[套装书]组织行为学(第4版)+运营管理（第5版）+MATLAB与数学实验(第2版)（3册）
| 作者 |
| 陈春花 曹洲涛 宋一晓 苏涛马风才艾冬梅 李艳晴 张丽静 刘琳 |
| 丛书名 |
| 华章文渊·管理学系列 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002281562 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------组织行为学(第4版)--------------------------- 在今天的组织管理中，四个最基本的关系：个人与目标、个人与组织、组织与环境以及组织与变化的关系都完全改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本书不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应“现实”组织的特征――全球化、互联网与数字技术、巨变的环境等。本书不仅融入了大量实际案例，以阐释组织行为学的主要管理理论、核心问题和现实管理中的应用场景，还通过团队练习、网络练习、自我测试等增强可读性、趣味性与实用性。 本书可以作为管理类专业本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA等）的组织行为学教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。 ---------------------------运营管理（第5版）--------------------------- 本书在总结以往运营管理实践及教学经验的基础上，系统地介绍了运营管理的理论和方法，全书共十五章，分为四篇：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四篇内容相互联系，构成了“运营视图”。 本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址规划、设施布置、工作研究、质量控制、费用控制、进度控制、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题，并融入了运营管理的新成果，如工业4.0、7层级战略金字塔、运营战略与商业模式的匹配、先进技术给运营管理带来的影响、区块链及应用场景、SERVQUAL模型及应用、服务质量5GAP模型及应用、移动互联对服务业选址的影响、关键链、物联网环境下的供应链管理、供应链金融、公共部门的收益管理、互联网运营等。 本书可作为高等院校管理类专业本科生、研究生和MBA教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。 ---------------------------MATLAB与数学实验(第2版)--------------------------- . 《MATLAB与数学实验(第2版)》主要是为理工科院校各专业学生学习数学实验课程编写的教材，内容主要分为三大部分，首先介绍MATLAB基础知识和主要命令，然后介绍MATLAB在高等数学、线性代数以及概率论和数理统计中的应用，最后结合实际问题给出了5个综合实验.读者在学习了本书之后，能很快掌握MATLAB软件的主要功能，并能用MATLAB解决实际中遇到的问题. 《MATLAB与数学实验(第2版)》可以作为高等学校各专业专科生、本科生、研究生及工程技术人员学习MATLAB或数学实验课的教材和参考书. |
| 目录 |
---------------------------组织行为学(第4版)--------------------------- 出版说明 前言 第1章 组织行为学概述1 引例 瑞幸咖啡1 1.1 组织、组织行为与组织行为学2 1.1.1 组织的定义2 1.1.2 组织行为的定义与分类3 1.1.3 组织行为学的定义及研究对象3 1.2 组织行为学的形成与发展4 1.2.1 科学管理理论4 1.2.2 行为科学理论5 1.2.3 权变理论7 1.3 组织行为学的学科特性与学科体系9 1.3.1 组织行为学的学科特性9 1.3.2 组织行为学的学科体系9 1.4 组织行为学的价值10 1.4.1 组织有效性的四个基本观点11 1.4.2 组织行为学研究对企业的意义12 