[套装书](特价书)麦肯锡采购指南+(特价书)麦肯锡大数据指南+(特价书)麦肯锡的数字业务安全策略（3册）

作者
彼得·斯皮勒 美国麦肯锡 詹姆斯 M.卡普兰图克·拜莱克里斯·雷策克德里克·奥哈洛伦 阿兰·马库斯
丛书名
麦肯锡学院
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782008241631
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------(特价书)麦肯锡采购指南--------------------------- 本书借由麦肯锡全球研究院的研究成果，识别出采购将不得不在其中运作的新环境。世界在销售与供应端都将全球化，公司将在其端对端价值链上日益增加对职能专家的利用，大数据与全球网格将重塑我们产生见解的方式，多变与稀缺将要求敏捷运营，政府与消费者将驱使CPO通过法规与新的支出行为采取不同的购买方式。CEO和CPO将发现关于未来变化令人信服的观点，以及征服挑战并将其转化成机会的可持续战略。这一旅程始于当今的zui佳实践，并延伸至未来的战略以及实施战略的方式，本书是公司高管下一个10年的行动指南。 ---------------------------(特价书)麦肯锡大数据指南--------------------------- 本书对大数据、高级分析与营销的未来做出最前沿、权威的解读。帮助企业挖掘数据时代的商业机会。 根据麦肯锡全球研究院（MGI）和麦肯锡商业技术办公室的*调查研究显示，任何一个行业的领军者都已经看到了大数据所带来的前所未有的潜力和重大意义。 有些企业成功地运用数据，获得了高于市场的业务增长。这些企业在三个方面做得很好： 1. 利用分析从数据中找到有价值的商业机会，进而引导决策并改善市场投资回报率。 2. 将数据中发现的商业洞察转化为让客户欣喜的、精心设计的产品和营销方案 3. 有效地将这些产品和营销方案投放进入市场。 本书为大数据领域的专家、学者、专业人士提供最前沿、*的指南。 . ---------------------------(特价书)麦肯锡的数字业务安全策略--------------------------- 本书作者将自己多年来对互联网的研究经验成果进行总结，详尽解释了当今社会存在很多网络危险的原因，并指导企业、行业管理部门、政府部门如何采取措施防范风险。本书内容包罗万象，融合了云计算、移动互联网、社交媒体等，提出数字化适应力是真正的解决方案，指出通向未来的安全策略。
目录



---------------------------(特价书)麦肯锡采购指南---------------------------


推荐语
前言
引言　采购的优势 / 1
第一部分　从优秀到卓越的采购
第1章　可持续采购绩效的驱动因素 / 6
采购是有回报的，但要实现卓越采购并没有免费的午餐。最佳公司肯为人才出钱，而先进的采购工具和战略对实现成本节约必不可少。长期的成功会为采购团队带来战略角色，并为CPO预留董事会席位。
第2章　影响竞争优势的大趋势 / 16
五大趋势实质上正影响着在全球经济中做生意的每个公司，尤其是那些公司的采购战略。你知道那些大趋势是什么，它又如何与你息息相关吗？如果不知道，请阅读本书。在这个10年结束前对这些大趋势做出反应，对与调整采购的柔性和竞争优势至关重要。
第二部分　响应下一个10年的大趋势
第3章　全球再平衡不可阻挡：
构建动态的采购版图 / 30
采购版图的决策有一个较短的半衰期。它们必须考虑到从最佳成本供应商到法规方面的挑战，再到前所未有的风险等每件事，更复杂的是，这些因素的相关影响在不停地变化。你是否准备好做出积极的响应？如此做时，你能帮助其他部门迈向它们自己的全球版图吗？
第4章　提升生产力势在必行：协调端对端的价值链 / 45
成功的公司无缝管理着它们端对端的价值链，并紧密协调内部职能和外部提供商的网络，以更好地服务客户。在这场游戏中，采购将扮演什么样的角色？你怎样才能担当起这个关键的协调者角色？
第5章　大数据与全球网格：采购在数据驱动的决策中的新角色 / 67
两个相关联的发展—大数据和全球网格，正结合在一起极大地改变着采购的可能性。采购正好处在公司与外部供应商、合作伙伴之间各种数据流的顶端，必须找到分析、组织、转化、运用的途径，将这一丰富的来自市场与供应商的数据用在决策上。你准备怎样抓住这个正在发生的机会？
第6章　波动成为新常态：将采购风险转化成竞争优势 / 83
采购是在日益加大的波动和持续的不确定性中操作的。为了在这个挑战的环境中保护自己或者从中受益，领先的公司正变得敏捷。这在实践中意味着什么？采购又如何应用敏捷性创造竞争优势？
第7章　新的经济驱动力：捕捉环境、社会与监管因素的总的影响 / 106
当CPO挑选提供商品和服务的供应商时，对环境、社会和监管的考虑正变成关键的决策变量。为应对这些问题，领先的采购组织正在尝试哪些创新的解决方案？
第三部分　通往采购20/20的路线图
第8章　准备好真正的变革：启动采购20/20的步骤 / 126
迈向采购20/20是一个有弹性的抱负。如果你要做，你的成功转型应该同等重视两个因素：公司的业务表现和它的组织健康。这是一个微妙的平衡，让我们一起来发现怎么做。
第9章　你现在的日程 / 142
抓住我们已经讨论过的机会，意味着要从供应管理转变成供应的企业家精神。采取实际行动的时机已经到来。你的行动计划是什么？
致　谢 / 144


