[套装书]500强企业成本核算实务+500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务（2册）

作者
范晓东 李燕翔
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782005181349
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------500强企业成本核算实务--------------------------- 本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的“多元化”经验，充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。 第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章～第4章 为基础内容，介绍成本核算原理。第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业成本核算的来龙去脉进行实操解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实操过程、实操分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。 本书以前人未有之创新风格诠释此类题材，故非一般财务书籍，定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷，推荐各级管理者阅读以启发思路。书中共有超过100个根据真账实操改编的例子（案例），200多张可套用图表，模拟实务工作中的各种场景，手把手演示，带你轻松掌握成本核算的关键节点，让你学会并做好成本核算工作。 ---------------------------500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务--------------------------- 还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，本书全有解答。 本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。 本书的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。 本书解决如下问题 . 财务分析为谁做--WHOM 企业财务分析体系概览 财务分析做什么--WHAT 企业财务分析指标 企业综合绩效的财务分析指标 利润中心业务单元的财务分析指标 制造业务单元的财务分析指标 专题项目的财务分析指标 财务分析如何做--HOW 财务分析的常用技术 企业财务绩效综合评价方法 企业经营财务分析初阶--管理报告的编制 企业经营财务分析进阶--业务洞察与绩效评价 企业经营财务分析高阶--业务决策支持 财务分析谁来做--WHO
目录



---------------------------500强企业成本核算实务---------------------------


内容简介
前言
序　幕　500强企业成本核算与电影《盗梦空间》　/ 1
第1章　成本核算与企业成本竞争力　/ 8
1.1　了解成本核算　/ 10
1.1.1　从沉没成本核算谈起　/ 10
1.1.2　快速理解生活中的成本核算　/ 11
1.1.3　成本核算和会计核算　/ 13
1.1.4　核算结果比一比竟可支持决策　/ 15
1.1.5　成本核算与财务情报　/ 16
1.2　纵贯两个行业500强企业成本核算的对比　/ 18
1.2.1　成本核算各行其道　/ 20
1.2.2　凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能　/ 29
1.2.3　打回原形　/ 30
1.3　价值导向的成本核算和成本竞争力　/ 32
1.3.1　兼顾内外，弄两套账　/ 34
1.3.2　粗与细的内外有别　/ 35
1.3.3　延伸两端，瞻前顾后　/ 38
1.3.4　“琴弦上”的成本核算　/ 42
1.4　通过成本核算提高企业成本管理水平的对策　/ 44
1.4.1　领导不重视，工作开展难　/ 45
1.4.2　根基不牢，地动山摇　/ 45
1.4.3　分粥喝的成本核算对象　/ 47
1.4.4　成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚　/ 49
1.4.5　《企业产品成本核算制度》范本教你写　/ 52
1.4.6　成本核算的“想方设法，达到目的”　/ 53
