[套装书]首席组织官：从团队到组织的蜕变+赢在组织：从人才争夺到组织发展（2册）

作者
房晟陶 左谦 樊莉 戴维·尤里奇 大卫·克雷先斯基 韦恩·布鲁克班克 麦克·尤里奇
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782006091050
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------首席组织官：从团队到组织的蜕变--------------------------- 个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶，是本书提出的美好组织的三个标准。本书以相对乐观、理想、理性、工程的视角，从首席组织官、建立组织、“真高管”、文化塑造、人力资源管理等角度，探讨了组织、美好组织、如何建立美好组织这些议题，帮助企业完成从团队到组织的蜕变。 ---------------------------赢在组织：从人才争夺到组织发展--------------------------- 密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在最近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。 对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现： 1. 如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和 2. 如何通过股东帮助企业整合HR解决方案 3. HR部门如何能创造更全面的信息优势 4. HR专家如何能掌控企业的核心竞争力，使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥最大的影响力 本书为企业领导者和HR专家提供了工具，有助于他们把握新出现的机会，构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大系统和有影响力的人力资本体系。
目录



---------------------------首席组织官：从团队到组织的蜕变---------------------------


前　言
第1章　组织与美好组织 / 1
对美好组织的向往 / 2
什么是组织？组织的“开门七件事” / 11
什么是组织？组织绩效V模型 / 16
第2章　组织创业及创作：首席组织官及系统负责人 / 30
什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作” / 31
组织系统：用“系统之眼”看组织 / 40
系统负责人方法论 / 48
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美 / 53
投资及创作你的“抓手级”组织系统 / 58
“化系统为产品”及创新型组织形态 / 61
第3章　建立组织的手法及策略 / 65
建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱” / 66
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分 / 70
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 / 75
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期 / 79
组织方法论的层次 / 83
组织类工作的闭环 / 91
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗 / 96
运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃 / 103
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命” / 108
第4章　“真高管”与组织 / 111
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” / 112
这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管发展的难点在于“心”与“灵” / 120
你的“高管花园”里有没有“园丁” / 123
外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么 / 126
要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要 / 131
第5章　文化塑造与组织 / 135
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路” / 136
文化就是“标准”，你同意吗 / 145
对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾 / 152
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 / 173
你的公司有没有打动心灵的组织愿景 / 176
第6章　人力资源管理与组织 / 180
HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提 / 181
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药 / 185
人才最重要？注意不要被误导 / 197
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛” / 201
后记 / 209



---------------------------赢在组织：从人才争夺到组织发展---------------------------


推荐语
推荐序一（杨国安）
推荐序二（徐中）
前言
第一部分　人力资源至关重要
第1章　为什么要谈人力资源，为什么现在谈 / 2
第2章　人力资源有效性的实证基础 / 15
第二部分　组织
第3章　为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在 / 44
第4章　人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合 / 63
第5章　重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析 / 84
第三部分　个人
第6章　值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论 / 106
第7章　战略定位者：不仅仅是了解业务 / 124
第8章　成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效 / 147
第9章　战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力 / 166
第10章　基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力 / 189
第四部分　接下来会如何
第11章　现在该怎么办 / 214
参考文献 / 228



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