[套装书]量化创新：研发投入驱动增长的秘密+游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长（2册）

作者
安妮·玛丽·诺特 A. G.雷富礼 拉姆·查兰
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007081344
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------量化创新：研发投入驱动增长的秘密--------------------------- 研发生产率的传统测算方法只是简单地将研发投入与利润或市场价值挂钩。这让管理者很难了解企业在研发领域的投入是否达到合理标准，更别提让他们的资金投入合理化了。本书提出了一个新的测算方式——RQ（研商），依据经典测算公式，管理者能够做出自己的判断。该测算方法也能够让管理者评估出他们研发投入的理想额度。 RQ是一个非常精确的指标，企业可以依此评估出利润和股价走势。如果企业根据RQ调整研发预算，这将对企业市值产生巨大的积极影响。企业如何知道它可以从研发项目里获得何种回报？搞研发比参与市场竞争更有利吗？企业应该为研发投入多少钱？为了提高投资效率，企业应该怎么做？ ---------------------------游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长--------------------------- 长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的大企业病。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家百年老店在面临业务停滞时刻的创新重振故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家百年老店通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解创新的理论和实践，具有突出的价值。 创新重振的路线图 催人奋进的使命和价值观 拉伸型目标 有所为有所不为的战略 独特的核心强项 . 适合开展创新的组织结构 统一而且可靠的工作系统 勇敢且联系通畅的文化 善于激励的领导者
目录



---------------------------量化创新：研发投入驱动增长的秘密---------------------------


赞誉
前言
致谢
第1章　摆在眼前的难题：摸不着东南西北　/ 1
现有的测量方法　/ 4
研商的解决办法　/ 7
难道我们就不能只依靠直觉吗　/ 10
惠普故事后记　/ 18
如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法，事情会发生什么样的变化呢　/ 21
总结　/ 22
第2章　错误认知1：小企业更具创新力　/ 26
关于企业规模之争论　/ 27
重塑企业规模之争　/ 31
关于企业规模争论的总结　/ 34
解读关于企业创新和规模争论的总结　/ 36
从认知到实践　/ 41
总结　/ 47
第3章　错误认知2：无竞争市场对创新是有利的　/ 49
成功中孕育着失败　/ 53
这与研商有何关系　/ 59
从认知到实践　/ 61
总结　/ 66
第4章　错误认知3：研发投入越高，创新能力越强　/ 68
连接研发和增长的理论　/ 69
关于增长的谜题　/ 70
另外一个问题　/ 76
目前的研发预算是如何确定的　/ 78
花生酱分配法的问题　/ 87
以两个例子来展示如何实现最优投入　/ 91
话题回到惠普公司　/ 93
总结　/ 94
第5章　错误认知4：企业需要更多激进式创新　/ 96
关于激进式创新的简要介绍　/ 97
激进式创新的困境　/ 100
项目组合与成功曲线　/ 101
为什么小企业要走激进式创新这条路　/ 106
规则之外的例外　/ 110
我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢　/ 111
总结　/ 115
第6章　错误认知5：开放式创新是研发增速器　/ 117
创意采购　/ 121
创意开发　/ 127
更为严重的后果　/ 133
总结　/ 135
第7章　错误认知6：研发应具有更强的相关性　/ 136
分散化的动力　/ 137
集中化与分散化　/ 143
总结　/ 148
第8章　错误认知7：华尔街奖励创新　/ 150
投资者如何评价创新　/ 151
投资者应该如何评估创新　/ 160
总结　/ 169
第9章　研商：重拾增长的希望　/ 171
为什么研商会下降　/ 173
“科学管理”在研发方面的应用　/ 180
提升研商的回报　/ 184
总结　/ 193
第10章　研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的　/ 195
研商背后的理论与方法　/ 196
研商的特性　/ 202
研商与其他创新测量方法相比又如何　/ 205
研商与其他创新测量方法的相关性　/ 209
研商的真正力量　/ 212
确定最优研发投入　/ 214
研商的可靠性　/ 215
获取你的研商　/ 216
总结　/ 217
附录　/ 219
作者简介　/ 250



---------------------------游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长---------------------------


赞誉
推荐序一
推荐序二
导读　宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章　宝洁的创新如何改变游戏 001
你有没有准备好 002
我们必须做的事情 005
我们是怎样做的……要事第一 009
创新是一个完整的管理流程 012
仍需努力 019
第2章　宝洁的创新转型对你有何意义 021
什么是真正的创新 024
创新为何重要 026
关于创新的神话 028
创新是一个社会过程 030
正确理解创新 031
第一篇　全局在胸 035
第3章　消费者是老板
成功创新的基石 039
了解/理解/尊敬你的目标消费者 040
说出来的与没说出来的需要 053
如何熟悉你的目标消费者 055
细分目标消费者，开展更加精准的创新 061
赢得老板的忠诚 075
第4章　在哪里玩，如何制胜
目标和战略的作用 083
可持续的增长目标……突破极限但仍能实现 086
战略：“在哪里玩”的基石 089
颠覆型创新与渐进型创新 094
激活核心业务：汰渍的故事 096
开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 098
为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 102
用创新改变竞争空间并创造新需求 106
第5章　做自己最擅长的事情
用创新激发核心强项的新生 113
组合核心强项，创新商业模式 118
用设计放大核心强项的威力 121
把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 128
在不断缩小的世界里扩充机会 130
第二篇　如何开展创新 135
第6章　构建创新组织
建立适合开展创新的组织结构 139
创新资助机构 142
创新机构 145
开放的理由 150
联系与开发 152
把饼做得更大 160
第7章　把创新融入日常工作
从创意产生到产品上市 179
霍尼韦尔的创新 180
五模块框架 193
用创新评估确保项目顺利推进 200
把创新融入主要决策 207
第8章　创新的风险管理 215
创新风险之源 217
了解客户 220
开发原型 223
进行严格的消费者测试 225
管理创新项目组合 227
不断试验 229
及早发现致命障碍 233
汲取经验和教训 236
用定量指标衡量创新 244
第三篇　创新文化 253
第9章　创新是一项团体运动
勇敢且联系通畅的文化 257
共驻的力量 270
创新团队的组建 275
培育团队的凝聚力 280
全貌图 285
第10章　领导者的新职责
创新与增长 297
杜邦公司如何续写昨日荣光 298
通过创新培育领导力 308
担当创新文化的行为楷模 310
创新领导者独特的增值工作 311
完善关键人际技能 315
构建创新领导者梯队 318
首席创新官应由谁来担任 326
结语　通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 331
后记 352
致谢 357
跋　在中国市场上颠覆游戏 361
作者简介 367
译者后记 371



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