[套装书]写给管理者的睡前故事+危机自救：企业逆境生存之道（2册）
| 作者 |
| [加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 陈春花 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782004201645 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。 ---------------------------危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？ . 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释： ·极速认知调整 ·卓越领导力 ·四个关键行动 ·保有现金流 ·底层逻辑 ·变革之路 事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。 每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。 |
| 目录 |
---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 推荐序（刘润） 译者序（徐二明） 晚上好 001 第一章 管理的故事 007 管理炒鸡蛋 009 管理大师的神话 011 管理与领导 015 选择有缺点的管理者 018 没有灵魂的管理在流行 022 网络时代的管理 027 决策：与你的想法不同 033 战略就像花园中的种子那样生长 036 第二章 组织的故事 041 组织像一头牛 043 超越领导力的社区力 045 网络不是社区 049 是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052 组织的种类 058 为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064 受够了竖井？换成平板怎么样 068 可管理的和无法管理的工作 071 蜜蜂般的董事会 076 第三章 分析的故事 081 分析师：分析您自己吧 083 天哪：一个高效的交响乐团 087 效率还会有问题？很多 089 硬数据的软肋 092 棘手的任务：衡量管理 097 管理、医学等领域的证据和体验 100 国民幸福如何变成总值 103 第四章 发展的故事 107 杰克的转身 109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112 超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121 不要光坐在那儿 127 第五章 情境的故事 133 管理家族企业 135 全球化？如何练达 141 谁有能力管理医院 145 管理政府，治理管理 148 第六章 责任的故事 153 姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155 减员：21世纪的放血疗法 159 生产率与破坏性的生产率 163 丑闻实为综合征 165 欢迎企业社会责任2.0 168 第七章 明天的故事 173 寻常创造力的不寻常力量 175 客户服务还是服务客户 178 足够多了：好上加好 181 做好自己：最佳是太低的标准 190 起床啦 193 注释 195 ---------------------------危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 引 言 按下暂停键的春节 第一章 危机中寻求答案 001 疫情危机爆发 002 迎战另一场危机 013 寻求答案 020 第二章 极速认知调整 027 与危机共处 030 坚定自我发展的信心 035 进化应对而非预测判断 040 四个自我调适的心态 046 不确定的是环境，确定的是自己 052 第三章 卓越领导力 057 真正的领导者 060 担当与高效行动力 064 经营意志力 068 企业社会责任 072 第四章 四个关键行动 081 效率制胜 084 模式创新 089 以“我”为主 094 贴近顾客 100 第五章 保有现金流 107 挑战极限式地降低成本 110 业务价值“加减法” 114 释放员工的能量 118 第六章 底层逻辑 125 所有的成功都是人的成功 128 结果基于意愿，始于行动 131 要想保持领先，唯有更用心 135 分享与共生是关键 139 第七章 变革之路 147 数字化变革：拥有数字化能力 149 发展模式变革：共生价值成长 156 组织管理模式变革：领导优于管理 162 工作模式变革：智能协同 167 公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响 173 结 语 伟大的名字总有它的分量 179 附 录 答记者问 182 致 谢 197 |
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