[套装书]策略产品经理：模型与方法论+策略产品经理实践（2册）

作者
青十五 韩瞳
丛书名
产品管理与运营系列丛书
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782009021448
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------策略产品经理：模型与方法论--------------------------- 本书主要分为四大部分。 第一部分为基础认知，简要介绍时代背景，从行业发展角度阐述策略产品经理产生的必要性，包括策略产品经理的工作职责与工作内容，给读者一个整体的认知。 第二部分为函数与经济学应用，介绍了基于机器学习理论出发的函数方法论、实际案例剖析，如推荐、搜索、广告等，以及基于经济学理论的方法论、实际案例，如风控、定价等。 第三部分为算法与前沿技术，介绍了机器学习的本质、基础的机器学习算法、深度学习相关的前沿技术。 第四部分为能力拆解与策略团队建设，从数据分析、沟通、项目管理、判断等多个方面介绍策略产品相比其他产品经理额外需要的能力，以及不同产品阶段的策略团队组建思路。 ---------------------------策略产品经理实践--------------------------- 内容简介 这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。 作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验非常丰富，本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。 . 本书共一共6章： 第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识这岗位； 第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略； 第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和ABtest技能，这3项能力是项目评估的3个重要组成部分； 第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。
目录



---------------------------策略产品经理：模型与方法论---------------------------


前言
概览篇
第1章　智能化时代下的产品经理
1.1　当下的技术和市场环境002
1.1.1　技术升级带来的新变化002
1.1.2　用户和市场的趋势走向006
1.2　双拐点来临，常规产品经理如何转型009
1.3　智能化时代催生了策略产品经理012
1.3.1　最早的策略产品经理招聘信息012
1.3.2　常规产品思维和策略产品思维014
第2章　策略产品经理到底是什么
2.1　策略产品经理的本质017
2.1.1　基于方法的命名017
2.1.2　基于目标的命名019
2.1.3　基于场景的命名021
2.1.4　小结023
2.2　策略产品经理职责剖析024
2.3　策略产品经理能力剖析026
方法篇
第3章　策略产品经理必备的函数方法论
3.1　业务函数的定义与拆解031
3.1.1　业务函数的定义031
3.1.2　业务函数的拆解032
3.2　函数方法论框架036
3.2.1　产品策略与函数方法论3+1要素036
3.2.2　一个简单的案例——图片验证码识别041
3.3　常见的基准策略044
3.3.1　热门排行策略045
3.3.2　最近行为策略047
3.3.3　基于业务规则的基准策略048
第4章　函数方法论三要素详解
4.1　三要素之样本051
4.1.1　样本选取的原则051
4.1.2　样本获取的方法053
4.2　三要素之特征060
4.2.1　特征选择的原则061
4.2.2　特征选择的方法062
4.3　三要素之评估070
4.3.1　评估前的样本切分070
4.3.2　常见的评估方法072
第5章　基于函数方法论的业务策略分析
5.1　一个简单的案例——营销投放的策略分析080
5.1.1　营销投放的三大流派080
5.1.2　RFM模型与营销投放策略082