1.5 数字化时代的组织行为学13 1.5.1 组织行为学面临的挑战与机遇13 1.5.2 组织行为学的学科发展趋势17 本章回顾18 关键术语19 课堂讨论19 团队练习 我的期望19 网络练习19 自我测试 这些都合理吗20 案例分析 韩都衣舍的买手小组20 网站推荐22 微信公众号推荐22 参考文献23 第2章 个体差异与行为基础24 引例 bilibili：二次元心之所属24 2.1 多元化个体25 2.1.1 多元化的内涵与层次25 2.1.2 多元化的表征26 2.1.3 多元化的管理33 2.2 个体行为的基础33 2.2.1 知觉33 2.2.2 归因36 2.2.3 情绪38 2.2.4 态度41 2.2.5 压力43 2.3 个体决策46 2.3.1 决策的模型46 2.3.2 决策的影响因素47 2.3.3 常见的决策错误47 2.4 数字化时代的个体48 2.4.1 数字化时代的个体价值观49 2.4.2 数字化时代的员工50 本章回顾50 关键术语51 课堂讨论51 团队练习52 网络练习52 自我测试 MBTI职业性格测试52 案例分析 和老罗一起工作的是什么样的人52 网站推荐55 微信公众号推荐55 参考文献56 第3章 个体与组织的匹配58 引例 大道至简，安永提升员工敬业度58 3.1 个体的社会化59 3.1.1 个人社会化的内容60 3.1.2 个人社会化的个体策略61 3.1.3 个人社会化的组织策略61 3.2 个体能力与组织要求62 3.2.1 自我效能感62 3.2.2 胜任与赋能65 3.3 个体心理与组织期望68 3.3.1 心理契约68 3.3.2 组织承诺70 3.3.3 工作满意度71 3.3.4 员工敬业度73 3.4 个体行为与组织结果74 3.4.1 工作绩效74 3.4.2 组织公民行为74 3.4.3 反生产行为75 3.4.4 人才流动76 本章回顾76 关键术语77 课堂讨论77 团队练习 资质过剩测验77 网络练习78 自我测试 工作满意度自测78 案例分析 海底捞你学不会：组织与个体契合的力量78 网站推荐80 微信公众号推荐80 参考文献80 第4章 个体动机与激励82 引例 别人家的公司从来没让人失望82 4.1 激发个体动机83 4.1.1 驱动力83 4.1.2 需要84 4.1.3 激励方式84 4.2 内容型激励理论85 4.2.1 马斯洛的需要层次理论85 4.2.2 奥尔德弗的ERG理论86 4.2.3 赫茨伯格的双因素理论87 4.2.4 麦克利兰的成就需要理论88 4.3 过程型激励理论89 4.3.1 弗鲁姆的期望理论89 4.3.2 亚当斯的公平理论91 4.3.3 自我决定理论93 4.3.4 目标设置理论94 4.4 调整型激励理论95 4.4.1 强化理论96 4.4.2 挫折理论97 4.5 综合激励模式99 4.5.1 波特尔和劳勒的综合激励模式99 4.5.2 迪尔的综合激励模式101 本章回顾104 关键术语104 课堂讨论104 团队练习 打击团队之魔鬼105 自我测试 你是一位好的激励者吗106 案例分析 华为公司的人才激励机制106 网站推荐108 微信公众号推荐109 参考文献109 第5章 群体与社群110 引例 步步高带你玩转社群110 5.1 人以群分111 5.1.1 群体的内涵111 5.1.2 群体的组成要素111 5.1.3 群体的分类112 5.2 群体属性113 5.2.1 角色113 5.2.2 规范114 5.2.3 地位115 5.2.4 群体规模115 5.2.5 群体成员结构116 5.3 群体行为特性116 5.3.1 群体压力116 5.3.2 群体士气118 5.3.3 群体凝聚力119 5.3.4 群体发展121 5.3.5 群体互动123 5.4 群体决策126 5.4.1 群体决策技术126 5.4.2 个体决策与群体决策的比较128 5.4.3 群体思维和群体转移129 5.5 社群129 5.5.1 社群的概念及特征129 5.5.2 社群的分类130 5.5.3 网络虚拟社群131 5.5.4 品牌社群131 本章回顾132 关键术语132 课堂讨论132 团队练习133 网络练习134 自我测试 群体内聚134 案例分析 自由人的自由联合135 网站推荐137 微信公众号推荐137 参考文献137 第6章 团队管理139 引例 “跟谁学”的团队拼图139 6.1 