[套装书]卓有成效的管理者（中英文双语版）+管理的实践（中英文双语版）（2册）

作者
[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782002071646
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------卓有成效的管理者（中英文双语版）--------------------------- 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。 ---------------------------管理的实践（中英文双语版）--------------------------- 本书是一本“管理”著作，是说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。过去的管理书籍，甚至今天大多数的企业管理书籍，都只探讨管理的某个方面。本书却从三个方面描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外产出经济成果；其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培养员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要治理，构建价值体系，建立权责之间的关系；最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公共利益所影响，因此本书也探讨了“企业的社会责任”。由此可见，本书在50多年前，就开创了今天我们所谓的管理“学科”。
目录



---------------------------卓有成效的管理者（中英文双语版）---------------------------


推荐序一（张瑞敏）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章
1 / 卓有成效是可以学会的
第2章
23 / 掌握自己的时间
第3章
49 / 我能贡献什么
第4章
67 / 如何发挥人的长处
第5章
94 / 要事优先
第6章
107 / 决策的要素
第7章
134 / 有效的决策
第8章
155 / 结论：管理者必须卓有成效
Preface
Chapter 1
Effectiveness Can Be Learned / 169
Chapter 2
Know Thy Time / 195
Chapter 3
What Can I Contribute / 227
Chapter 4
Making Strength Productive / 249
Chapter 5
First Things First / 282
Chapter 6
The Elements of Decision-making / 297
Chapter 7
Effective Decisions / 330
Chapter 8
Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356



---------------------------管理的实践（中英文双语版）---------------------------


推荐序一（赵曙明）
推荐序二（那国毅）
推荐序三（詹文明）
彼得·德鲁克自序 Preface
概论 INTRODUCTION
管理的本质 THE NATURE OF MANAGEMENT
第1章 Chapter 1
2 / 管理层的角色 The Role of Management / 344
第2章 Chapter 2
5 / 管理层的职责 The Jobs of Management / 347
第3章 Chapter 3
15 / 管理层面临的挑战 The Challenge to Management / 359
第一部分 PART 1
管理企业 MANAGING A BUSINESS
第4章 Chapter 4
22 / 西尔斯公司的故事 The Sears Story / 366
第5章 Chapter 5
29 / 企业是什么 What is a Business / 374
第6章 Chapter 6
我们的事业是什么， What is Our Business
42 / 我们的事业应该是什么 —And What Should It Be / 389
第7章 Chapter 7
54 / 企业的目标 The Objectives of a Business / 404
第8章 Chapter 8
今天的决策，明天的 Today’s Decisions for Tomorrow’s Results / 432
77 / 成果
第9章 Chapter 9
83 / 生产的原则 The Principles of Production / 439
第二部分 PART 2
管理管理者 MANAGING MANAGERS
第10章 Chapter 10
96 / 福特的故事 The Ford Story / 456
第11章 Chapter 11
104 / 目标管理与自我 控制 Management by Objectives and Self-control / 466
第12章 Chapter 12
118 / 管理者必须管理 Managers Must Manage / 483
第13章 Chapter 13
124 / 组织的精神 The Spirit of an Organization / 491
第14章 Chapter 14
139 / 首席执行官与董事会 Chief Executive and Board / 509
第15章 Chapter 15
157 / 培养管理者 Developing Managers / 531
第三部分 PART 3
管理的结构 THE STRUCTURE OF MANAGEMENT
第16章 Chapter 16
166 / 企业需要哪一种结构 What Kind Of Structure / 542
第17章 Chapter 17
174 / 建立组织结构 Building the Structure / 552
第18章 Chapter 18
197 / 大企业、小企业和成长中的企业 The Small, the Large, the Growing Business / 580
第四部分 PART 4
管理员工 THE MANAGEMENT OF
和工作 WORKER AND WORK
第19章 Chapter 19
220 / IBM的故事 The IBM Story / 610
第20章 Chapter 20
226 / 雇用整个人 Employing the Whole Man / 617
第21章 Chapter 21
235 / 人事管理是否已告彻底失败 Is Personnel Management Bankrupt / 628
第22章 Chapter 22
248 / 创造巅峰绩效的组织 Human Organization for Peak Performance / 645
第23章 Chapter 23
260 / 激励员工创造最佳绩效 Motivating to Peak Performance / 659
第24章 Chapter 24
269 / 经济层面 The Economic Dimension / 670
第25章 Chapter 25
275 / 主管 The Supervisor / 677
第26章 Chapter 26
284 / 专业人员 The Professional Employee / 688
第五部分 PART 5
当一名管理者意味着什么 WHAT IT MEANS TO BE A MANAGER
第27章 Chapter 27
294 / 管理者及其工作 The Manager and His Work / 700
第28章 Chapter 28
303 / 做决策 Making Decisions / 710
第29章 Chapter 29
319 / 未来的管理者 The Manager of Tomorrow / 730
结　语 Conclusion
327 / 管理层的责任 The Responsibilities of Management / 739



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