5.2　三大应用场景之搜索业务的策略分析086
5.2.1　搜索系统的演进086
5.2.2　搜索系统的策略分析088
5.3　三大应用场景之推荐业务的策略分析094
5.3.1　推荐系统的演进094
5.3.2　推荐系统的策略分析098
5.4　三大应用场景之广告业务的策略分析103
5.4.1　广告系统的演进103
5.4.2　广告系统的策略分析110
5.5　三大应用场景小结117
5.5.1　三大应用场景的关系、共性与差异117
5.5.2　殊途同归：召回排序架构120
第6章　策略产品经理必备的经济学方法论
6.1　几个重要的经济学概念122
6.1.1　理性人假设、偏好与效用函数122
6.1.2　成本、收益与边际124
6.1.3　博弈论与拍卖126
6.2　基于经济学的业务策略分析129
6.2.1　定价问题的策略129
6.2.2　匹配（调度）问题的策略134
6.3　经济学方法论与函数方法论140
6.3.1　定价问题：Airbnb动态定价策略140
6.3.2　匹配（调度）问题：美团骑手派单策略146
6.3.3　两种方法论的共性与差异151
6.4　经济学前沿：未来会是怎样的153
第7章　聚焦现在：机器学习模型解析与在业务中的应用
7.1　机器学习的本质157
7.2　常见基本模型161
7.2.1　决策树162
7.2.2　K-近邻168
7.2.3　支持向量机171
7.2.4　朴素贝叶斯和高斯判别分析174
7.2.5　逻辑回归178
7.2.6　基本模型小结183
7.3　从业务问题到模型184
7.3.1　群体的智慧：国际机票联程推荐184
7.3.2　车牌的秘密：车险营销策略188
7.4　三大应用场景经典模型193
7.4.1　搜索系统的经典模型193
7.4.2　推荐系统的经典模型196
7.4.3　广告系统的经典模型201
7.5　常见模型融合204
第8章　放眼未来：深度学习模型解析与影响
8.1　从感知机到深度学习208
8.1.1　感知机与神经网络209
8.1.2　深度学习与人工智能发展史214
8.1.3　深度学习爆发的三个条件217
8.2　深度学习与函数方法论三要素221
8.2.1　自编码器与特征221
8.2.2　迁移学习与样本223
8.2.3　多任务学习与评估226
能力篇
第9章　数据分析能力要点解析
9.1　从数据源获取数据231
9.1.1　数据流简介231
9.1.2　数据工具232
9.2　从数据到事实：三种常用挖掘方法235
9.2.1　对比236
9.2.2　细分236
9.2.3　溯源237
9.3　从事实到观点：多种典型逻辑论证方法238
9.3.1　例证法239
9.3.2　选言证法240
9.3.3　归谬法241
9.3.4　多种论证方法的组合241
9.4　从观点到方案：两大决策结果验证步骤243
9.4.1　评估与实验指标设计243
9.4.2　设计实验方案与A/B测试246
第10章　沟通与项目管理能力的模型解析
10.1　什么是沟通模型253
10.1.1　Shannon-Weaver模型253
10.1.2　沟通信道与编解码模型255
10.2　如何高效达到沟通目的259
10.2.1　一个风控经理的烦恼259
10.2.2　一类实用的沟通方法：利益沟通法262
10.3　项目管理的模型分析264
10.3.1　项目管理的不可能三角264
10.3.2　项目管理模型266
第11章　策略类产品的价值、迭代路径与壁垒
11.1　产品价值的主要来源270
11.1.1　效用差271
11.1.2　效率差273
11.2　策略类产品的效率差与迭代路径275
11.2.1　从“人工”智能到“人工智能”275
11.2.2　寻找“待采摘的花生地”：策略产品迭代的方法论277
11.3　用效率差构建产品的壁垒278
11.3.1　样本优势：“高频打低频”的另一个真相279
11.3.2　样本优势与效率壁垒281
第12章　职业路径与团队组建
12.1　从不同职位到策略产品经理283
12.1.1　从常规产品经理到策略产品经理283
12.1.2　从算法工程师到策略产品经理287
12.1.3　从数据分析师到策略产品经理291
12.2　管理模型与策略团队组建294
12.2.1　一个运营团队的变迁：从运营后台的演进路线说起294
12.2.2　管理模型：管理解耦与能力抽象298
后记与致谢