认识团队140 6.1.1 团队的含义140 6.1.2 团队的特征140 6.1.3 团队与群体141 6.1.4 团队的优缺点142 6.2 团队的类型143 6.2.1 解决问题型团队143 6.2.2 自我管理型团队143 6.2.3 多功能型团队144 6.2.4 虚拟团队144 6.2.5 知识型团队145 6.2.6 交响团型团队145 6.3 团队发展与管理145 6.3.1 团队的形成与发展145 6.3.2 团队规范148 6.3.3 团队凝聚力148 6.3.4 团队信任150 6.3.5 团队管理150 6.3.6 团队评估151 6.4 打造高绩效团队152 6.4.1 团队效能152 6.4.2 高绩效团队的特征154 6.4.3 创建高绩效团队155 6.5 团队面临的挑战156 6.5.1 “搭便车”问题156 6.5.2 难以实施准确的个人绩效考核157 6.5.3 个性化与团队合作冲突157 6.5.4 员工多元化157 6.5.5 团队职责不明158 6.6 创业团队158 6.6.1 创业团队及其分类159 6.6.2 创业团队的组建161 6.6.3 创业团队的管理163 本章回顾165 关键术语166 课堂讨论166 团队练习 搭建高楼166 网络练习 以团队为基础的组织中的工作环境167 自我测试167 案例分析 年轻团队太难带？“游戏化管理”疗效好、见效快168 网站推荐170 微信公众号推荐170 参考文献170 第7章 领导172 引例 特立独行的埃隆·马斯克172 7.1 谁是真正的领导173 7.1.1 领导的含义173 7.1.2 领导与管理174 7.1.3 领导与权力174 7.1.4 领导者与追随者175 7.2 领导特质理论177 7.3 领导行为理论179 7.3.1 俄亥俄州立大学的研究：定规和关怀179 7.3.2 密歇根大学的研究179 7.3.3 勒温的领导作风理论180 7.3.4 布莱克和穆顿的管理方格论181 7.4 领导权变理论182 7.4.1 费德勒权变理论模型182 7.4.2 坦南鲍姆的领导行为连续统一体模式183 7.4.3 赫塞-布兰查德的情境领导模型184 7.4.4 豪斯的路径—目标理论185 7.5 当代的领导理论186 7.5.1 魅力型领导理论186 7.5.2 变革型与交易型领导理论186 7.5.3 诚信领导理论187 7.5.4 柔性领导理论188 7.5.5 其他领导理论189 7.5.6 经典领导理论的应用192 7.6 识别和培养高效领导者193 7.7 数字化时代领导面临的挑战及其新趋势195 7.7.1 “互联网+”背景下领导变化的趋势195 7.7.2 “新生代”背景下领导变化的趋势196 本章回顾197 关键术语197 课堂讨论198 团队练习 寻找共同的图案198 网络练习 危机时刻的领导199 自我测试 领导行为问卷199 案例分析 贝佐斯的卓越领导力200 网站推荐202 微信公众号推荐202 参考文献202 第8章 沟通204 引例 “再来一次，我不会坐上引擎盖”204 8.1 沟通无处不在205 8.1.1 沟通的定义205 8.1.2 沟通的过程205 8.2 正式沟通和非正式沟通207 8.2.1 正式沟通208 8.2.2 非正式沟通209 8.3 语言沟通和非语言沟通212 8.3.1 语言沟通212 8.3.2 非语言沟通213 8.4 沟通方法与技巧213 8.4.1 提升管理沟通能力213 8.4.2 营造公开反馈的组织文化氛围214 8.4.3 有效的倾听214 8.4.4 关注沟通中的性别差异215 8.5 数字化时代的沟通及改善215 8.5.1 数字化时代的沟通特征216 8.5.2 数字化时代的沟通障碍217 8.5.3 改善数字化时代的沟通218 本章回顾219 关键术语219 课堂讨论219 团队练习 撕纸219 网络练习 与高层沟通220 自我测试 “倾听”技能测验表220 案例分析 与经理人的交流信221 网站推荐223 微信公众号推荐224 参考文献224 第9章 冲突与冲突管理225 引例 阿里政委“搭场子”225 9.1 冲突能够避免吗226 9.1.1 冲突的定义与特征226 9.1.2 冲突的发展阶段228 9.1.3 冲突的类型228 9.2 冲突产生的根源229 9.2.1 对立的目标229 9.2.2 差异230 9.2.3 稀缺资源230 9.2.4 