[套装书]美好企业：通过使命与激情创造卓越绩效（原书第2版)+正念教练+正念领导力：卓越领导者的内在修炼+向内创新：如何释放你的创造性潜能+突破之道：从平庸走向卓越+写给管理者的睡前故事（6册）[POD]

作者
拉金德拉·西索迪亚 贾格迪什·谢斯 利兹霍尔 贾妮思·马图雅诺 尼克·尤德尔 尼克·特纳 基思 R. 麦克法兰 亨利·明茨伯格
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782009081032
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------美好企业：通过使命与激情创造卓越绩效(原书第2版)--------------------------- 有一类企业通过自己开展业务的方式让世界变得更美好，而世界也回应了它们。由此，它们创造了全新的规则。本书将帮助你掌握这些新规则。学习这些企业最新的经验，你可以构建一个伟大的美好企业去改变世界，并在每个重要的层面取得成功：建立一个关于爱的高绩效业务；帮助人们实现他们苦苦追求的自我价值；不要只谈论创造一个快乐、富有成效的工作场所氛围，要去落实；与利益相关者建立未说出口的情感契约；创建真正互惠互利的合作伙伴关系；建立一个被社区广泛欢迎的企业；帮助所有利益相关者（包括投资者在内）取得成功。 ---------------------------正念教练--------------------------- 本书不仅对正念的定义、起源及其已有研究成果进行了探讨，还试图将正念练习引入教练和辅导，包括如何进行压力管理、如何应对变化和处理复杂局面等。本书借鉴了正念练习者、学者、心理学家和神经科学家的意见、研究成果和经验，充分利用了在“正念教练”领域已颇有建树的教练及其客户的知识与智慧。同时，作者分享了自己及客户的体验，以及对正念课题与日俱增的热爱。书中有大量的案例分析和正念练习技巧，便于读者对正念形成一个直观的认识。尤其重要的是，本书还探讨了如何将正念融入其他方法，如领导力模型等。 ---------------------------正念领导力：卓越领导者的内在修炼--------------------------- 本书共有三部分，第一部分解释了正念领导力的概念，作者为何用正念训练自我，和他人。为什么它能如此有效地构建卓越领导力。第二部分,读者将了解各种各样的简单方法，例如冥想、反思,有目的的停顿(这是一种将你从一天中的混乱时刻拉回到常规意念的方法)，这些将使你的能力更出色。所有这些都经过正念领导力研讨会的实验修正。读者可以扫描图书网站的二维码，接收音频教学文件来练习。第三部分，请读者将训练进行应用，这将帮助你从一个善于执行的管理者，变成一个创造大不同的领袖。 . ---------------------------向内创新：如何释放你的创造性潜能--------------------------- 本书是关于追求释放个人和组织创意潜能（的探索）。在过去的12年里，这一追求让我们有机会与世界各地的人们和组织一起工作。我们将古老智慧与现代方法结合，让人们像搭乘过山车一样……我们会了解到如何释放创造性潜能。 ---------------------------突破之道：从平庸走向卓越--------------------------- 受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；赌上一切，直面与大公司的竞争；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
目录



