精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（钻石版）
| 作者 |
| Alan Shalloway（艾伦·沙洛维）, Guy Beaver（盖伊·比弗） James R. Trott（詹姆斯·R.特罗特） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121372124 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。 |
| 目录 |
| 引言\t1 第1部分 拓宽视野 第1章 精益软件开发——敏捷开发者指南\t16 精益\t16 精益应用于组织的多个层级\t17 精益思想的快速回顾\t18 将复杂程度和返工工作量最小化\t21 快速—灵活—机动\t25 价值流图\t28 精益超越敏捷\t32 第2章 敏捷的商业案例\t35 敏捷的益处\t36 第3章 大局观\t51 以达到企业级敏捷为目标\t52 达到企业级敏捷\t52 如何为组织创造真正的价值\t54 第4章 精益组合管理\t62 项目面临的挑战\t63 项目组合\t65 精益组合管理\t67 精益组合管理的益处\t69 精益组合管理方法\t72 更短的计划周期\t76 评估和跟踪进度\t77 第2部分 精益项目管理 第5章 超越Scrum\t84 学习一种新方法\t85 定义一种方法而不被其限制\t86 定义过程\t86 原则和实践为专业化打开了大门\t89 知道你在哪里\t89 Scrum是一种框架\t91 对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性\t91 精益思想提供了必要的基础\t99 引入看板软件工程\t103 选择方法\t110 第6章 迭代0：准备第一次迭代\t116 为迭代1做准备\t117 迭代0清单\t120 第7章 精益—敏捷发布计划\t123 发布更改计划\t124 发布计划会议示例\t130 特别说明\t139 第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器\t142 可视化控件和信息发射器\t143 精益—敏捷可视化控件\t144 用可视化控件管理依赖关系\t154 好的可视化控件\t157 第9章 精益—敏捷软件开发中的QA角色\t159 概述\t160 QA在循环最后是内在的浪费\t162 测试前置改善结果\t163 当客户需求不明确时\t165 规格说明书和“神奇”的文档\t166 验收测试驱动开发\t167 第10章 成为敏捷企业\t171 想去何处\t172 如何到达\t172 转型时期的指南\t174 从何处开始\t175 持续过程改进的重要性\t180 第11章 精益—敏捷开发中管理者的角色\t182 精益—敏捷管理\t183 构建环境\t183 精益—敏捷兼顾管理的办法\t184 在团队内部创建知识\t185 寻找根本原因\t186 敏捷软件开发不是无政府状态\t188 缺乏管理等于缺少成功\t189 用精益思想提高管理\t190 第12章 产品协调小组\t193 让团队协同工作\t194 产品协调小组\t198 第13章 精益—敏捷中的软件架构和设计角色\t203 避免过度或过少设计\t204 为改变而设计\t206 软件开发中的设计角色\t207 软件设计中的管理角色\t207 第3部分 回顾过去，展望未来 第14章 认识精益\t210 丰田：首个伟大的精益实例\t211 精益的3个主体\t213 来自精益—敏捷教练们的深刻见解\t215 精益宣言：快速—灵活—机动\t219 下一步\t223 附录A 团队评估游戏\t228 附录B 精益—敏捷软件开发模型\t231 |
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