---------------------------(特价书)麦肯锡大数据指南---------------------------



推荐序　大数据并不神秘，方法论铸就神奇
致谢
序言
第一部分　商机
第1章大数据带来大影响　/ 2
1.1　为何数据分析会在产生成效前流产　/ 5
1.2　应用新技术取得规模化成果　/ 9
1.3　工具之外：组织调整　/ 12
第2章大数据和高级分析：来自一线的成功故事　/ 18
第3章通过大数据发掘新微观市场　/ 25
3.1　根据商机调整销售覆盖范围　/ 26
3.2　为每一类机会制订销售方案　/ 29
3.3　支持销售实施方案　/ 30
第4章智能分析：市场营销如何带动短期和长期业务增长　/ 34
4.1　如今，营销预算决策流程已经瓦解了　/ 35
4.2　营销组合模型不见全局　/ 37
4.3　营销人员重新平衡短期和长期增长　/ 41
第5章　大数据与高级分析付诸实践　/ 45
5.1　引起领导注意　/ 46
5.2　寻找更好的答案　/ 47
5.3　改变组织架构　/ 48
5.4　实施大数据　/ 50
第6章　了解用户，无论他们身在何处　/ 52
6.1　系统思维　/ 53
6.2　关注重要数据　/ 54
6.3　补全数据　/ 55
6.4　匹配用户　/ 57
第7章　市场营销分析驱动出色业务增长　/ 60
7.1　将数据分析提升到战略高度　/ 62
7.2　做出更好的决策　/ 64
第二部分　洞察与行动
第8章　领先的零售商如何将商业洞察转变为利润　/ 76
8.1　转型的三个步骤　/ 78
8.2　如何增加客户黏性　/ 85
第9章　从营销中获取更多投资回报的五个步骤　/ 92
第10章　运用大数据做出更好的定价决策　/ 100
10.1　产品数量多到无法有效定价　/ 101
10.2　数据转变为利润的四个步骤　/ 103
第11章　营销的相关性时代”　/ 109
11.1　倾听客户的声音　/ 110
11.2　及时响应　/ 116
第12章　吉尔特公司：用大数据、移动终端与社交媒体重塑购物体验　/ 123
12.1　利用大数据完成个性化营销　/ 123
12.2　利用云端灵活扩展　/ 125
12.3　新用户来自移动端　/ 126
12.4　跟着大V”（网络红人）买买买　/ 127
第13章　透过零售显微镜重新认识客户　/ 129
13.1　数据之梦成真的零售业　/ 130
13.2　CLM领域的领导者会做些什么　/ 133
第14章　定价：大数据和分析的力量　/ 137
第15章　传播之外：你真的玩转社交媒体了吗　/ 145
15.1　社交媒体不是在真空状态下存在的　/ 146
15.2　了解赢得媒体的价值：社交GRP　/ 147
15.3　彰显社交媒体价值　/ 150
第三部分　如何转型、如何开始
第16章　如何从大数据中获得最大价值　/ 154
第17章　大数据团队需要的五种角色　/ 159
17.1　王者之师　/ 159
17.2　建立服务客户的文化　/ 163
第18章　希望大数据营销计划起作用？你需要懂人性　/ 167
18.1　障碍1：太难了，不值得”　/ 169
18.2　障碍2：我懂得更多”　/ 170
18.3　障碍3：我不相信你”　/ 171
第19章　开始大数据之旅：将战略与业绩挂钩　/ 174
第20章　使大数据发挥作用你需要什么：铅笔　/ 181
第21章　快快快：算法营销与用户数据过载　/ 187
21.1　算法营销效益　/ 189
21.2　进入算法营销的节奏　/ 191
第22章　简化大数据，否则对销售来说毫无用处　/ 195
22.1　线索简化　/ 196
22.2　简化测试　/ 197
22.3　简化工具　/ 198


---------------------------(特价书)麦肯锡的数字业务安全策略---------------------------


推荐序
前　言
导　论
第1章　网络攻击危及公司的创新步伐 / 1
网络攻击风险降低了信息技术的价值 / 2
对每个人来说风险都很高，而且风险无处不在 / 9
防御者落后于攻击者 / 18
第2章　情况会好转，也可能变糟糕：3万亿美元经济损失 / 31
场景规划及网络安全 / 33
场景1：得过且过的未来 / 37
场景2：数字反弹 / 41
场景3：数字化适应力 / 47
第3章　优先考虑风险及目标保护 / 55
漫无目的的安全措施只是在为攻击者服务 / 56
制定信息资产及风险优先级，并让业务领导参与其中 / 59
给最重要的资产提供差别保护 / 69
使用全面控制进行分层 / 71
在实践中为优先级信息资产提供有针对性的保护 / 74
第4章　以数字化适应力方式经营生意 / 81
在所有业务过程中构建数字化适应力 / 82
让一线员工参与保护他们所使用的信息资产 / 93
第5章　将IT现代化，以确保IT安全性 / 103
将网络安全嵌入IT环境的六个方法 / 104
为实现所需的改变，与IT领导合作 / 121
第6章　采取主动防御措施对抗攻击者 / 125
被动防御措施的局限性 / 126
了解敌人，采取相应的措施 / 128
第7章　遭遇攻击后：提升所有业务部门的应急响应能力 / 143
制订应急响应计划 / 145
利用模拟作战来测试计划 / 151
对真正的网络攻击进行事后分析以完善计划 / 156
第8章　构建起推动企业走向数字化适应力的项目 / 159
要实现数字化适应力需要什么条件 / 160
推出数字化适应力项目的六步骤 / 166
第9章　创造有适应力的数字化生态系统 / 185
数字化生态系统 / 186
有适应力的数字化生态系统的影响力 / 187
创建有适应力的数字化生态系统需要什么 / 191
为创造有适应力的生态系统而协作 / 195
结语 / 209
致谢 / 212
作者简介 / 213



有问题微信扫码联系

推荐

Understand China
桂ICP备20004708号-4