[套装书]EDGE：价值驱动的数字化转型+重塑：数字化转型范式（2册）
| 作者 |
| 吉姆·海史密斯 琳达·刘 大卫·罗宾逊 丁少华 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782009021672 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------EDGE：价值驱动的数字化转型--------------------------- EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。Jim Highsmith是世界领先的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他与其他两位作者一起，展示了在一个机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，为变革管理和企业数字化转型提供支持。 ---------------------------重塑：数字化转型范式--------------------------- 企业数字化转型的框架模型。根据该模型，本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。 |
| 目录 |
---------------------------EDGE：价值驱动的数字化转型--------------------------- 本书赞誉 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 致谢 作者介绍 第1章 全局视野1 1.1 探索EDGE5 1.2 敏捷是足够快的关键6 1.3 构建组织响应能力8 1.4 面向客户价值的适应度函数9 1.5 这不容易，却是当务之急14 1.6 结语15 第2章 以技术为核心——Tech@Core18 2.1 数字化企业：Tech@Core19 2.1.1 Tech@Core的演进19 2.1.2 制定技术战略23 2.1.3 重大变革与趋势26 2.1.4 创建技术雷达29 2.1.5 减少技术债31 2.1.6 投资决策让企业核心系统起死回生33 2.2 数字技术平台34 2.2.1 消除摩擦35 2.2.2 构建资产生态系统37 2.2.3 试验39 2.3 谁制定技术战略39 2.4 结语41 第3章 EDGE原则42 3.1 基于成效的战略45 3.2 基于价值的优先级排序45 3.3 轻量级规划和组织治理46 3.4 适应性和学习型的文化47 3.5 自治团队48 3.6 跨职能和协作式决策49 3.7 结语50 第4章 构建价值驱动的投资组合51 4.1 战略与精益价值树53 4.1.1 定义目标、投注和举措54 4.1.2 描述价值驱动的投资组合56 4.1.3 战略投资组合所有权57 4.2 不断演化的精益价值树60 4.2.1 增加新目标60 4.2.2 增加新的投注或举措61 4.3 资金分配62 4.4 结语67 第5章 价值度量与优先级排序69 5.1 为何度量标准如此重要69 5.2 确定成功的度量标准70 5.2.1 客户价值70 5.2.2 商业成效71 5.2.3 活动度量标准71 5.2.4 领先和滞后的度量标准71 5.2.5 度量标准的数量73 5.3 将MoS应用于投资组合74 5.4 价值优先级排序75 5.4.1 优先级排序方法75 5.4.2 管理战略性待办列表79 5.4.3 优先级排序的挑战80 5.5 结语81 第6章 建立产品思维模式83 6.1 从项目转变为产品 84 6.2 组织中的产品人员86 6.3 产品和投资组合团队之间的协作88 6.4 定义产品与精益价值树之间的联系89 6.5 定义产品94 6.5.1 产品蓝图的核心要素 94 6.5.2 什么是产品蓝图97 6.5.3 可视化和可交流的产品蓝图 99 6.6 创建敏捷产品待办列表 99 6.6.1 为什么MVP只是一个开始 100 6.6.2 精益切片：MVP的另一种划分方法101 6.6.3 架构上的思考104 6.7 结语105 第7章 战略和常规业务整合的投资组合106 7.1 回到现实106 7.2 整合多个待办列表107 7.3 待办列表的组件108 7.3.1 战略108 7.3.2 常规业务109 7.3.3 常规业务工作的类型 109 7.3.4 能力112 7.3.5 合并战略和常规业务投资组合114 7.4 优先级排序115 7.4.1 传统的解决方案116 7.4.2 更好的解决方法 117 7.4.3 针对组件的战略118 7.4.4 相对值与绝对值 119 7.4.5 少做点119 7.4.6 团队优先级排序121 7.4.7 WIP122 7.4.8 对价值和工作量评分 123 7.4.9 上报流程124 7.4.10 不完美的优先级125 7.5 结语126 第8章 轻量级治理127 8.1 迷失目标的治理 127 8.2 建立轻量级治理128 8.3 定期价值评审会132 8.4 重新平衡投资组合133 8.5 定期价值评审仪表台136 8.6 结语136 第9章 自治团队与协作决策137 9.1 你并不孤单137 9.2 自治团队138 9.2.1 团队组成：从跨职能团队向自给自足的团队转变141 9.2.2 信任关系143 9.2.3 责任与自治145 9.2.4 创造培养自治的环境147 9.3 EDGE团队148 9.3.1 价值实现团队148 9.3.2 投资组合团队150 9.4 协同的、自给自足的决策153 9.5 组织与业务能力保持一致160 9.6 结语163 第10章 适应性领导力164 10.1 什么是适应性领导力164 10.2 鼓励适应性思维167 10.3 引领变革169 10.3.1 正视焦虑170 10.3.2 克服恐惧文化171 10.3.3 精益切片变革策略172 10.3.4 无须改变176 10.4 大胆革新176 10.5 驾驭矛盾178 10.6 激励他人181 10.7 结语182 第11章 EDGE：探索转型的未来183 ---------------------------重塑：数字化转型范式--------------------------- 前言 第一章 数字化转型框架 1 第一节 从历史看现在 3 第二节 “格物致知”与数字化 7 第三节 改良与革命 11 第四节 数字化转型框架 14 第二章 转型动因 22 第一节 环境分析的一般方法 24 第二节 数字化时代的环境特点 30 第三节 路径依赖和组织僵化 35 第三章 竞争形势与核心能力 40 第一节 竞争形势 42 第二节 核心能力 45 第四章 技术进步 48 第一节 信息技术的功能特点 50 第二节 信息化与数字化 55 第三节 典型的数字化技术 62 第四节 数字化技术解决方案 73 第五章 核心能力提升 97 第一节 连接能力 100 第二节 整合能力 105 第三节 创新能力 112 第四节 能力“哑铃” 121 第六章 数字化重塑 127 第一节 产品或服务的重塑 130 第二节 运营模式的重塑 139 第三节 组织结构与领导力的重塑 156 第四节 公司决策与治理的重塑 160 第五节 商业模式的重塑 164 第六节 信息技术架构的重塑 168 第七章 数字化增长 179 第一节 效率提升 180 第二节 营收增长 186 第三节 组织进化 193 第四节 增长黑客 196 第八章 领导力与方法论 199 第一节 数字化之道 201 第二节 数字化之法 205 第三节 数字化之术 221 第四节 数字化之势 229 第九章 战略与执行 235 第一节 数字化战略 237 第二节 数字化执行 244 第三节 数字化绩效 262 第十章 小结 269 后记 281 参考文献 283 |
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