[套装书]战略推演：获取竞争优势的思维与方法+企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）（2册）

作者
王昶肖智润
丛书名
华章精品教材
出版社
机械工业出版社
ISBN
9787190902162
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法--------------------------- 战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。 与现用教材相比有什么特点： 本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，内容精，案例新，强调战略思维逻辑和方法的讲解，实操性强，并有大量的视频、音频和教辅配套支持。 ---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）--------------------------- 本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念。全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层、国际化战略，战略与资源配置以及战略控制与评价等。本书通过参考国内外最新战略管理的教研成果，对一些案例进行了更新，并对个别章节做了改写。本书的特点是内容新颖、通俗易懂。 本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对于爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇有价值的学习、参考用书。
目录



---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法---------------------------


前言　你的战略需要推演
上篇　战略推演方法
第1章　推演架构 2
一部战略心法 3
两种战略思维 5
三大战略要素 11
四种战略类型 15
五项推演价值 22
第2章　机会洞察推演 24
推演目的 26
推演逻辑 27
形势研判 28
矛盾识别 42
中心任务 50
推演呈现 52
第3章　路线设计之一：总体路线 60
推演目的 62
推演逻辑 62
发展思路 64
战略目标 86
推演呈现 88
第4章　路线设计之二：业务路线 89
推演目的 91
推演逻辑 92
客户选择 96
价值定位 102
价值获取 110
业务活动 116
战略控制 123
推演呈现 125
第5章　路线设计之三：行动路线 129
推演目的 131
推演逻辑 133
推演任务 135
分类施策 138
业务增长行动路线 140
市场领先行动路线 141
创新赶超行动路线 142
战略转型行动路线 144
推演呈现 146
第6章　资源配置 149
推演目的 151
推演逻辑 151
战略资源配置 152
组织结构适配 156
体制机制优化 160
推演呈现 163
中篇　战略推演手册
第7章　战略推演操作手册 166
战略推演知识复盘 167
七步法操作要诀 171
模块一：机会洞察 174
模块二：路线设计 183
模块三：资源配置 192
战略推演检思与呈现 196
第8章　战略推演规程手册 198
演练目的 198
参与对象 198
组织程序 199
角色分工 203
氛围营造 207
场地安排 209
配套工具 210
下篇　战略推演呈现
第9章　三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
公司基本情况 214
第一步，形势研判 216
第二步，矛盾识别 219
第三步，中心任务 220
第四步，总体路线 221
第五步，业务路线 221
第六步，行动路线 225
第七步，资源配置 227
点评 228
第10章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况 231
第一步，形势研判 233
第二步，矛盾识别 237
第三步，中心任务 238
第四步，总体路线 239
第五步，业务路线 239
第六步，行动路线 245
第七步，资源配置 249
点评 251
第11章　小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况 253
第一步，形势研判 255
第二步，矛盾识别 258
第三步，中心任务 260
第四步，总体路线 260
第五步，业务路线 261
第六步，行动路线 266
第七步，资源配置 269
点评 270
第12章　《中国制造2025》：制造强国战略 274
战略背景 274
第一步，形势研判 275
第二步，矛盾识别 276
第三步，中心任务 277
第四步，总体路线 277
第五步，业务路线 279
第六步，行动路线 280
第七步，资源配置 280
点评 281
附录A　当代战略简史 283
附录B　学好战略指引 294
附录C　战略推演七步法 298
致谢 303



---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）---------------------------