模棱两可的规则230 9.2.5 缺乏沟通230 9.3 冲突分析模式231 9.3.1 庞迪的冲突分析模式231 9.3.2 罗宾斯的冲突过程分析231 9.3.3 杜布林的系统分析模式232 9.4 冲突管理232 9.4.1 冲突管理原则233 9.4.2 冲突管理策略233 9.4.3 冲突处理方法236 9.4.4 如何引发建设性冲突238 9.5 数字化时代的冲突管理239 本章回顾240 关键术语240 课堂讨论240 团队练习 用角色扮演来解决团队冲突240 网络练习241 自我测试 冲突处理风格问卷242 案例分析 管理冲突，要“听”对员工的“真话”242 网站推荐244 微信公众号推荐244 参考文献244 第10章 组织与组织理论246 引例 “组织重组狂魔”：联想246 10.1 组织理论247 10.1.1 古典组织理论248 10.1.2 行为科学时期的组织理论249 10.1.3 现代组织理论阶段250 10.2 组织结构及设计251 10.2.1 组织结构概述251 10.2.2 工作专门化252 10.2.3 部门化253 10.2.4 管理幅度253 10.2.5 命令链254 10.2.6 集权与分权255 10.2.7 正规化256 10.3 组织结构形式256 10.3.1 直线结构256 10.3.2 职能结构257 10.3.3 直线职能制258 10.3.4 事业部结构258 10.3.5 矩阵式组织结构260 10.3.6 超事业部结构260 10.3.7 团队结构261 10.4 数字化时代的组织形态变化新趋势261 10.4.1 扁平化261 10.4.2 去中心化262 10.4.3 柔性化262 10.4.4 网络化263 10.4.5 虚拟化265 10.4.6 无边界化265 本章回顾266 关键术语267 课堂讨论267 团队练习 积木玩具267 网络练习267 自我测试 组织结构偏好测试268 案例分析 腾讯的组织架构变迁268 微信公众号推荐271 参考文献271 第11章 组织变革272 引例 小米历史上最大组织变革，“80后”集体上位272 11.1 一直不变的是变革273 11.1.1 组织变革的概念273 11.1.2 组织变革的动因273 11.1.3 组织变革的分类275 11.2 组织变革的阻力及对策276 11.2.1 组织变革阻力的来源277 11.2.2 消除变革阻力的措施278 11.3 组织变革的实施模式279 11.3.1 勒温阶段性变革模式279 11.3.2 行为研究变革模式280 11.3.3 赞赏式探询变革模式281 11.3.4 计划性变革模式282 11.4 数字化时代的组织变革283 11.4.1 面向未来的变革283 11.4.2 持续改善283 11.4.3 系统化创新283 11.4.4 为个人赋能283 11.4.5 驾驭不确定性284 本章回顾284 关键术语284 课堂讨论284 团队练习 战略变革事件284 网络练习 变革容忍度测量285 自我测试 你对待变革的态度如何285 案例分析 变形记：“农牧帝国”的自我超越286 网站推荐289 微信公众号推荐289 参考文献289 第12章 组织文化291 引例 亚马逊的“冷血文化”：坚守最高标准291 12.1 并不虚无的组织文化292 12.1.1 组织文化的含义292 12.1.2 组织文化的层次293 12.1.3 组织文化的功能294 12.2 组织文化理论295 12.2.1 迪尔和肯尼迪的组织文化因素理论296 12.2.2 帕斯卡尔、阿索斯和麦肯锡的7S管理框架296 12.2.3 威廉·大内的Z理论296 12.2.4 彼得斯和沃特曼的革新性文化理论298 12.2.5 柯林斯的卓越组织的文化特质理论298 12.3 组织文化的建立、传播与创新299 12.3.1 组织文化的建立299 12.3.2 组织社会化与组织文化的传播301 12.3.3 组织文化的创新303 12.4 跨文化管理304 12.4.1 跨文化的内涵304 12.4.2 跨文化管理理论305 12.4.3 跨文化沟通307 12.4.4 跨文化领导308 12.4.5 跨文化管理的实践309 12.4.6 融合组织文化311 12.5 数字化时代的组织文化建设312 12.5.1 互联网塑造了全新的文化环境312 12.5.2 互联网重塑了组织文化的基础313 12.5.3 