[套装书]敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力+人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）（2册）

作者
林光明 李常仓 赵实
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782002281739
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力--------------------------- 本书既有广博的视野，又有具体的方法工具，从人类文明发展的历史沿革入手，以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力，引导读者认知组织、人才和领导力领域正在从工业纪元向数字纪元变迁。本书阐述了将敏捷思维运用于组织，培养组织的敏捷基因的方式、方法，即构建数字生态中的自适应组织、发挥每个人的潜能，特别是塑造数字领导力。 ---------------------------人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）--------------------------- 《人才盘点：创建人才驱动型组织》作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。
目录



---------------------------敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力---------------------------


赞誉
推荐序一
推荐序二
引言　新纪元的门口\1
我们所处的时代，不只是技术升级，更是文明的升级、纪元的更迭。要探索数字技术对于组织、人才和领导力的影响以及数字化转型背后深层次的原因，就必须站在人类文明进化、科学发展进程的高度，这样才能一览我们正在经历的这次伟大变革的宏大全景。
人类文明的纪元\3
农耕纪元\3
工业纪元\4
数字纪元\5
科学引领人类跨入数字纪元\7
模糊数学\9
混沌理论\10
复杂性科学\13
中国的新纪元\17
数字纪元的主要特点\19
组织篇　人类协作和管理模式如何迭代
第一章　管理思想的迭代\28
管理思想随着纪元更迭发生迭代。数字纪元需要由刚性战略转向柔性战略，而愿景和价值观是维系组织生命力的核心。中国古代哲理在数字纪元焕发新生。
现代管理思想的演进\30
战略规划方式的迭代\38
数字纪元人的驱动力\42
用核心价值观和愿景凝聚正在分散的人心\45
古代先贤、东方智慧\46
《道德经》之道法自然、无为而治\48
阴阳理论与领导力要素\50
《金刚经》、禅与正念\53
第二章　团队协作模式和组织架构的变迁\59
数字纪元给人类带来全新的沟通协作模式，从团队到网络式联盟、平台式组织形式，都是为了实现敏捷和维系组织生命力的存续。
沟通协作模式的演进\60
敏捷协作Scrum\66
敏捷团队\73
团队敏锐度\74
团队敏锐度自测\81
敏捷团队的人数\81
敏捷团队规模化的挑战\82
敏捷组织架构\85
组织敏捷转型的驱动力\88
敏捷组织实践案例\92
跨越组织边界的网络式联盟\95
平台式组织支持的商业生态系统\97
人才篇　什么样的人才更有可能在数字纪元胜出
第三章　工作的未来\105
纪元的转型带来工作和人才的转型，大量工作被机器取代，岗位被“熔化”，职场重新洗牌。人才的培养模式将随之转型。
场景一：人类与AI的围棋决战\105
场景二：职场精英的一天\107
工作的未来\110
大量工作将被机器取代\111
新型工作出现，工作总量不减反增\113
很多人需要转岗\114
岗位的未来\116
职业的未来\120
美国职场的重新洗牌\121
中国职场的转型\123
什么专业技能最有未来\126
教育培训的未来\127
第四章　人才的未来\133
纪元的转型也带来人才的转型，数字纪元的人才需要具备协作能力、知识体系、思维模式、学习敏锐度等方面的优势。这些方面通过锻炼都可以提升。
数字纪元的人才\135
协作能力\136
数字人才为什么需要协作能力\136
提升协作能力\138
知识体系\141
数字人才需要什么样的知识体系\141
建立新的知识体系\143
思维模式\147
数字人才需要什么样的思维模式\147
培养批判性思维和创造性思维\150
学习敏锐度\153
人才能力提升的一些规律\154
反馈是一份礼物\154
数字人才的真我认知\157
第五章　元素质的崛起：学习敏锐度\164
我们无法准确预知未来人类需要什么样的能力素质，却可以确定未来人类需要持续学习、获取新的素质。这种获取素质的素质就是“元素质”——学习敏锐度。学习敏锐度的重要性在纪元转型中凸显出来，被世界各大领先企业广泛用于组织实践。
学习敏锐度研究的历史沿袭\166
尤瓦尔·赫拉利重新定义知识\166
从元认知到元素质\168
智商、情商、学习敏锐度与工作绩效的关系\171
智商和绩效的关系\172
情商和绩效的关系\173
学习敏锐度和绩效的关系\176
衡量学习敏锐度\179
学习敏锐度的行业、专业差异\184
中国的国企、民企、外企的学习敏锐度差异\186
学习敏锐度自我测评\189
数字纪元的学习敏锐度\189
数字人才为什么要有学习敏锐度\189
提升学习敏锐度\191
从相关经验中提升学习敏锐度\192
过犹不及的学习敏锐度\197
领导力篇　领导者自身怎么转型
第六章　数字领导者的角色\207
数字纪元对于中外领导者而言是一种新场景，领导者需要把控各种矛盾的平衡，承担和以往不同的角色，来适应时代的要求，引领组织跨入新纪元，也让自身最终转型成为“无为”领导者。
纪元迭代的领导力新场景\214
在华企业领导者面临的独特场景\215
在数字纪元弯道超车必然引来竞争者的阻挠\215
西方世界对中国的不信任\216
管理能力滞后于发展速度的病根在于一些管理者的短视\218
中国人才代沟的挑战\221
平衡木上的数字领导者\223
实现短期业绩指标和推动长期变革之间的平衡\223
实验性战略实施中坚持与放弃的取舍平衡\224
授权赋能与管控的收放平衡\225
数字科技打破二元论困局\227
领导者角色转变的驱动因素\230
数字领导者的四个重要角色\231
旗手：以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励
追随者\232
扳道工：强力推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地
推动变革的实施\234
蜘蛛侠：构建与维护网络、平台，整合各方力量，维
护全局利益\234
园丁：创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长\235
第七章　数字纪元的领导力素质\239
数字领导力指敏捷适应数字技术带来的变化，激励追随者共同达成前所未有的目标的能力，包含战略眼光、数字智慧、赋能生态和驱动转型4个方面的15种领导力行为素质。
数字领导力内容的各种研究以及它和传统领导力的异同\239
数字领导力的四个方面和提升建议\247
战略眼光包含什么素质、怎么提升\247
数字智慧包含什么素质、怎么提升\253
赋能生态包含什么素质、怎么提升\258
驱动转型包含什么素质、怎么提升\263
数字领导力自我测评\269
数字化转型篇　转型的核心和主题是什么
第八章　数字化转型之优化敏捷基因\275
数字化转型的Why、What、How和Where。数字化转型的核心，就是全方位优化组织的敏捷基因，打造敏捷优势的过程。
数字化转型的目的（Why）\277
数字化转型的内容（What）\279
业务模式的转型\280
文化转型\282
打造数字人才优势\286
创建学习敏捷组织\289
数字化转型之路（How）\295
衡量数字化转型的成熟度（Where）\299
优化敏捷基因\303
结语\309
附录　以TALENTx7测评学习敏锐度\312
作者简介\315