第2章　从一道工序的成本核算说起　/ 55
2.1　一道工序单种产品的成本核算　/ 56
2.1.1　分解动作、分录及分析　/ 59
2.1.2　原形毕露　/ 65
2.2　一道工序多种产品的成本核算　/ 66
2.2.1　分解动作、分录及分析　/ 66
2.2.2　别以为“换了马甲”就不认识你了　/ 75
2.2.3　多产品的发货结转　/ 76
2.3　成本分配明细表的微调　/ 79
2.4　生产成本和制造费用的“剪不断，理还乱”　/ 81
2.4.1　成本核算的“摆渡人”　/ 81
2.4.2　转化　/ 83
2.4.3　直观易懂的账？错了！　/ 83
2.4.4　500强企业制造费用的不同叫法　/ 85
2.5　成本动因影响产品定价　/ 85
2.5.1　多产品核算单位成本　/ 86
2.5.2　产品定价可人为调节　/ 87
2.5.3　没有绝对合理，只有相对合理　/ 88
2.5.4　找理由把费用分摊掉　/ 89
第3章　多道工序的成本核算　/ 91
3.1　多道工序单种产品的成本核算　/ 92
3.1.1　图解存货“分久必核、核久必分的折腾”过程　/ 92
3.1.2　“雪球越滚越大”的成本分录　/ 98
3.1.3　成本动因还原和工序成本还原　/ 107
3.1.4　各主工序的成本明细从哪里来　/ 110
3.2　多道工序多种产品的成本核算　/ 115
3.2.1　分解动作、分录及分析　/ 116
3.2.2　产品成本还原　/ 125
3.2.3　费用的归集与过渡路径　/ 125
3.3　约当产量法　/ 128
3.3.1　快速理解约当产量的算法　/ 129
3.3.2　典型适用的企业举例　/ 136
3.3.3　凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用　/ 137
3.3.4　分解动作、分录及分析　/ 139
3.3.5　打回原形　/ 150
第4章　从无到有新建成本核算账　/ 152
4.1　模拟情景：已知条件　/ 153
4.1.1　案例基础资料（模拟推演简化版）　/ 153
4.1.2　原材料采购、领用情况、存货情况　/ 155
4.1.3　分摊比例及完工率情况　/ 155
4.2　手把手一步步推演教你完成建账　/ 156
4.2.1　核算直接成本　/ 156
4.2.2　核算间接费用　/ 160
4.2.3　工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品　/ 162
4.2.4　发货结转生产成本　/ 164
第5章　500强企业的标准成本法核算　/ 168
5.1　趣谈：以“太太买包”为例　/ 170
5.1.1　年初先按标准（预算）布局入账　/ 171
5.1.2　计算差异　/ 171
5.1.3　快速理解分摊差异至成本核算对象　/ 172
5.2　分解动作、分录及分析　/ 175
5.2.1　模拟情景：已知条件　/ 175
5.2.2　年初先按标准（预算）布局入账　/ 177
5.2.3　计算差异　/ 178
5.2.4　分摊差异至成本核算对象　/ 179
5.3　结论：标准成本法实现成本事前、事中、事后控制　/ 180
5.3.1　与事前控制挂钩　/ 181
5.3.2　与事中控制挂钩　/ 181
5.3.3　与事后控制挂钩　/ 182
第6章　500强企业的作业成本法核算　/ 183
6.1　讲清楚作业成本法的概念　/ 184
6.1.1　陪太太逛街，戏说作业成本法　/ 184
6.1.2　从作业链到价值链　/ 188
6.1.3　作业成本法的特点、弊端及成本计算程序　/ 193
6.1.4　作业成本法的成本核算步骤　/ 195
6.2　作业成本计算的“靶向定位”　/ 197
6.2.1　作业成本计算与传统成本计算的区别　/ 199
6.2.2　核算延伸：结合目标成本法靶向定位　/ 203
6.2.3　倒逼生产模式契合倒逼成本管控的发挥　/ 205
6.2.4　蛋糕店的“倒逼成本”与准时生产系统　/ 208
6.3　模拟情景：作业成本法核算　/ 209
6.3.1　分摊结转路径及成本核算举例　/ 209
6.3.2　两种核算方法分录的差异性比较　/ 213
6.4　500强电信企业的作业成本法核算案例　/ 218
6.4.1　电信企业为什么能用作业成本法核算　/ 219
6.4.2　电信企业划小成本核算单元　/ 220
6.4.3　电信企业的“成本池”解密　/ 221
6.4.4　电信企业作业成本法核算举例　/ 224
6.5　500强家电企业的作业成本法核算应用案例　/ 231
6.5.1　家电企业为什么能用作业成本法核算　/ 231
6.5.2　家电企业作业成本法核算举例　/ 232
6.5.3　与原传统成本法核算的比较　/ 242
第7章　500强企业的成本核算实操解密　/ 244
