[套装书]推演：让决策更具洞见+企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）（2册）

作者
杨霄 肖智润
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007071450
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------推演：让决策更具洞见--------------------------- 洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。 ---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）--------------------------- 本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念。全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层、国际化战略，战略与资源配置以及战略控制与评价等。本书通过参考国内外最新战略管理的教研成果，对一些案例进行了更新，并对个别章节做了改写。本书的特点是内容新颖、通俗易懂。 本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对于爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇有价值的学习、参考用书。
目录



---------------------------推演：让决策更具洞见---------------------------


赞誉
序言
引　言　先为未来 /　1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2
二、“推演一下未来会怎样” /　3
三、“富于探索性的演绎法” /　5
四、“从实践中来，到实践中去” /　7
五、“推演是一种决策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一节　人类终极难题 /　16
一、预见未来之难 /　16
二、预见手段之少 /　20
三、预见困难之源 /　23
第二节　在迷雾中盲行 /　27
一、决策的“非理性” /　27
二、理想的决策 /　30
三、实际的决策 /　33
第三节　预见未来之路 /　44
一、用规律预见未来 /　45
二、探索未知的哲学与思维演进 /　53
三、基于演绎推理的洞见之法 /　61
第二章　认知推演 /　75
第一节　源流与分野 /　76
一、从游戏到战争 /　78
二、从战斗到谋略 /　82
三、从人工到智能 /　84
四、从棋盘到圆桌 /　86
五、从谋战到谋国 /　89
第二节　认识误区 /　91
一、所指与辨析 /　92
二、正确认识推演 /　95
三、推演普遍的认识误区 /　97
第三节　价值与意义 /　102
一、优化战略决策 /　103
二、改进战略文化 /　105
第三章　战略推演 /　112
第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114
一、“脱胎”兵棋 /　114
二、“两脉”并进 /　119
三、时代特质 /　122
四、“风洞”试验 /　128
五、时代终结 /　138
第二节　走过的弯路 /　140
一、从运筹学到系统分析 /　140
二、严格数据化的缺陷 /　144
三、过度模型化的教训 /　146
第三节　价值与边界 /　149
一、战略研讨的革新 /　150
二、多领域服务战略决策 /　153
三、局限性与边界 /　155
第四章　推演实践 /　164
第一节　推演设计 /　166
一、建构解析未来的框架 /　166
二、设计好一场推演 /　169
三、推演设计案例 /　177
第二节　推演实施 /　185
一、建立中枢神经系统 /　186
二、实现高水平仿真 /　188
三、操控时间 /　190
四、推演实施案例 /　192
第三节　推演复盘 /　202
一、收官之战 /　202
二、组织好复盘 /　204
三、打造高质量的推演报告 /　206
第五章　商业推演 /　214
第一节　走向商业“战场” /　215
一、商业推演的由来 /　216
二、价值与应用 /　218
三、开展商业推演 /　221
第二节　布局战略产业 /　224
一、抵御金融危机 /　225
二、防范网络攻击 /　228
三、防控传染疫情 /　230
四、应对生物恐袭 /　233
五、抢夺数字币权 /　237
第三节　推演商业决策 /　239
一、商业决策可以这样研究 /　239
二、生死决断：并购还是结盟 /　241
三、攻防之道：抢占通信市场 /　246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249
第四节　企业如何因应大变局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、庙谟之机 /　259
第六章　中国推演 /　266
第一节　文化、历史与现状 /　267
一、东西方战争文化差异 /　268
二、应用与实践 /　271
三、研究与认识 /　274
第二节　推演对中国的特殊价值 /　278
一、短于演绎 /　278
二、发掘演绎思维 /　285
第三节　推演与人类命运共同体 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止战于演 /　291
第七章　决胜未来 /　300
第一节　范式演进 /　301
一、用仿真服务预见与决策 /　302
二、“以人演人、人机结合” /　308
三、思维定式与认识误区 /　312
第二节　决策革命 /　317
一、从大数据到战略数据 /　317
二、从“数据科学”到“决策科学” /　321
三、决策环境智能化仿真 /　324
第三节　结论与未来 /　327
后记 /　335
图表
图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54
图2-1　推演的源流与发展演变 /　77
图4-1　推演流程与体系化演进 /　165
表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173
表4-2　推演情景想定精简表 /　173
图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176
表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177
图4-3　推演组织与支撑架构 /　186
图4-4　推演指挥与控制 /　192
图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208
图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222
表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239
图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305
表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321
表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322



---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）---------------------------