---------------------------人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）---------------------------


推荐序一　挖掘组织中被忽视的宝藏
推荐序二　突破人才经营的瓶颈
推荐序三　盘点人才　制胜未来
前言
第一部分　理论体系
第1章　人才盘点创造竞争优势　/ 2
通过人才盘点落实战略转型　/ 6
通过人才盘点加速人才培养　/ 9
人才盘点是组织建设的内在引擎　/ 12
人才盘点要解决的关键问题　/ 13
人才盘点的成功因素　/ 17
第2章　人才盘点的四重门　/ 26
战略洞察　/ 29
组织设计与组织盘点　/ 39
关键岗位人岗匹配　/ 45
人才地图　/ 47
第3章　人才盘点中的领导力　/ 56
塑造领导者　/ 58
构建组织领导力　/ 72
第4章　测评技术在人才盘点中的应用　/ 79
测评技术的应用情况　/ 80
行为面试技术　/ 81
心理测验技术　/ 86
问卷调研技术　/ 94
情景模拟技术　/ 104
第5章　人才盘点的运营体系　/ 107
影响盘点运营的几个因素　/ 108
人才盘点的四种操作模式　/ 109
盘点运营成功的关键　/ 110
各成员的角色及分工　/ 111
人才盘点操作流程　/ 113
第6章　培养杰出继任者　/ 137
有效识别需求　/ 137
推动领导行为转变　/ 144
在岗位实践中发展　/ 151
在与他人互动中发展　/ 163
在学习活动中发展　/ 176
第二部分　最佳实践
案例一　通用电气公司：Session C　/ 186
导入　/ 186
人才盘点的先驱　/ 187
融入公司战略与业务运营的确定流程　/ 188
Session C人才盘点过程　/ 190
GE人才盘点体系的“秘密”　/ 196
附录：Session C的流程　/ 198
案例二　联想集团：OHRP　/ 201
人才理念　/ 201
人才盘点体系　/ 202
适应业务发展的人才标准　/ 203
人才测评　/ 205
组织与人才盘点实施　/ 207
人才发展　/ 209
轮岗：以经验发展的方式培养后备人才　/ 210
案例三　长安汽车：述能会 　/ 213
长安汽车的转型之路　/ 213
人才盘点支持创新改革　/ 214
素质模型引领人才方向　/ 215
述能会的应用与普及　/ 216
述能会帮助人才理念落地　/ 219
业务领导识人能力提高　/ 220
人才梯队激发企业活力　/ 221
案例四　强生：以终为始的人才盘点　/ 223
以“终”为始　/ 223
人才评价讨论会　/ 225
关键岗位继任计划　/ 227
关键岗位评估　/ 229
人才培养与发展　/ 229
强生的成功经验　/ 230
案例五　IBM的人才盘点　/ 232
全球整合的人才管理　/ 232
人才盘点的核心流程　/ 234
采用的工具和方法　/ 237
IBM的经验总结　/ 239
禾思咨询简介　/ 240



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