[套装书]识人的智慧：人才评鉴方法与工具+激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计（2册）
| 作者 |
| 睿正人才管理研究院穆胜 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002051033 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具--------------------------- 人是企业经营活动的资产，也是企业发展流动的资本，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，组织并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。 人才强企，需要更多的企业管理者见事见人，因人成事，重视并投身于人才管理实践。而投身人才管理，需从大处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程，是很好的切入点。 《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。 本书不是一部学术专著，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。 ---------------------------激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计--------------------------- 金字塔组织带来的大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。 |
| 目录 |
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具--------------------------- 前言 第一篇 人才评鉴的价值与地位 第一章 “理才”离不开人才评鉴2 企业的问题就是人的问题2 高效“理才”扬起“人才之帆”5 人才评鉴贯穿人才管理始终8 第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12 古为今用：中国古代人才发现的历史与启示12 洋为中用：西方近代人才评鉴的发展与借鉴26 打造人才生态的绿水青山，中国企业的探索实践33 第二篇 人才评鉴评什么 第三章 人才评鉴标准的演变：我们如何界定人才40 从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40 人才画像应运而生：4K角色画像48 第四章 胜任力：打开绩效黑箱的美国钥匙53 胜任力模型ABC53 模型构建是“对表”的过程58 好工具为何沦为鸡肋64 模型落地不是变戏法67 特定人才群体的胜任力模型70 第五章 任职资格：人才的通道与成长阶梯75 职位分类分层是任职资格构建的基础75 标杆描述：任职资格标准制定83 “跨栏制”与“积分制”：任职资格的应用92 第三篇 人才评鉴怎么评 第六章 人才评鉴，见证奇迹的时刻96 高期望下“奇迹”如何发生96 从“奢侈品”到“必需品”：评鉴中心在中国98 如何构建和应用评鉴中心102 第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106 良法是善治之前提，“游戏规则”很重要106 如何构建“死”的制度、“活”的文化110 搭台唱戏，如何做好人才评鉴落地111 如何打造一支训练有素的测评师队伍112 第八章 人才评鉴的技术建设119 标准化心理测验：科学化验与合理解读119 专业考试：检验知识武装122 行为面试：过去预测未来128 情景面试：想法预测做法153 情景模拟：引发行为，以小见大170 360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式223 第九章 由点及面的人才评鉴230 人才评鉴的“点”“线”“面”230 人才招聘：以精准引才做优人才增量231 人才竞聘：以竞争上岗盘活人才存量240 人才盘点：业务发展从盘清人才家底开始249 第四篇 评鉴结果输出与应用 第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚262 如何做到言之有物、言之有据、言之有用263 撰写个人报告：“串项链”ARTS四步法264 团队报告输出：让数据价值充分显现271 第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势280 反馈：测评与发展对接的第一环280 人才报表：人才管理的晴雨表295 附录 人才评鉴FAQ304 后记325 参考文献328 ---------------------------激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计--------------------------- 推荐序一 管理应该激发人性的善意 推荐序二 企业家更要“练内功” 推荐序三 作为生命体的企业应该如何进化 序 互联网时代的人力资源管理新答案 第一章 组织：走向平台型组织 001 第一节 砸碎金字塔组织 003 第二节 走向平台型组织 016 第二章 激励：经营人力资源 030 第一节 从人力管理到人力经营 032 第二节 从财务业绩到人力效能 039 第三节 从人力效能到人力资本 052 第三章 赋能：孵化人力资源 068 第一节 重构人才孵化器 070 第二节 解密人才生态 081 第三节 启动知识管理 095 第四章 定位：组织HR战队 111 第一节 重新定义HR角色 113 第二节 重构HR三支柱 128 第三节 重组跨职能联盟 139 第四节 刷新HR能力 149 第五章 善意的提醒 159 第一节 战略地图，人力资源管理需要以终为始 161 第二节 寒冬之下，人力资源管理有何作为 180 后记 用观点推动商业实践 192 参考文献 197 |
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