互联网改变了组织文化的功能313 12.5.4 互联网推动了组织文化的创新314 本章回顾314 关键术语314 课堂讨论315 团队练习 公司氛围315 网络练习315 自我测试316 案例分析 拉尔夫劳伦集团的企业文化改革318 网站推荐319 微信公众号推荐319 参考文献319 第13章 组织学习321 引例 花旗银行的行动学习项目321 13.1 组织学习322 13.1.1 组织学习的概念323 13.1.2 组织中的学习类型323 13.1.3 组织学习过程的五个阶段325 13.2 学习型组织327 13.2.1 学习型组织的定义328 13.2.2 学习型组织的行为特征328 13.2.3 学习型组织的创建330 13.3 组织记忆334 13.3.1 组织记忆的定义334 13.3.2 组织记忆的分类335 13.3.3 组织记忆的结构335 13.3.4 组织记忆的过程336 13.4 组织遗忘337 13.4.1 组织遗忘的定义337 13.4.2 组织遗忘的管理方法338 13.5 数字化时代的组织学习339 13.5.1 互联网时代带来了巨大的组织学习压力339 13.5.2 互联网时代带来了丰富的组织学习资源339 13.5.3 互联网时代改变了组织学习效率339 13.5.4 互联网时代改变了组织学习模式340 本章回顾340 关键术语340 课堂讨论340 团队练习341 网络练习341 自我测试 心智水平与环境适应能力的测评341 案例分析 海尔大学342 网站推荐344 微信公众号推荐344 参考文献344 第14章 新型组织的兴起与发展346 引例 京东：打造新型组织346 14.1 生态型组织347 14.1.1 生态型组织的定义347 14.1.2 生态型组织的特征348 14.2 平台化组织348 14.2.1 平台化组织的定义349 14.2.2 平台化组织的特征349 14.3 无边界组织349 14.3.1 无边界组织的定义350 14.3.2 无边界组织的特征350 14.4 自组织系统351 14.4.1 自组织系统的定义351 14.4.2 自组织的特征352 14.5 水样组织353 14.5.1 水样组织的定义353 14.5.2 水样组织的特征354 14.6 共生型组织356 14.6.1 共生型组织的定义356 14.6.2 共生型组织的特征356 14.7 数字化时代的新型组织管理357 本章回顾360 关键术语360 课堂讨论360 团队练习 策划组织360 网络练习360 自我测试 你所在的公司分权程度如何360 案例分析 Zappos的管理实践361 网站推荐363 微信公众号推荐363 参考文献363 ---------------------------运营管理（第5版）--------------------------- 前言 第一篇 通过运营管理赢得竞争优势 第1章 运营管理概论2 案例1-1 快捷宝2 1.1 运营管理及其实质2 1.2 运营管理的主要内容4 1.3 运营管理的发展历程7 1.4 运营管理的新发展12 习题14 案例1-2 白茹鞋业有限公司的智能制造之路15 第2章 运营战略、竞争力与生产率16 案例2-1 快捷宝的商业模式及其与运营战略的匹配性16 2.1 运营战略16 2.2 运营战略与商业模式的匹配24 2.3 竞争力27 2.4 生产率29 习题31 案例2-2 北汽新能源的运营管理：从战略到行动31 第二篇 运营系统的规划与设计 第3章 产品开发与流程管理34 案例3-1 快捷宝的产品设计方案34 3.1 概述35 3.2 DfX39 3.3 质量功能展开41 3.4 流程管理46 3.5 技术与运营管理55 3.6 服务设计61 习题66 案例3-2 联想通过ThinkPad X300打造品牌形象67 第4章 运营能力规划73 案例4-1 快捷宝的能力规划73 4.1 概述74 4.2 能力战略与实施76 4.3 决策论及其在运营管理中的应用81 4.4 运营能力规划方案的盈亏平衡分析87 4.5 排队论及其在服务运营能力规划中的应用89 4.6 学习效应93 4.7 需求预测与管理97 习题104 案例4-2 共享单车的能力规划与管理106 第5章 选址规划108 案例5-1 快捷宝的选址规划108 5.1 选址规划及其重要性109 5.2 选址规划要考虑的因素及程序110 5.3 选址方案的评价方法111 