---------------------------美好企业：通过使命与激情创造卓越绩效(原书第2版)---------------------------


推荐序一（朱小斌）
推荐序二（约翰·麦基）
推荐序三（R. 爱德华·弗里曼）
推荐序四（沃伦·本尼斯）
译者序
序言　一个全新的世界
第1章　爱与关怀：立业之道　/ 1
爱的力量　/ 4
何谓美好企业　/ 7
美好企业的利益相关者　/ 10
确定最初的美好企业名单　/ 11
美好企业与《从优秀到卓越》中的企业　/ 13
为本书第2版挑选美好企业　/ 14
美好企业看重情感合约　/ 18
美好企业的经营哲学　/ 20
注释　/ 22
第2章　新时代、新规则与新商业　/ 23
商业的自我实现　/ 25
股东与利益相关者　/ 30
美好企业中的情商管理　/ 33
寻找变革的意愿　/ 35
注释　/ 39
第3章　应对无序　/ 43
信息沟通面临的挑战　/ 46
注释　/ 51
第4章　员工：从资源到能量源　/ 52
美好企业将意义融入员工工作　/ 54
管理层与工会关系中的合作优势　/ 58
建立信任　/ 59
工作的乐趣　/ 61
培训和发展是美好企业的头等大事　/ 67
美好企业十分重视认可与表彰　/ 68
美好企业如何看待兼职员工　/ 69
建立企业高层与基层之间的联系　/ 70
未来的人力资源部门　/ 71
企业做对事情给股东带来的好处　/ 73
注释　/ 74
第5章　客户：疗愈与兜售　/ 77
新的营销范式　/ 77
一种新意识　/ 82
这不是什么新鲜事：用心的员工带来忠诚的客户　/ 85
不建立信任会怎样　/ 87
美好企业是有灵魂的　/ 89
注释　/ 91
第6章　投资者：从美好企业获得回报　/ 93
全食超市为股东创造财富的方式　/ 94
谁是今天的投资者　/ 95
以禅宗视角看待“获利”　/ 97
加强投资者、员工与客户之间的联结　/ 99
股东回报　/ 100
结论　/ 103
注释　/ 103
第7章　合作伙伴：精妙的和谐关系　/ 105
重要的措施　/ 108
构建与利益相关者之间的和谐关系还是利用利益相关者　/ 111
激发利益相关者（合作伙伴）获得成功的潜力　/ 112
合作胜过压榨　/ 117
不寻常的管理艺术　/ 119
注释　/ 123
第8章　社会：终极利益相关者　/ 125
商业价值观与人本主义价值观　/ 126
是“海盗”还是伟大的人本主义者　/ 128
美好企业与社会　/ 130
注释　/ 143
第9章　企业文化：美好企业的秘诀　/ 144
最佳工作地？　/ 144
企业文化至上　/ 147
释放组织活力　/ 149
构建组织愿景：着眼全局　/ 150
通过构建美好企业的文化培育组织价值观　/ 157
美好企业的文化特征　/ 158
文化是企业的DNA　/ 165
注释　/ 166
第10章　我们学到了什么　/ 169
确定美好企业的特征　/ 169
挑战行业教条　/ 170
与利益相关者实现利益共赢　/ 171
乐于打破传统的折中取舍　/ 172
运营着眼长远　/ 175
青睐有机式的稳步增长　/ 176
在工作中融入乐趣　/ 176
拒绝传统的营销范式　/ 178
结论　/ 178
注释　/ 179
第11章　复杂性的另一面　/ 180
时代的巨大挑战：超越零和心态　/ 185
美好企业的管理需要整体思维　/ 189
穿越复杂性，到达另一种简单化　/ 190
结论　/ 193
注释　/ 195
附录A　企业简介　/ 197
附录B　里克·弗雷泽访谈录　/ 225
致谢　/ 233
作者简介　/ 235
赞誉　/ 237



