[套装书]六项精进实践+管理至简（2册）
| 作者 |
| [日]村田忠嗣[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002101630 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------六项精进实践--------------------------- 古语云：修身，齐家，治国，平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进？继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。 ---------------------------管理至简--------------------------- 本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。 |
| 目录 |
---------------------------六项精进实践--------------------------- 推荐序一 人气十足的村田老师 推荐序二 一位稻盛和夫经营学的忠实践行者和传播者 推荐序三 “做到”的力量 推荐序四 像光一样活着：生命因六项精进实践而重建 序言 引子 / 001 第一章 努力 / 005 第一节 找到努力的意义 / 006 第二节 为工作找到意义 / 011 第三节 令工作和家庭两全其美的努力 / 018 第四节 一点一点、持续不断的努力 / 021 第五节 向高处挑战的努力 / 030 第六节 反复钻研的努力 / 039 第七节 做好经营的努力 / 045 第八节 社长如何培养说服力 / 060 第九节 培养员工的努力 / 068 第二章 谦虚 / 079 第一节 唯谦是福 / 080 第二节 谦受益 / 085 第三节 满招损 / 090 第四节 做一名谦虚的经营者 / 097 第三章 反省 / 105 第一节 不要让人生白过 / 106 第二节 认识自己 / 114 第三节 解决问题 / 124 第四节 构筑良好的人际关系 / 133 第五节 做好业务的窍门 / 137 第六节 你的钱用对地方了吗 / 146 第七节 成为受人爱戴的社长 / 154 第四章 感谢 / 161 第一节 感谢的力量 / 162 第二节 感谢家人 / 166 第三节 感谢生命中的贵人 / 174 第四节 感谢曾经的磨难 / 178 第五节 感谢的方法 / 182 第五章 利他 / 191 第一节 生而利他 / 192 第二节 行利他 / 197 第三节 教育也是利他 / 206 第四节 严是爱 / 211 第五节 做利他企业 / 217 第六章 乐观 / 223 第一节 有智慧就没有烦恼 / 224 第二节 保持本真 / 234 第三节 时刻保持开朗乐观 / 240 第四节 锻造强大的心 / 246 第五节 乐观经营 / 257 编译者后记 / 267 ---------------------------管理至简--------------------------- 总 序（肖知兴） 推荐序一（包政） 推荐序二（施炜） 译 者 序（冯云霞） 前 言 第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1 某些让人清醒的现实/3 管理应被当成实践而不是专业/7 管理不仅仅是变革/10 第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13 认识和再认识/14 互联网的影响/26 可以正常计算出来的混乱/29 第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 / 31 一次扮演好一个角色/32 管理模型概述/33 制订计划和时间安排/34 信息层面/35 行动层面/51 面面俱到的管理/58 第4章 林林总总的管理：管理的多样性 / 63 管理：一次只做一件事/64 管理的外部环境/65 组织特性/67 管理中突如其来的压力/70 从事管理工作的人/71 管理手段/81 超越管理者身份进行管理/89 第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97 肤浅综合征/98 规划的难题/99 分解之迷局/101 联结的困惑/104 授权的两难/109 绩效评估的神秘/111 秩序的迷局/114 控制的悖论/116 对信心加以控制/118 行动的模糊性/119 变革的迷局/121 最终的难题/123 第6章 有效管理：了解管理的本质 / 125 关于有效管理者的诸多品质/126 管理者并非完人/128 不幸的各类组织/129 快乐地管理各类组织/134 甄选有效管理者/146 评估管理的有效性/148 培养管理者的有效性/152 自然地管理/157 作者简介 / 161 致谢 / 163 参考文献 / 165 |
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