[套装书]激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）+共识：与经理人的九封交流信+改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务+激活组织：从个体价值到集合智慧（4册）
| 作者 |
| 陈春花 |
| 丛书名 |
| 陈春花管理经典 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782004291427 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）--------------------------- 管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。我如何成为我们？个体价值如何成为整体价值？是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。 ---------------------------共识：与经理人的九封交流信--------------------------- 从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。 唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。 除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。 . ---------------------------改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务--------------------------- 新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国zui大的农牧企业，也是世界级的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。 这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实，对“改变是组织zui大的资产”做了完美的诠释。 ---------------------------激活组织：从个体价值到集合智慧--------------------------- 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 |
| 目录 |
---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 导论核心：共享时代到来001 雇员社会将要消失002 个体价值的崛起006 管理新范式：创造共享价值010 第1章组织管理四大命题013 四大命题的界定016 四大命题的新内涵020 第2章组织新挑战028 正在发生的未来029 同质化的市场047 自主的个体056 第3章组织新属性068 平台性070 开放性074 协同性082 幸福感087 第4章组织新能力095 变革领导者097 激活文化107 与对的人在一起115 结语走向“水样组织”125 后记成功＝没有成功，只有成功134 众创空间第一辑146 众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 参考文献203 ---------------------------共识：与经理人的九封交流信--------------------------- 推荐序 前言 每个人都希望公司越来越好 第一封信 信仰与专注 第二封信 用变化拒绝平庸 第三封信 “刺猬观念”与“刺猬理念” 第四封信 企业可持续发展的核心是激发人 第五封信 向自己挑战 第六封信 做好现在，未来就不远 第七封信 每种成长都需要战胜艰辛与自我 第八封信 因生长，见未来 第九封信 对于未来唯一的选择是前行 ---------------------------改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务--------------------------- 推荐序 前言 每一次相遇，都为遇见最好的你我 第一部分 重新出发001 第一章 联席设计003 白手起家铸就希望004 敏锐洞察求变006 挑战与曙光007 创新顶层设计008 第二章 青岛拆分010 如何理解所在的市场及我们的地位011 为变革做好准备013 变革的目的018 转变的要点020 第三章 你的能力超乎你的想象024 基于变化的思考025 基于现实的观察026 基于我们的现状029 基于我们的改变032 第四章 产销分离041 对话042 100天沟通045 我们应该有个梦想047 六点积累确立信心049 谈谈心态050 第五章 组织激活053 闭门研讨054 未来成功的要素是什么054 如何让员工分享059 第六章 梦想在奋斗与担当中实现063 有家就有新希望064 变革400天065 我有三个梦068 打破组织懈怠069 奋斗与担当071 第二部分 因改变而拥有未来077 第七章 用变化拒绝平庸080 改变之美080 改变之因082 改变之心085 改变之行086 第八章 V-Plan中期战略088 战略是选择对的事做089 我们的现实与行业本质089 我们遇到的挑战090 从现在出发092 第九章 新希望六和+095 从“消费互联网时代”到“产业互联网时代”095 统一方便面爱上美好火腿肠097 农牧兄弟联盟篮球赛099 第十章 向自己挑战102 要么转型，要么灭亡103 以未来决定现在104 “改变”会成为我们最大的资产106 与变化共舞107 第十一章 工作是修行 人生是旅行110 能力的三个内涵110 工作是修行112 人生是旅行114 第三部分 因为相信 所以看见115 第十二章 福达万家117 “福达计划”118 一块好肉120 因善而成123 第十三章 经理人的新要求125 与顾客在一起126 产出导向127 做好三件事128 五个小故事130 第十四章 发现美好135 重回尊严135 美好就在身边139 感受美好141 发现美食143 奔跑吧兄弟145 第四部分 你永远是美好的主角147 第十五章 谈一场轰轰烈烈的恋爱149 人才第一战略150 平台与体系151 新英计划153 国际留学生155 第十六章 讲好自己的故事158 首席科学家158 闫之春博士与养猪事业160 张秀美老师与“云动保”161 新事业平台163 VIP50167 结缘本香168 “美好计划”170 美好互助173 第十七章 走在美好的路上174 五个机会174 生长是我们共同的属性177 核心价值观深植内心178 我们已经准备好了180 第十八章 新三年启航184 半年报喜讯185 养殖端和食品端一齐发力187 领异标新二月花191 国际化渐入佳境193 年轻就是新希望194 结束语 面对变化环境的四个观点200 ---------------------------激活组织：从个体价值到集合智慧--------------------------- 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001 不确定性成为常态003 组织需要驾驭不确定性006 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007 第1章 组织环境的新特征011 变自生变012 新族群018 渠道新属性022 新进入者027 共享经济029 第2章 重构企业认知035 重塑边界已经成为事实036 认识未知而非经验传承041 第3章 获取持续成长的管理秘诀045 增长型组织思维047 自驱动变革文化056 符合市场与客观发展规律的企业逻辑061 管理不确定性的能力070 第4章 激活个体与组织赋能081 效率来自协同而非分工083 激励价值创造而非考核绩效088 新文化092 第5章 激活组织的七项工作107 第一项：打破内部平衡111 第二项：基于契约的信任119 第三项：设立新激励132 第四项：授权各级员工147 第五项：创造可见绩效153 第六项：合作主体的共生系统160 第七项：领导者的新角色172 结束语 未来已来，请有尊严地放手！187 附录A204 参考文献211 |
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