---------------------------正念教练---------------------------


献　词
赞　誉
推荐序
前　言
致　谢
导 论 /1
第一部分　概述
第1章　正念的定义、起源及其与教练的关系 /10
什么是正念 /11
当下，即是幸福一刻 /13
教练技术简介 /19
第2章　正念简史 /25
不只是佛教徒 /26
第3章　正念的影响 /28
学会新把戏 /29
正念的好处 /36
第二部分　基本原理
第4章　临在 /44
临在的定义 /46
开始练习 /52
第5章　好奇心、探询精神与不加评判的态度 /60
好奇心 /60
不加评判 /61
沉默之声 /63
第6章　调谐与共鸣 /66
镜子，镜子 /67
什么是调谐 /69
共鸣 /71
第7章　同情心 /75
同情心在教练中的运用 /76
通过正念培养同情心 /79
好处 /83
更好的结果 /87
第8章　存在与行动 /90
行动与存在 /94
放下 /97
情绪调控系统 /99
我们的目标 /100
接纳 /102
回到未来 /104
按下暂停键 /105
第三部分　正念在教练和辅导中的运用
第9章　对教练的发展、支持与培育 /108
课程准备 /108
课程中 /113
教练课程后 /120
第10章　把正念介绍给客户 /121
适当性 /121
克服抗拒 /123
正念的商业案例的开展 /126
开办正念训练项目 /127
第11章　FEEL模型 /129
FEEL：正念应用模型 /129
模型详解 /129
客户议题 /134
第12章　压力、焦虑、抑郁与工作–生活平衡 /136
好压力和坏压力 /137
压力如何影响我们 /138
接近与回避导向 /142
基于差异的处理过程 /143
正念的作用 /144
治疗型教练技术 /146
忙碌大神 /147
第13章　复原力、幸福和身心健康 /157
定义 /157
什么让我们有复原力 /158
正念如何帮助我们 /159
健康与幸福 /166
第14章　不确定性、变化、复杂局面和交互联结 /172
不确定性 /172
变化与无常 /177
复杂局面 /179
系统与交互联结 /183
第15章　与领导者共事 /191
是什么能让领导者创造共鸣 /191
我行我素与筋疲力尽 /192
更有正念的领导者 /194
领导力模型中的正念 /196
情商 /204
第16章　伦理道德 /207
问责制 /208
正念与伦理 /209
领导力特征 /211
挑战 /212
欲望 /213
利用正念提升伦理水平的要诀 /215
第17章　与情绪共舞 /216
自我觉知 /220
自我管理 /221
社交意识与关系管理 /225
自尊、自我同情与自我接纳 /233
越来越多的自我批评 /235
并非易事 /236
正念练习建议 /237
第18章　创造力 /238
不要成为自己的拦路虎 /239
“错误”与正念 /240
正念音乐 /242
帮助客户提高创造力 /243
创造性思维 /243
利用正念帮助客户提高创造力 /244
正念练习建议 /250
第19章　正念及其他方法 /251
运动中的正念 /252
格式塔法 /255
整合 /257
身心学 /260
本体论教练法 /262
沟通分析法 /265
超个人教练法与心理综合疗法 /269
认知行为教练法 /273
接纳与承诺疗法 /275
思维环境 /276
内在游戏 /277
第四部分　未来
第20章　教练调查中的正念 /280
教练的正念体验 /280
给教练带来的直接利益 /281
一般性评论 /285
关于本调查 /287
第21章　未来是充满正念的 /288
趋势 /292
结论 /294
审校者后记 /296
审校者简介 /301


---------------------------正念领导力：卓越领导者的内在修炼---------------------------


赞誉
引言
第一部分　什么是正念领导力
第1章　在乱境中领导 / 3
我们为什么需要正念领导力 / 8
什么样的人才称得上正念领导者 / 11
正念领导力训练初体验 / 15
第2章　寻找领导力的空间 / 19
与同事分享我的发现 / 25
第3章　正念与卓越领导力 / 29
卓越领导力的省思 / 30
卓越领导力的基本要素 / 33
第二部分　领导者的禅修练习
第4章　禅垫、清空头脑和其他迷思 / 43
基础正念禅修的指导 / 44
日常禅修小窍门 / 47
桌椅禅修 / 49
创建个人日常禅修练习 / 51
第5章　有意识暂停 / 53
什么是有意识暂停 / 55
有意识暂停在工作中的应用 / 56
有意识暂停的基本指引 / 61
第6章　减少噪声，捕捉信号 / 63
正念沟通：聆听自己 / 68
正念沟通：聆听他人 / 69
准备好真正的聆听 / 70
一心多用的干扰 / 73
有意识暂停：正念会议 / 74
第7章　只是走路：感官与感觉 / 77
正念行走练习 / 79
林间漫步 / 81
第8章　发现自己的领导力原则 / 85
思考自己的领导力原则 / 86
为什么发现个人的领导力原则是如此重要 / 89
第9章　看清想法与情绪 / 93
念头与情绪的禅修 / 94
念头的觉察 / 94
乒乓球 / 96
觉察情绪 / 99
日常练习中的念头与情绪禅修 / 100
第10章　腾出空间：紧急与重要事项的对峙 / 101
问卷调查：我们如何度过每一天 / 103
日程表反思 / 108
第三部分　展现领导者的全部才干
第11章　通过激励而非预期去领导 / 115
改善儿童和父母的生活 / 116
危机中的激励 / 119
家得宝：社区服务是一种激励 / 120
虚伪的激励 / 121
目标期望的局限性 / 123
寻找我们所期待的 / 124
第12章　不只是事实：情感在领导力中扮演的角色 / 129
情绪在联结他人的过程中所扮演的角色 / 134
情绪在联结自我的过程中所扮演的角色 / 135
情绪在启动或拥抱变革中所扮演的角色 / 136
第13章　职场中的同情与善意 / 141
如何培养同情心 / 145
慈心禅 / 146
工作中的同情心 / 151
第14章　着眼全局 / 155
世界经济论坛 / 158
被困住了 / 163
正念领导力练习与大局观 / 164
第15章　充分发挥你的领导潜能 / 167
正念领导力给世界带来的影响 / 169
反思：你想成为什么样的人 / 171
涟漪效应 / 173
附录A　禅修、反思和有意识暂停索引 / 175
附录B　按照《正念领导力：卓越领导者的内在修炼》进行个人练习 / 176
致谢 / 177
译后记　喧嚣的时代需要正念领导力 / 180
译者简介 / 183