序
前言
教学建议
第一篇　战略引论
第1章　战略与战略管理 / 2
学习目标 / 2
先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2
1.1　企业战略的概念及特征 / 3
1.2　战略管理的本质及作用 / 9
1.3　战略管理过程 / 14
1.4　战略管理者 / 17
1.5　战略管理理论的演进 / 20
复习思考题 / 30
实践项目 / 30
第二篇　战略分析
第2章　愿景、使命与战略目标 / 32
学习目标 / 32
先导案例　中国移动公司的企业愿景与使命 / 32
2.1　企业愿景 / 33
2.2　企业使命 / 37
2.3　企业战略目标 / 46
复习思考题 / 50
实践项目 / 50
第3章　企业外部环境分析 / 51
学习目标 / 51
先导案例　冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51
3.1　企业外部环境概述 / 53
3.2　企业宏观环境分析 / 53
3.3　产业环境分析 / 57
3.4　竞争对手分析 / 63
3.5　外部环境分析方法 / 68
复习思考题 / 70
实践项目 / 70
第4章　企业内部条件分析 / 71
学习目标 / 71
先导案例　伊利公司的“核心内力” / 71
4.1　企业资源分析 / 72
4.2　企业能力分析 / 79
4.3　价值链分析 / 85
4.4　内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88
4.5　战略综合分析法 / 89
复习思考题 / 94
实践项目 / 94
本篇讨论案例　民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94
第三篇　战略制定
第5章　公司层战略 / 98
学习目标 / 98
先导案例　腾讯公司各层次战略 / 98
5.1　公司战略类型及战略思维逻辑 / 100
5.2　增长型战略 / 102
5.3　稳定型战略和紧缩型战略 / 110
5.4　公司战略实施的方式 / 115
复习思考题 / 124
实践项目 / 124
第6章　经营层战略 / 125
学习目标 / 125
先导案例　数据惹祸　微博怒关今日头条内容接口 / 125
6.1　基本竞争战略 / 126
6.2　产业集中度与竞争战略 / 138
6.3　产业生命周期与竞争战略 / 144
复习思考题 / 148
实践项目 / 148
第7章　职能层战略 / 149
学习目标 / 149
先导案例　南方旅游汽车公司的选址 / 149
7.1　职能层战略概述 / 150
7.2　生产战略 / 151
7.3　市场营销战略 / 156
7.4　财务战略 / 158
7.5　研究发展战略 / 164
7.6　人力资源战略 / 168
复习思考题 / 174
实践项目 / 174
第8章　国际化战略 / 175
学习目标 / 175
先导案例　阿里云正加速全球扩张 / 175
8.1　企业国际化及其发展历程 / 176
8.2　企业国际化内容 / 179
8.3　国际化战略 / 182
8.4　国际市场进入方式 / 187
8.5　影响国际化进入方式的因素 / 197
复习思考题 / 199
实践项目 / 200
本篇讨论案例　安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200
第四篇　战略实施
第9章　战略与资源配置 / 206
学习目标 / 206
先导案例　福特汽车公司的资源规划与配置 / 206
9.1　战略实施的任务、模式和原则 / 207
9.2　战略与资源的关系 / 212
9.3　资源配置的原则和方法 / 214
复习思考题 / 218
实践项目 / 218
第10章　战略与公司治理 / 219
学习目标 / 219
先导案例　中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1　公司治理概述 / 220
10.2　董事会与战略管理 / 226
10.3　战略性董事会的构建与职责 / 232
10.4　董事和高管的薪酬激励 / 234
复习思考题 / 240
实践项目 / 240
第11章　战略与组织结构 / 241
学习目标 / 241
先导案例　宝洁公司组织结构的调整 / 241
11.1　企业组织结构类型 / 242
11.2　战略与组织结构的关系 / 248
11.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251
复习思考题 / 257
实践项目 / 257
第12章　多元化战略实施 / 258
学习目标 / 258
先导案例　盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258
12.1　多元化战略概述 / 259
12.2　多元化战略的选择 / 263
12.3　多元化战略的进入 / 269
12.4　多元化战略的整合 / 272
复习思考题 / 275
实践项目 / 275
本篇讨论案例　格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276
第五篇　战略控制
第13章　战略控制与评价 / 280
学习目标 / 280
先导案例　企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1　控制概述 / 281
13.2　战略控制的类型和特征 / 284
13.3　战略控制的过程和方法 / 288
13.4　战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295
复习思考题 / 302
实践项目 / 303
本篇讨论案例　太阳能热水器企业的困境 / 303
参考文献 / 305



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