7.1　500强企业成本核算概况　/ 244
7.1.1　钢铁企业概述　/ 244
7.1.2　造船企业概述　/ 246
7.2　主工序和辅助工序成本核算　/ 247
7.2.1　揭示长流程的主工序成本核算　/ 247
7.2.2　揭示辅助工序成本核算　/ 250
7.2.3　非工序单元外来数据的结转　/ 253
7.3　逐渐“逼”出来的成本核算　/ 254
7.3.1　被磨合出来的新成本制度　/ 254
7.3.2　快速理解“标准成本+差异分摊”的标准成本管理制度　/ 255
7.3.3　都不敢玩作业成本法　/ 257
7.3.4　被逼降成本，叫“倒逼成本”　/ 260
7.4　解密：钢铁企业成本核算过程　/ 262
7.4.1　工序中心层面的简化和明细产品层面的强化　/ 264
7.4.2　成本动因揭示成本变化的根本原因　/ 265
7.4.3　实际成本核算基础数据的采集　/ 266
7.4.4　核算过程的先差异后实际　/ 268
7.4.5　钢铁企业成本核算推演实例　/ 272
7.5　“兼顾内外、延伸两端”的标准成本核算及评价　/ 277
7.5.1　500强企业成本核算的定位　/ 277
7.5.2　成本核算为考核服务的缘起　/ 279
7.5.3　末梢成本触发点　/ 280
7.5.4　核算标准修订案例　/ 281
7.6　成本核算结果促成500强企业分析案例　/ 287
7.6.1　“比了才有用”中比的是什么　/ 289
7.6.2　不跨行业就体会不出的成本奥秘　/ 291
7.6.3　成本核算数据的同比因素分析　/ 292
7.6.4　快速理解成本因素分析法　/ 294
7.6.5　两因素、三因素和四因素比较分析法　/ 295
7.6.6　趣谈：结构因素影响　/ 301
7.6.7　五因素比较　/ 304
7.7　成本的波动释放修正信号　/ 306
第8章　解密500强企业的专项成本核算　/ 311
8.1　安全生产费用成本核算　/ 311
8.1.1　计提　/ 312
8.1.2　使用　/ 312
8.1.3　调整　/ 313
8.1.4　还原　/ 314
8.1.5　某500强企业安全生产费用核算实操　/ 314
8.2　研发加计扣除费用核算　/ 315
8.2.1　费用化的研发费专项核算　/ 317
8.2.2　资本化的研发费专项核算　/ 319
8.2.3　研发费专项核算举例　/ 321
8.2.4　研发费专项核算的还原　/ 322
8.2.5　某500强企业研发费加计扣除费用核算实操　/ 324
8.3　环境成本核算　/ 325
8.3.1　环境成本管理是被倒逼的结果　/ 327
8.3.2　费用化的环境成本专项核算　/ 329
8.3.3　资本化的环境成本专项核算　/ 332
8.3.4　环境成本专项核算的还原　/ 333
8.4　质量成本核算　/ 334
8.4.1　纠结的质量成本　/ 334
8.4.2　某500强企业质量成本核算实操　/ 337
8.4.3　质量成本专项核算　/ 341
第9章　解密500强企业信息化的成本核算　/ 347
9.1　成本核算信息化的“减人效应”　/ 347
9.1.1　不用见面的费用报销案例　/ 347
9.1.2　从成本池到数据仓库　/ 351
9.1.3　成本数据仓库　/ 352
9.1.4　在数据仓库导入预算标准　/ 355
9.2　企业自动核算“天网”雏形　/ 356
9.2.1　“基因序列附带遗传信息”的成本核算　/ 356
9.2.2　“附带信息附加识别字段+对照表”实现自动做账　/ 357
9.2.3　二级账向一级账无人化自动做账　/ 360
附录　企业产品成本核算制度如何制定参考指导　/ 364
参考文献　/ 376



---------------------------500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务---------------------------


前　言
财务分析要为谁做：WHOM
第1章　企业财务分析体系概览　2
情景聚焦　集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？　2
1.1　什么是企业财务分析　3
1.2　广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别　3
1.3　财务分析的使用者及其关注领域　4
财务分析要做什么：WHAT
第2章　企业财务分析指标　8
情景聚焦　财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？　8
2.1　财务分析指标包括哪些　10
2.2　关键业绩指标体系综述　10
2.3　财务关键业绩指标的制定方法与原则　12
2.4　什么是分析维度　14
第3章　企业综合绩效的财务分析指标　16