---------------------------向内创新：如何释放你的创造性潜能---------------------------


中文版序
上篇　释放我的创造性潜能
欢迎各位
做出选择
激励创新实践轮
开篇 ‖7
我们的探寻 ‖10
一本有关突破性问题的书 ‖13
激励创新 ‖15
激励创新轮 ‖20
如何使用激励创新轮 ‖25
八个突破性问题
东方　我的独特使命是什么 ‖32
东南　如何释放当下这一刻的魔力 ‖52
南方　如何放胆进入不确定 ‖72
西南　如何专注于我的起心动念 ‖92
西方　如何支持个人成长 ‖112
西北　如何学习窥见无形之物 ‖132
北方　如何将我的天赋回馈 ‖152
东北　如何保持自身能量的清澈明亮 ‖170
让实践鲜活起来
站在我的能量圈中心 ‖190
当下之道 ‖196
下篇　释放我们的创造性潜能
欢迎各位
做出选择
激励创新艺术轮
开篇 ‖209
我们的探寻 ‖212
一本关于突破性问题的书 ‖215
激励创新 ‖217
激励创新轮 ‖222
如何使用激励创新轮 ‖227
八个突破性问题
东方　我们的独特使命是什么 ‖234
东南　如何释放当下这一刻的魔力 ‖254
南方　如何放胆进入不确定 ‖272
西南　如何专注于我们的起心动念 ‖292
西方　如何支持我们的成长 ‖312
西北　如何学习窥见无形之物 ‖332
北方　如何将我们的天赋回馈 ‖352
东北　如何保持我们的能量清澈明亮 ‖372
让实践鲜活起来
站在我们的能量圈中心 ‖394
当下之道 ‖400


---------------------------突破之道：从平庸走向卓越---------------------------


推荐序（肖知兴）
致 谢第1章 绪论 1第2章 动态攀登 7
第3章 给公司加冕 25第4章 逐渐加码 51第5章 培养公司品德 83第6章 扬帆“商业百慕大三角” 107
第7章 搭起“脚手架” 128第8章 招募“谏言者” 147
第9章 毕业于“艰难时期大学” 163第10章 培养突破能力 175
后 记　突破之后—避免崩溃 194附录A　研究笔记：探索性实地考察 197附录B　研究笔记：对突破性公司的研究 203附录C　研究笔记：《Inc.》500强 214注 释 216


---------------------------写给管理者的睡前故事---------------------------



推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 001
第一章 管理的故事 007
管理炒鸡蛋 009　管理大师的神话 011　管理与领导 015　选择有缺点的管理者 018
没有灵魂的管理在流行 022　网络时代的管理 027　决策：与你的想法不同 033
战略就像花园中的种子那样生长 036
第二章 组织的故事 041
组织像一头牛 043　超越领导力的社区力 045　网络不是社区 049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052　组织的种类 058
为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064
受够了竖井？换成平板怎么样 068　可管理的和无法管理的工作 071
蜜蜂般的董事会 076
第三章 分析的故事 081
分析师：分析您自己吧 083　天哪：一个高效的交响乐团 087
效率还会有问题？很多 089　硬数据的软肋 092　棘手的任务：衡量管理 097
管理、医学等领域的证据和体验 100　国民幸福如何变成总值 103
第四章　发展的故事 107
杰克的转身 109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112
超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121　不要光坐在那儿 127
第五章　情境的故事 133
管理家族企业 135　全球化？如何练达 141　谁有能力管理医院 145
管理政府，治理管理 148
第六章　责任的故事 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155　减员：21世纪的放血疗法 159
生产率与破坏性的生产率 163　丑闻实为综合征 165　欢迎企业社会责任2.0 168
第七章　明天的故事 173
寻常创造力的不寻常力量 175　客户服务还是服务客户 178　足够多了：好上加好 181
做好自己：最佳是太低的标准 190　起床啦 193
注释 195



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