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用115 习题117 案例5-2 沃尔玛的海外选址118 第6章 设施布置120 案例6-1 快捷宝的设施布置120 6.1 设施布置及其基本类型120 6.2 流水生产线的平衡与优化123 6.3 工艺专业化布置128 6.4 办公室布置131 6.5 零售店布局132 习题133 案例6-2 自然鲜超市（宝盛里店）的门店布置134 第7章 工作系统研究136 案例7-1 快捷宝的工作研究136 7.1 工作研究137 7.2 方法研究141 7.3 人类工程学146 7.4 时间研究147 习题155 案例7-2 发球落点控制专项训练的科学方法156 第三篇 运营系统的运行与控制 第8章 质量管理160 案例8-1 从Hello Moto到Bye Moto，再到Back Moto160 8.1 质量管理原理162 8.2 质量管理方法与工具170 8.3 统计过程控制与过程能力分析176 8.4 ISO 9000：2015族标准189 8.5 6σ管理201 8.6 卓越绩效模式211 习题216 案例8-2 润通管件有限公司走上质量管理的快车道219 第9章 库存管理220 案例9-1 科益精密有限公司的铸模备货管理220 9.1 库存及其作用221 9.2 有效库存管理系统223 9.3 经济批量模型227 9.4 随机库存问题的订货量和订货点234 9.5 单期库存管理模型237 习题240 案例9-2 华北联合电力有限公司的库存管理241 第10章 综合计划及其分解242 案例10-1 DZ药业有限公司的产销平衡会242 10.1 综合计划243 10.2 编制综合计划的方法245 10.3 主生产计划250 10.4 服务业的综合计划253 习题254 案例10-2 宁波欣依服装有限公司的插单生产254 第11章 从MRP到ERP256 案例11-1 不上ERP等死，上ERP找死，ERP动了谁的奶酪256 11.1 MRP概述257 11.2 MRP的处理逻辑258 11.3 能力需求计划264 11.4 MRP Ⅱ与ERP265 11.5 ERP268 习题271 案例11-2 豫达汽车配件有限公司的MRP272 第12章 作业计划273 案例12-1 大学排课原来并不简单273 12.1 作业计划要解决的问题及作业排序274 12.2 单一作业中心的排序278 12.3 两个作业中心的排序280 12.4 生产作业控制282 12.5 服务业的作业计划285 习题291 案例12-2 驿站停车管理有限公司停车场现场人员的排班计划292 第四篇 运营系统的更新与改善第13章 项目管理296 案例13-1 装修房子，这事有点复杂296 13.1 概述297 13.2 项目管理的计划与控制301 13.3 网络计划技术304 13.4 项目计划优化310 13.5 MS-Project及其应用312 习题313 案例13-2 项目管理：团队，团队314 第14章 供应链管理315 案例14-1 南华网络有限公司业务外包的风险管理315 14.1 概述316 14.2 物流管理319 14.3 基于供应链的采购管理320 14.4 基于供应链的库存控制324 14.5 供应链绩效评价328 14.6 供应链金融330 习题332 案例14-2 戴尔公司的价值链332 第15章 新型运营方式335 案例15-1 当田园风光遇到VR335 15.1 精益生产336 15.2 敏捷制造344 15.3 大规模定制347 15.4 收益管理348 15.5 互联网运营356 习题358 案例15-2 家和橱柜有限公司的大规模定制359 附录A 部分习题参考答案361 附录B 教学参考369 参考文献374 ---------------------------MATLAB与数学实验(第2版)--------------------------- 《MATLAB与数学实验(第2版)》 前言 第1章MATLAB概述1 1.1MATLAB 7.3简介1 1.1.1MATLAB系统结构1 1.1.2MATLAB工具箱1 1.2MATLAB 7.3工作环境2 1.2.1菜单和工具栏3 1.2.2命令窗口3 1.2.3命令历史窗口6 1.2.4当前浏览器窗口和路径设置7 1.2.5工作空间浏览器窗口和数组编辑器窗口8 1.2.6M文件编辑/调试器窗口8 