[套装书]竞争大未来+战略推演：获取竞争优势的思维与方法（2册）

作者
加里·哈默 C.K.普拉哈拉德 王昶
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007301042
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------竞争大未来--------------------------- 本书是20世纪90年代最具影响力的商业类图书之一。作者在书中首次提出“核心竞争力” 这一概念，奠定了其战略管理大师的地位。“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高，就越能为消费者提供独特的个性化体验，就越能创造出更大的核心竞争力要素。 ---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法--------------------------- 战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。 与现用教材相比有什么特点： 本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，内容精，案例新，强调战略思维逻辑和方法的讲解，实操性强，并有大量的视频、音频和教辅配套支持。 .
目录



---------------------------竞争大未来---------------------------


赞誉
序一
序二
第1章　走出历史，迈向未来/1
超越企业重组/4
超越流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章　为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章　学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要性/56
第4章　产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章　灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章　战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章　战略杠杆/133
起初的假设/141
扩大战略框架/159
第8章　参与竞争，塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
最大限度地扩大影响力/169
第9章　打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
第10章　让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
第11章　牢牢把握住未来/217
考察性市场营销/217
全球性预先布局背后的逻辑/225
第12章　差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
最后的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289



---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法---------------------------


前言　你的战略需要推演
上篇　战略推演方法
第1章　推演架构 2
一部战略心法 3
两种战略思维 5
三大战略要素 11
四种战略类型 15
五项推演价值 22
第2章　机会洞察推演 24
推演目的 26
推演逻辑 27
形势研判 28
矛盾识别 42
中心任务 50
推演呈现 52
第3章　路线设计之一：总体路线 60
推演目的 62
推演逻辑 62
发展思路 64
战略目标 86
推演呈现 88
第4章　路线设计之二：业务路线 89
推演目的 91
推演逻辑 92
客户选择 96
价值定位 102
价值获取 110
业务活动 116
战略控制 123
推演呈现 125
第5章　路线设计之三：行动路线 129
推演目的 131
推演逻辑 133
推演任务 135
分类施策 138
业务增长行动路线 140
市场领先行动路线 141
创新赶超行动路线 142
战略转型行动路线 144
推演呈现 146
第6章　资源配置 149
推演目的 151
推演逻辑 151
战略资源配置 152
组织结构适配 156
体制机制优化 160
推演呈现 163
中篇　战略推演手册
第7章　战略推演操作手册 166
战略推演知识复盘 167
七步法操作要诀 171
模块一：机会洞察 174
模块二：路线设计 183
模块三：资源配置 192
战略推演检思与呈现 196
第8章　战略推演规程手册 198
演练目的 198
参与对象 198
组织程序 199
角色分工 203
氛围营造 207
场地安排 209
配套工具 210
下篇　战略推演呈现
第9章　三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
公司基本情况 214
第一步，形势研判 216
第二步，矛盾识别 219
第三步，中心任务 220
第四步，总体路线 221
第五步，业务路线 221
第六步，行动路线 225
第七步，资源配置 227
点评 228
第10章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况 231
第一步，形势研判 233
第二步，矛盾识别 237
第三步，中心任务 238
第四步，总体路线 239
第五步，业务路线 239
第六步，行动路线 245
第七步，资源配置 249
点评 251
第11章　小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况 253
第一步，形势研判 255
第二步，矛盾识别 258
第三步，中心任务 260
第四步，总体路线 260
第五步，业务路线 261
第六步，行动路线 266
第七步，资源配置 269
点评 270
第12章　《中国制造2025》：制造强国战略 274
战略背景 274
第一步，形势研判 275
第二步，矛盾识别 276
第三步，中心任务 277
第四步，总体路线 277
第五步，业务路线 279
第六步，行动路线 280
第七步，资源配置 280
点评 281
附录A　当代战略简史 283
附录B　学好战略指引 294
附录C　战略推演七步法 298
致谢 303



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