化演进 /　165
表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173
表4-2　推演情景想定精简表 /　173
图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176
表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177
图4-3　推演组织与支撑架构 /　186
图4-4　推演指挥与控制 /　192
图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208
图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222
表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239
图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305
表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321
表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322



---------------------------决策的智慧---------------------------


《决策的智慧》
译者序
第1章
思维的力量
1 斯坦福大学豪华轿车事件
6 罗尼·洛特的手指
7 挽救我父亲的生命
9 公司的打印机
10 65美元的消音器更贵
12 把铅变成金子
13 不诚实的抵押贷款申请
14 生活的麦田
15 为何将商务原理与个人经历结合
第2章
理清思路，清晰思考
17 思考边际量
21 我必须去做吗
22 充分的理由并不一定带来好结果
26 辨析
第3章
思考价值
31 顶级经济学家的头痛病
32 “搔痒娃娃”稀缺
33 什么是一笔不错的交易
34 丢失的明信片邮票
35 机会成本
38 沉没成本
44 价值是主观赋予的
46 生命真的无价吗
51 生命微耗与现实生活中的安全性决策
52 你的时间价值几何
第4章
探究变量
56 坏了的烤架
57 美国航空航天局的代码
58 上涨的汽油价格
59 不太靠谱的邮递服务
第5章
清楚自己的目的之后再做选择
62 顾客总是对的吗
67 关注成本
68 高效率实现目标
71 着眼于大局：是否有更重要的事情
73 你的目标是什么
74 是开销还是投资
78 重视目标，而非手段
81 收入真的那么重要吗
83 短期目标与长期目标
第6章
人人都有偏见
87 人多的店铺，人少的店铺
88 城市公交的奥秘
89 偏见
91 鼻环和个人形象
92 克服偏见
92 巧合
95 审视基点
97 市场份额总是70%吗
98 趋均数回归
第7章
分清孰轻孰重
104 该不该为博士学位努力拼搏
105 精益生产
106 员工是最大的开销
107 首先找到首要影响因素
108 苏联人生产钉子
109 瞄准最大利益
110 受限资源
111 这能算作诈骗吗
112 猎巫行动与抓捕成功的可能性
第8章
创造更好的方案
118 你能坐在走廊中办公吗
119 关闭学校
120 网上代发薪资服务
121 岗位和兴趣
122 摆脱打理院子的工作
123 轻松愉快的假期才是我们兴趣所在
123 劳动分工
124 现实与幻想
129 关注你能控制的投入
第9章
有意识地选择最佳方案
135 早期决策至关重要
138 结果
138 决策与结果
142 我学到了什么
143 努力程度应与问题的重要性成正比
144 选择权
146 选择最佳方案
146 不确定性与风险
147 警探哈里的决策分析
149 购买机票的决策
151 生存还是毁灭：哈姆雷特的决策树形图
153 如何分配概率
第10章
风险是成长的一部分
156 毒贩的风险
158 你的风险容忍度
159 企业经营失败的风险
161 解读风险
162 高贴现率净现值法
164 期望净现值法
168 风险规避期望净现值法
171 购买保险
175 早些失败还是晚些失败
177 概率是主观的
第11章
利用不平等性
179 理解非线性、平衡性，以及比例性
181 帕累托定律和16倍数
183 16倍数：20%群体中的人要比80%群体中的
人重要16倍
186 从非线性中获益
189 惊人的增长率
190 制造非线性
191 如何安排你的时间
195 15倍的收入
196 玛丽的朋友
第12章
了解信息的价值
201 百分之一规则
204 数据陷阱
205 适量的信息
第13章
简单地思考
210 临界值
213 盈亏平衡分析法
213 自上而下分析法与自下而上分析法
214 说服他人
215 希望、梦想和愿望
216 专家指导
218 简单类推的强大力量
第14章
有关套利的思考
222 老福特坦普
223 波伊斯维因的瓶子
223 洛斯盖多斯的建筑面积
224 比利·比恩与棒球
226 寻找套利机会
227 节约成本
227 投资回报率与回收期
228 旧冰箱与新冰箱
229 弗里德曼的秘书
第15章
采取正确的行动
232 婚礼祝酒
234 你自己的宪法
238 莫要恃势凌人
239 诚实最简单
240 暴露诡计
240 最终的真相很尴尬
242 商业中的诚信
244 什么时候不诚实是可以接受的

249 最后的思考
251 附录A　定义、公式和变量
253 作者简介
255 致谢
256 注释



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