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[套装书]简单的力量：以简驭繁的管理之道(经典重译版）+简单法则：设计、技术、商务、生活的完美融合[图书]（2册）

作者

[美]杰克·特劳特（Jack Trout） [美]史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）(美)前田约翰(John Maeda)

丛书名

定位经典丛书

出版社

机械工业出版社

ISBN

9787190807935

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------简单的力量：以简驭繁的管理之道(经典重译版）--------------------------- 在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确的处理方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。 ---------------------------简单法则：设计、技术、商务、生活的完美融合[图书]--------------------------- 《简单法则：设计、技术、商务、生活的完美融合》内容简介：科技只会继续变复杂，采用简单策略来突出自己的产品能够产生经济效益。按钮太多的遥控器，功能繁复的电子用品，必须读过数十页使用手册才会安装的软件……复杂的科技，让人不满。因此，市场的风向逐渐转变，简单的力量已势不可当，设计简洁的iPhone、操作简易的Google更是简单能卖钱的最佳范例。作者以科技专家的务实与艺术家的先知、创意，在本书提出十项法则，可帮助我们在商业、设计、科技和生活上，求取简单与复杂的平衡，以少胜多。

---------------------------简单的力量：以简驭繁的管理之道(经典重译版）---------------------------

致中国读者
总序
前言
第一部分　基本原理 /1
第1章　简单：为什么人们对它会深感不安 /2
第2章　常识：它能让事情变得简单 /9
第3章　复杂言辞：人的心智常被它遮蔽 /15
第二部分　管理问题 /23
第4章　信息：过度的信息令人困扰 /24
第5章　顾问：种种谬说的根源 /32
第6章　竞争对手：市场如战场，对手如敌军 /40
第7章　战略：一切为了差异化 /48
第8章　顾客导向：这是基本前提，不是差异化所在 /57
第9章　年度预算：简单的分配方式，最佳的资金回报 /66
第10章　价格：让你彻底了解价格的几条准则 /71
第三部分　领导问题 /81
第11章　使命宣言：只会带来无谓的混乱 /82
第12章　领导力：如何领导队伍前行 /88
第13章　远期规划：仅仅是一厢情愿 /97
第14章　组织：越简单越好 /104
第15章　营销：将简单概念转化为战略 /112
第16章　新概念：拿来主义最简单 /121
第17章　目标：听起来不错，做起来很难成功 /130
第18章　增长：可能有害企业 /135
第四部分　人的问题 /145
第19章　激励：仅有努力，解决不了问题 /146
第20章　自我修炼：不过是皇帝的新装 /152
第21章　成功：在于骑上一匹好马 /163
第22章　批评家：坚持简单不容易 /170
第五部分　总结 /173
第23章　大道至简：简单之力常在 /174
注释 /184

---------------------------简单法则：设计、技术、商务、生活的完美融合[图书]---------------------------

《简单法则：设计、技术、商务、生活的完美融合》
译者序　简单是一种美
前　言　简单，明智之举
十项法则
法则一：化简　实现简单最简单的途径，就是想方设法化简 / 3
法则二：整理　归纳整理，可以将系统化繁为简 / 17
法则三：省时　节省时间，让人感觉简单 / 35
法则四：学习　不断学习知识，能够让一切变得更简单 / 49
法则五：差异　简单和复杂相辅相成 / 67
法则六：环境　“简单”的周边环境看似无关，实则非常重要 / 79
法则七：情感　在设计中多些情感的注入总是好的 93
法则八：信任　因为信任，所以简单 / 109
法则九：失败　有些东西永远无法变得简单 / 123
法则十：合一　简单就是去“明显”而添“意义” / 133
关键点一　远程　把它移得远一点，再远一点，多就会显少 / 135
关键点二　开放　开放使复杂简化 / 138
关键点三　节能　用得越少，得到的就越多 / 142
生活　有些东西永远无法变得简单 / 147
参考书目 / 151
后记　你还在看吗 / 154

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