[套装书]推演：让决策更具洞见+战略推演：获取竞争优势的思维与方法（2册）

作者
杨霄 王昶
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007071446
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------推演：让决策更具洞见--------------------------- 洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。 ---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法--------------------------- 战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。 与现用教材相比有什么特点： 本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，内容精，案例新，强调战略思维逻辑和方法的讲解，实操性强，并有大量的视频、音频和教辅配套支持。
目录



---------------------------推演：让决策更具洞见---------------------------


赞誉
序言
引　言　先为未来 /　1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2
二、“推演一下未来会怎样” /　3
三、“富于探索性的演绎法” /　5
四、“从实践中来，到实践中去” /　7
五、“推演是一种决策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一节　人类终极难题 /　16
一、预见未来之难 /　16
二、预见手段之少 /　20
三、预见困难之源 /　23
第二节　在迷雾中盲行 /　27
一、决策的“非理性” /　27
二、理想的决策 /　30
三、实际的决策 /　33
第三节　预见未来之路 /　44
一、用规律预见未来 /　45
二、探索未知的哲学与思维演进 /　53
三、基于演绎推理的洞见之法 /　61
第二章　认知推演 /　75
第一节　源流与分野 /　76
一、从游戏到战争 /　78
二、从战斗到谋略 /　82
三、从人工到智能 /　84
四、从棋盘到圆桌 /　86
五、从谋战到谋国 /　89
第二节　认识误区 /　91
一、所指与辨析 /　92
二、正确认识推演 /　95
三、推演普遍的认识误区 /　97
第三节　价值与意义 /　102
一、优化战略决策 /　103
二、改进战略文化 /　105
第三章　战略推演 /　112
第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114
一、“脱胎”兵棋 /　114
二、“两脉”并进 /　119
三、时代特质 /　122
四、“风洞”试验 /　128
五、时代终结 /　138
第二节　走过的弯路 /　140
一、从运筹学到系统分析 /　140
二、严格数据化的缺陷 /　144
三、过度模型化的教训 /　146
第三节　价值与边界 /　149
一、战略研讨的革新 /　150
二、多领域服务战略决策 /　153
三、局限性与边界 /　155
第四章　推演实践 /　164
第一节　推演设计 /　166
一、建构解析未来的框架 /　166
二、设计好一场推演 /　169
三、推演设计案例 /　177
第二节　推演实施 /　185
一、建立中枢神经系统 /　186
二、实现高水平仿真 /　188
三、操控时间 /　190
四、推演实施案例 /　192
第三节　推演复盘 /　202
一、收官之战 /　202
二、组织好复盘 /　204
三、打造高质量的推演报告 /　206
第五章　商业推演 /　214
第一节　走向商业“战场” /　215
一、商业推演的由来 /　216
二、价值与应用 /　218
三、开展商业推演 /　221
第二节　布局战略产业 /　224
一、抵御金融危机 /　225
二、防范网络攻击 /　228
三、防控传染疫情 /　230
四、应对生物恐袭 /　233
五、抢夺数字币权 /　237
第三节　推演商业决策 /　239
一、商业决策可以这样研究 /　239
二、生死决断：并购还是结盟 /　241
三、攻防之道：抢占通信市场 /　246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249
第四节　企业如何因应大变局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、庙谟之机 /　259
第六章　中国推演 /　266
第一节　文化、历史与现状 /　267
一、东西方战争文化差异 /　268
二、应用与实践 /　271
三、研究与认识 /　274
第二节　推演对中国的特殊价值 /　278
一、短于演绎 /　278
二、发掘演绎思维 /　285
第三节　推演与人类命运共同体 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止战于演 /　291
第七章　决胜未来 /　300
第一节　范式演进 /　301
一、用仿真服务预见与决策 /　302
二、“以人演人、人机结合” /　308
三、思维定式与认识误区 /　312
第二节　决策革命 /　317
一、从大数据到战略数据 /　317
二、从“数据科学”到“决策科学” /　321
三、决策环境智能化仿真 /　324
第三节　结论与未来 /　327
后记 /　335
图表
图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54
图2-1　推演的源流与发展演变 /　77
图4-1　推演流程与体系化演进 /　165
表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173
表4-2　推演情景想定精简表 /　173
图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176
表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177
图4-3　推演组织与支撑架构 /　186
图4-4　推演指挥与控制 /　192
图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208
图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222
表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239
图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305
表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321
表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322



---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法---------------------------


前言　你的战略需要推演
上篇　战略推演方法
第1章　推演架构 2
一部战略心法 3
两种战略思维 5
三大战略要素 11
四种战略类型 15
五项推演价值 22
第2章　机会洞察推演 24
推演目的 26
推演逻辑 27
形势研判 28
矛盾识别 42
中心任务 50
推演呈现 52
第3章　路线设计之一：总体路线 60
推演目的 62
推演逻辑 62
发展思路 64
战略目标 86
推演呈现 88
第4章　路线设计之二：业务路线 89
推演目的 91
推演逻辑 92
客户选择 96
价值定位 102
价值获取 110
业务活动 116
战略控制 123
推演呈现 125
第5章　路线设计之三：行动路线 129
推演目的 131
推演逻辑 133
推演任务 135
分类施策 138
业务增长行动路线 140
市场领先行动路线 141
创新赶超行动路线 142
战略转型行动路线 144
推演呈现 146
第6章　资源配置 149
推演目的 151
推演逻辑 151
战略资源配置 152
组织结构适配 156
体制机制优化 160
推演呈现 163
中篇　战略推演手册
第7章　战略推演操作手册 166
战略推演知识复盘 167
七步法操作要诀 171
模块一：机会洞察 174
模块二：路线设计 183
模块三：资源配置 192
战略推演检思与呈现 196
第8章　战略推演规程手册 198
演练目的 198
参与对象 198
组织程序 199
角色分工 203
氛围营造 207
场地安排 209
配套工具 210
下篇　战略推演呈现
第9章　三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
公司基本情况 214
第一步，形势研判 216
第二步，矛盾识别 219
第三步，中心任务 220
第四步，总体路线 221
第五步，业务路线 221
第六步，行动路线 225
第七步，资源配置 227
点评 228
第10章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况 231
第一步，形势研判 233
第二步，矛盾识别 237
第三步，中心任务 238
第四步，总体路线 239
第五步，业务路线 239
第六步，行动路线 245
第七步，资源配置 249
点评 251
第11章　小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况 253
第一步，形势研判 255
第二步，矛盾识别 258
第三步，中心任务 260
第四步，总体路线 260
第五步，业务路线 261
第六步，行动路线 266
第七步，资源配置 269
点评 270
第12章　《中国制造2025》：制造强国战略 274
战略背景 274
第一步，形势研判 275
第二步，矛盾识别 276
第三步，中心任务 277
第四步，总体路线 277
第五步，业务路线 279
第六步，行动路线 280
第七步，资源配置 280
点评 281
附录A　当代战略简史 283
附录B　学好战略指引 294
附录C　战略推演七步法 298
致谢 303



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