---------------------------策略产品经理实践---------------------------


前言
第1章　全面认识策略产品经理001
1.1　策略产品经理的定义001
1.2　策略产品经理的分类与职责004
1.2.1　策略产品经理vs功能产品经理004
1.2.2　策略产品经理的三种类型及其职责008
1.3　策略产品经理的职业前景011
1.4　策略产品经理的工作内容013
1.4.1　团队配置：策略团队的工作分工013
1.4.2　个人配置：策略产品经理的日常工作内容019
1.5　对策略产品经理的认识024
1.6　本章小结028
第2章　内容型产品的推荐策略029
2.1　推荐策略初探029
2.1.1　内容推荐定义030
2.1.2　推荐系统的指标体系034
2.1.3　推荐系统的极限037
2.2　推荐系统的基础知识038
2.2.1　推荐模型的基础知识038
2.2.2　树状结构与网状树形结构041
2.2.3　分类/标签体系设计的基本原则042
2.2.4　精确率和召回率的理解方式049
2.3　三种不同形式内容型产品的推荐策略050
2.3.1　PGC产品的内容推荐策略050
2.3.2　连载类内容的推荐策略052
2.3.3　社区的内容推荐策略056
2.4　本章小结062
第3章　主观评估：科学的“玄学”063
3.1　主观评估的分类和常用手段064
3.1.1　为什么需要主观评估064
3.1.2　主观评估的三个特点066
3.1.3　主观评估的两种常用手段067
3.2　主观评估的方法论072
3.2.1　主观评估的三条关键准则072
3.2.2　用户价值观和平台价值观的关系076
3.2.3　抽样方法和置信区间的计算方法077
3.3　项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程083
3.3.1　标准制定流程中的“求同存异”085
3.3.2　样本标注的标准流程088
3.3.3　模型训练与汇报模板090
3.3.4　实际工作中的关键节点及决策091
3.4　耐心等待“信号”出现093
3.5　本章小结096
第4章　多变量数据分析：数据的基石097
4.1　数据分析的基本方法论099
4.1.1　确认问题101
4.1.2　拆解问题101
4.1.3　验证假设并寻找原因103
4.1.4　形成数据报告108
4.2　描述型统计量和统计学小知识111
4.2.1　描述型统计量的九值、三图、一表111
4.2.2　策略产品经理需要了解的三个统计学知识122
4.3　策略产品经理的SQL技能与常见分析案例126
4.3.1　SQL极简入门127
4.3.2　数据分析案例：男性向/女性向漫画Top10计算132
4.4　本章小结136
第5章　A/B测试：因果性的“钥匙”137
5.1　A/B测试的定义与应用139
5.1.1　A/B测试的背景139
5.1.2　A/B测试的定义和分类143
5.1.3　A/B测试上线流程147
5.2　假设检验的思想与基本方法151
5.2.1　原命题与逆否命题151
5.2.2　假设检验：先提出需要检验的假设，再收集证据152
5.2.3　A/B测试中的内部效度156
5.3　A/B测试在实际工作中的使用指南161
5.3.1　A/B测试中的收益预估165
5.3.2　分流均匀性检验和小样本问题170
5.3.3　A/B测试的5个操作误区171
5.3.4　A/B测试的两种局限性173
5.4　本章小结174
第6章　策略产品经理项目实践175
6.1　策略方案设计的基本原则176
6.1.1　策略产品经理的“术”176
6.1.2　如何定义策略理想态184
6.1.3　策略产品经理的软素质186
6.2　“芝麻信用分”等社交资本的设计思路188
6.2.1　简单社交资本与复杂社交资本188
6.2.2　复杂社交资本的“道”和“术”189
6.2.3　复杂社交资本设计中的关键节点190
6.3　主观评估之职级评定问题193
6.3.1　对内指标和对外指标的“道”和“术”193
6.3.2　理想态的定义：职级评估问题195
6.3.3　职级评估问题的关键节点196
6.4　如何度量100年内最佳体育教练201
6.4.1　关于全局对内指标201
6.4.2　“最好教练”的理想态是什么203
6.4.3　使用ELO等级分进行数值设计205
6.5　内容型产品中，什么是优质内容207
6.5.1　什么是优质内容208
6.5.2　是否应该推荐优质内容209
6.5.3　“天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题211
6.6　内容稀缺性的度量方法213
6.6.1　基于用户画像的度量214
6.6.2　基于A/B测试实验的度量216
6.7　内容型产品中关于评论的策略设计218
6.7.1　评论区的理想态是什么218
6.7.2　前置型策略设计220
6.7.3　后置型策略设计221
6.8　策略模型的构造法数值设计223
6.8.1　找到因子和因子的关系224
6.8.2　设计曲线的理想形状226
6.8.3　构造法设计公式的迭代思路228
6.9　本章小结229



有问题微信扫码联系

推荐

Understand China
桂ICP备20004708号-4