序
前言
教学建议
第一篇　战略引论
第1章　战略与战略管理 / 2
学习目标 / 2
先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2
1.1　企业战略的概念及特征 / 3
1.2　战略管理的本质及作用 / 9
1.3　战略管理过程 / 14
1.4　战略管理者 / 17
1.5　战略管理理论的演进 / 20
复习思考题 / 30
实践项目 / 30
第二篇　战略分析
第2章　愿景、使命与战略目标 / 32
学习目标 / 32
先导案例　中国移动公司的企业愿景与使命 / 32
2.1　企业愿景 / 33
2.2　企业使命 / 37
2.3　企业战略目标 / 46
复习思考题 / 50
实践项目 / 50
第3章　企业外部环境分析 / 51
学习目标 / 51
先导案例　冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51
3.1　企业外部环境概述 / 53
3.2　企业宏观环境分析 / 53
3.3　产业环境分析 / 57
3.4　竞争对手分析 / 63
3.5　外部环境分析方法 / 68
复习思考题 / 70
实践项目 / 70
第4章　企业内部条件分析 / 71
学习目标 / 71
先导案例　伊利公司的“核心内力” / 71
4.1　企业资源分析 / 72
4.2　企业能力分析 / 79
4.3　价值链分析 / 85
4.4　内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88
4.5　战略综合分析法 / 89
复习思考题 / 94
实践项目 / 94
本篇讨论案例　民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94
第三篇　战略制定
第5章　公司层战略 / 98
学习目标 / 98
先导案例　腾讯公司各层次战略 / 98
5.1　公司战略类型及战略思维逻辑 / 100
5.2　增长型战略 / 102
5.3　稳定型战略和紧缩型战略 / 110
5.4　公司战略实施的方式 / 115
复习思考题 / 124
实践项目 / 124
第6章　经营层战略 / 125
学习目标 / 125
先导案例　数据惹祸　微博怒关今日头条内容接口 / 125
6.1　基本竞争战略 / 126
6.2　产业集中度与竞争战略 / 138
6.3　产业生命周期与竞争战略 / 144
复习思考题 / 148
实践项目 / 148
第7章　职能层战略 / 149
学习目标 / 149
先导案例　南方旅游汽车公司的选址 / 149
7.1　职能层战略概述 / 150
7.2　生产战略 / 151
7.3　市场营销战略 / 156
7.4　财务战略 / 158
7.5　研究发展战略 / 164
7.6　人力资源战略 / 168
复习思考题 / 174
实践项目 / 174
第8章　国际化战略 / 175
学习目标 / 175
先导案例　阿里云正加速全球扩张 / 175
8.1　企业国际化及其发展历程 / 176
8.2　企业国际化内容 / 179
8.3　国际化战略 / 182
8.4　国际市场进入方式 / 187
8.5　影响国际化进入方式的因素 / 197
复习思考题 / 199
实践项目 / 200
本篇讨论案例　安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200
第四篇　战略实施
第9章　战略与资源配置 / 206
学习目标 / 206
先导案例　福特汽车公司的资源规划与配置 / 206
9.1　战略实施的任务、模式和原则 / 207
9.2　战略与资源的关系 / 212
9.3　资源配置的原则和方法 / 214
复习思考题 / 218
实践项目 / 218
第10章　战略与公司治理 / 219
学习目标 / 219
先导案例　中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1　公司治理概述 / 220
10.2　董事会与战略管理 / 226
10.3　战略性董事会的构建与职责 / 232
10.4　董事和高管的薪酬激励 / 234
复习思考题 / 240
实践项目 / 240
第11章　战略与组织结构 / 241
学习目标 / 241
先导案例　宝洁公司组织结构的调整 / 241
11.1　企业组织结构类型 / 242
11.2　战略与组织结构的关系 / 248
11.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251
复习思考题 / 257
实践项目 / 257
第12章　多元化战略实施 / 258
学习目标 / 258
先导案例　盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258
12.1　多元化战略概述 / 259
12.2　多元化战略的选择 / 263
12.3　多元化战略的进入 / 269
12.4　多元化战略的整合 / 272
复习思考题 / 275
实践项目 / 275
本篇讨论案例　格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276
第五篇　战略控制
第13章　战略控制与评价 / 280
学习目标 / 280
先导案例　企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1　控制概述 / 281
13.2　战略控制的类型和特征 / 284
13.3　战略控制的过程和方法 / 288
13.4　战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295
复习思考题 / 302
实践项目 / 303
本篇讨论案例　太阳能热水器企业的困境 / 303
参考文献 / 305



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