[套装书]管理的实践+卓有成效的管理者（2册）

作者
[美] 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
丛书名
彼得·德鲁克全集
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782005081051
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------管理的实践--------------------------- 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题： ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。 . ---------------------------卓有成效的管理者--------------------------- 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
目录



---------------------------管理的实践---------------------------


推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
彼得·德鲁克自序　全面探讨管理学的第一本著作
概论 管理的本质
第1章　管理层的角色 / 3
第2章　管理层的职责 / 6
第3章　管理层面临的挑战 / 17
第一部分管理企业
第4章　西尔斯公司的故事 / 25
第5章　企业是什么 / 32
第6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47
第7章　企业的目标 / 62
第8章　今天的决策，明天的成果 / 89
第9章　生产的原则 / 96
第二部分 管理管理者
第10章　福特的故事 / 113
第11章　目标管理与自我控制 / 122
第12章　管理者必须管理 / 139
第13章　组织的精神 / 146
第14章　首席执行官与董事会 / 163
第15章　培养管理者 / 184
第三部分 管理的结构
第16章　企业需要哪一种结构 / 195
第17章　建立组织结构 / 205
第18章　大企业、小企业和成长中的企业 / 232
第四部分 管理员工和工作
第19章　IBM的故事 / 261
第20章　雇用整个人 / 268
第21章　人事管理是否已告彻底失败 / 279
第22章　创造巅峰绩效的组织 / 294
第23章　激励员工创造最佳绩效 / 308
第24章　经济层面 / 318
第25章　主管 / 324
第26章　专业人员 / 334
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章　管理者及其工作 / 345
第28章　做决策 / 355
第29章　未来的管理者 / 374
结语　管理层的责任 / 382



---------------------------卓有成效的管理者---------------------------


前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论：管理者必须卓有成效



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