1.2.7发布工具窗口13 1.3MATLAB 7.3的帮助系统13 1.4MATLAB常用文件格式15 习题16 第2章MATLAB基本运算17 2.1数据类型17 2.1.1常数和变量17 2.1.2整数和浮点数18 2.1.3复数18 2.2矩阵和数组的运算19 2.2.1矩阵的输入19 2.2.2矩阵和数组的算术运算23 2.2.3关系运算和逻辑运算25 2.3字符串25 习题27 第3章MATLAB程序设计28 3.1顺序语句28 3.2循环语句28 3.3选择语句30 3.4交互语句32 习题34 第4章MATLAB绘图35 4.1MATLAB二维曲线绘图35 4.1.1基本绘图指令35 4.1.2基本绘图控制参数42 4.1.3坐标轴的控制43 4.1.4线条属性44 4.1.5图形的标注45 4.1.6一个图形窗口多个子图的绘制46 4.1.7绘制数值函数二维曲线的指令fplot48 4.1.8绘制符号函数二维曲线的指令ezplot50 4.2MATLAB二维特殊图形50 4.2.1条形图51 4.2.2面积图52 4.2.3饼形图53 4.2.4离散型数据图54 4.2.5极坐标图形55 4.2.6等高线的绘制56 4.3三维曲线绘图56 4.4三维曲面绘图59 4.4.1meshgrid命令59 4.4.2三维网格命令mesh60 4.4.3三维表面命令surf62 4.4.4绘制球面与柱面65 4.5三维图形的控制命令67 4.5.1视角控制命令view67 4.5.2旋转控制命令rotate68 4.5.3背景颜色控制命令colordef70 4.5.4图形颜色控制命令colormap70 4.5.5图形着色控制命令shading72 4.5.6透视控制命令hidden72 4.5.7光照控制命令light73 4.6特殊三维图形74 4.6.1三维条形图75 4.6.2三维饼形图76 4.6.3三维离散杆图76 4.6.4柱坐标图76 4.6.5三维等高线77 习题79 第5章线性代数相关运算80 5.1矩阵80 5.1.1矩阵的修改80 5.1.2矩阵的基本运算82 5.1.3矩阵的特征值和特征向量86 5.2稀疏矩阵88 5.2.1生成稀疏矩阵88 5.2.2还原成全元素矩阵91 5.2.3稀疏矩阵的查看92 5.2.4稀疏带状矩阵93 5.3线性方程组的解法94 5.3.1逆矩阵解法94 5.3.2初等变换法95 5.3.3矩阵分解法97 5.3.4迭代解法103 习题113 第6章多项式及其相关运算117 6.1多项式的构造117 6.2多项式的基本运算118 6.3有理多项式的运算121 6.4代数式的符号运算122 6.5多项式的拟合123 6.6多项式插值126 6.6.1一维多项式插值126 6.6.2二维多项式插值128 习题130 第7章高等数学相关运算131 7.1求极限131 7.1.1理解极限概念131 7.1.2用MATLAB软件求函数极限132 7.2求导数134 7.2.1导数概念134 7.2.2用MATLAB软件求函数导数136 7.3极值计算140 7.4求积分143 7.5数值积分145 7.5.1公式的导出145 7.5.2用MATLAB求数值积分148 7.6无穷级数154 7.6.1级数的符号求和154 7.6.2级数敛散性的判定155 7.6.3级数的泰勒展开157 7.7常微分方程158 7.7.1常微分方程的符号解法158 7.7.2常微分方程的数值解法160 习题165 第8章概率统计相关运算169 8.1古典概型169 8.2概率论相关运算与MATLAB实现172 8.2.1理论知识172 8.2.2相关的MATLAB命令175 8.3统计作图180 8.3.1频数直方图180 8.3.2统计量182 8.4参数估计183 8.4.1理论知识183 8.4.2参数估计的MATLAB实现185 8.5假设检验186 8.5.1理论知识186 8.5.2参数假设检验的MATLAB实现187 习题189 第9章综合实验192 综合实验一：濒危动物生态仿真192 综合实验二：阻尼振动198 综合实验三：消费价格指数的预测201 综合实验四：使用MATLAB求解广告投放的权衡曲线207 综合实验五：通信基站服务情况的随机模拟211 参考文献218 |
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