[套装书]战略推演：获取竞争优势的思维与方法+轻战略：量子时代的敏捷决策（2册）
| 作者 |
| 王昶许正 |
| 丛书名 |
| 华章精品教材 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787190902162 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法--------------------------- 战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。 与现用教材相比有什么特点： 本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，内容精，案例新，强调战略思维逻辑和方法的讲解，实操性强，并有大量的视频、音频和教辅配套支持。 ---------------------------轻战略：量子时代的敏捷决策--------------------------- 本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。 |
| 目录 |
---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法--------------------------- 前言 你的战略需要推演 上篇 战略推演方法 第1章 推演架构 2 一部战略心法 3 两种战略思维 5 三大战略要素 11 四种战略类型 15 五项推演价值 22 第2章 机会洞察推演 24 推演目的 26 推演逻辑 27 形势研判 28 矛盾识别 42 中心任务 50 推演呈现 52 第3章 路线设计之一：总体路线 60 推演目的 62 推演逻辑 62 发展思路 64 战略目标 86 推演呈现 88 第4章 路线设计之二：业务路线 89 推演目的 91 推演逻辑 92 客户选择 96 价值定位 102 价值获取 110 业务活动 116 战略控制 123 推演呈现 125 第5章 路线设计之三：行动路线 129 推演目的 131 推演逻辑 133 推演任务 135 分类施策 138 业务增长行动路线 140 市场领先行动路线 141 创新赶超行动路线 142 战略转型行动路线 144 推演呈现 146 第6章 资源配置 149 推演目的 151 推演逻辑 151 战略资源配置 152 组织结构适配 156 体制机制优化 160 推演呈现 163 中篇 战略推演手册 第7章 战略推演操作手册 166 战略推演知识复盘 167 七步法操作要诀 171 模块一：机会洞察 174 模块二：路线设计 183 模块三：资源配置 192 战略推演检思与呈现 196 第8章 战略推演规程手册 198 演练目的 198 参与对象 198 组织程序 199 角色分工 203 氛围营造 207 场地安排 209 配套工具 210 下篇 战略推演呈现 第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214 公司基本情况 214 第一步，形势研判 216 第二步，矛盾识别 219 第三步，中心任务 220 第四步，总体路线 221 第五步，业务路线 221 第六步，行动路线 225 第七步，资源配置 227 点评 228 第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231 公司基本情况 231 第一步，形势研判 233 第二步，矛盾识别 237 第三步，中心任务 238 第四步，总体路线 239 第五步，业务路线 239 第六步，行动路线 245 第七步，资源配置 249 点评 251 第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253 公司基本情况 253 第一步，形势研判 255 第二步，矛盾识别 258 第三步，中心任务 260 第四步，总体路线 260 第五步，业务路线 261 第六步，行动路线 266 第七步，资源配置 269 点评 270 第12章 《中国制造2025》：制造强国战略 274 战略背景 274 第一步，形势研判 275 第二步，矛盾识别 276 第三步，中心任务 277 第四步，总体路线 277 第五步，业务路线 279 第六步，行动路线 280 第七步，资源配置 280 点评 281 附录A 当代战略简史 283 附录B 学好战略指引 294 附录C 战略推演七步法 298 致谢 303 ---------------------------轻战略：量子时代的敏捷决策--------------------------- 赞誉 前言 量子时代，企业需要新的战略思维 第一章 量子时代的轻战略001 牛顿思维和量子现实002 牛顿思维的困境004 我的一段独特经历007 我们进入了量子时代012 战略管理需要新范式018 让战略变轻029 六部功，轻战略的心法036 挑战假设037 群策群力041 机会导向044 模型思维047 反思学习049 空于当下052 六步法，轻战略的流程057 六个步骤的迭代和闭环058 持续的学习和演进064 第二章 设计轻战略067 第一步 洞察变化068 参与变化才能洞察变化068 趋势和机会070 拓展机会的三个视角074 重新看待核心能力和优势084 定义竞技场087 产出与反思：机会地图093 第二步 明确意图100 企业为什么存在100 价值观引领的战略意图105 四种客户价值主张106 以终为始的思考111 产出与反思：战略意图的三个要素115 第三步 识别障碍117 差距思考，还是障碍思考117 障碍，关于内在困境和外在挑战120 深层原因和隐含的秩序127 产出与反思：障碍与原因的呈现132 第四步 聚焦创新134 运用创新思维135 绘制战略地图145 KPI还有用吗150 构筑制胜的战略模式154 产出与反思：战略地图和战略模式163 第五步 激发能力165 组织能力vs.组织能量165 组织能量的解锁168 组织能力的三个基础177 让组织能力与众不同181 产出与反思：评估组织能量和组织能力198 第六步 持续行动201 学会敏捷运营203 群策群力的例会210 改变利益相关者的行为216 产出与反思：我们做得怎么样了？220 第三章 实施轻战略223 轻战略 小组织224 拥有小企业的灵魂225 谁来担任首席战略官228 战略部门的未来232 重回创业思维234 打磨轻战略这门手艺237 一套完整的流程238 两个重要的角色239 三种知识的整合241 后记 在量子时代，共创轻战略245 参考文献249 |
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