情景聚焦　如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？　16
3.1　反映企业综合绩效的财务分析基本框架　17
3.2　评价盈利能力的财务分析指标　20
3.2.1　评价盈利总体水平　20
3.2.2　展示更具分析意义的盈利　22
3.2.3　揭示驱动盈利的因素　24
3.3　评价财务风险控制能力的财务分析指标　25
3.3.1　短期偿债能力　26
3.3.2　长期偿债能力　27
3.4　评价成长能力的财务分析指标　28
3.4.1　评价成长水平高低　28
3.4.2　展示更具分析意义的成长　28
3.4.3　揭示驱动成长的因素　29
第4章　利润中心业务单元的财务分析指标　32
情景聚焦　以什么组织为单位做经营财务分析？如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标？如何进行多维度盈利分析？　32
4.1　经营财务分析的主体：责任中心　38
4.2　利润中心的管理利润表结构与盈利性分析　40
4.2.1　与常规利润表不同的管理利润表　40
4.2.2　营业收入分析　44
4.2.3　营业成本与毛利分析　47
4.2.4　期间费用分析　48
4.2.5　营运利润分析　53
4.3　作业成本管理在盈利分析中的应用　53
4.3.1　什么是作业成本管理系统　53
4.3.2　作业化利润表：帮你分析价值链完全成本　55
4.3.3　客户盈利分析：谁才是大客户？　58
4.3.4　实行作业成本管理系统的局限性　59
4.4　利润中心营运资本效率分析　60
4.4.1　应收账款分析　61
4.4.2　现金流量分析　62
4.5　行业特定分析指标　64
4.5.1　传统零售行业的损益分析（下游渠道）　64
4.5.2　消费品制造行业的损益分析（上游厂商）　66
4.5.3　关键资源约束与资源约束指标　68
第5章　制造业务单元的财务分析指标　70
情景聚焦　生产型企业的成本分析与成本核算是什么关系？采用标准成本核算的优缺点是什么？如何分析积压呆滞存货？如何在流程上实现区分资本性支出？　70
5.1　更具个性化的制造单元管理利润表　75
5.2　标准成本框架下的生产成本分析　78
5.2.1　标准成本的制定：正确认识标准　79
5.2.2　成本差异的计算和分析：与绩效考核相结合　83
5.2.3　成本差异的账务处理　87
5.2.4　标准成本法下的期末成本分析：实际成本去哪了　88
5.3　工厂营运资本效率分析　92
5.3.1　存货分析：不只是周转率那么简单　92
5.3.2　应付账款分析　102
5.4　固定资产与资本性支出分析　102
第6章　专题项目的财务分析指标　106
情景聚焦　对于消耗资源高的专题项目需要做哪些财务分析？在什么时间做？专项财务分析的要点是什么？如何能使项目相关部门接受和理解财务分析指标的含义？　106
6.1　内部投资项目分析　109
【案例6-1】购买实施物流分配系统项目　109
6.1.1　货币时间价值　110
6.1.2　计算项目现金流量　111
6.1.3　资本预算流程　113
6.1.4　投资项目财务效益的评价方法　120
6.2　新产品开发与引进项目分析　127
6.2.1　商业案例分析：让高管批准项目的途径　128
【案例6-2】彩色数字打印机开发项目的全生命周期投资回报　130
6.2.2　新产品开发项目投入成本预算　132
6.2.3　新产品价值工程分析：提升产品的性价比　133
6.2.4　新产品标准成本的计算　137
6.3　市场营销活动项目分析　139
6.3.1　促销活动的财务分析　140
6.3.2　广告方案的财务分析　147
财务分析要如何做：HOW
第7章　财务分析的常用技术　154
情景聚焦　根据什么标准解读财务分析指标的计算结果？每月更新的预测在财务分析中的价值是什么？有哪些外部行业标准或分析技术可用于评价和解读业绩？　154
7.1　常用的财务分析技术　156
7.1.1　对比分析　156
7.1.2　趋势分析　156
7.1.3　结构分析　157
7.1.4　标杆分析　158
7.1.5　因素分析　159
7.2　预算与滚动预测在财务分析中的应用　160
7.2.1　预算管理体系概述　160
7.2.2　滚动预测　160
第8章　企业财务绩效综合评价方法　167
8.1　采用一个具备综合性的评价指标　168
8.1.1　杜邦分析法　168
8.1.2　经济增加值法　170
8.2　采用多个评价指标进行综合评分　173
8.2.1　沃尔评分法　173
8.2.2　阿特曼Z值分析法　175
8.2.3　中国中央企业综合绩效评价　176
第9章　企业经营财务分析初阶：管理报告的编制　178
情景聚焦　如何设计标准的经营财务分析报表模板和经营分析会议演示资料？如何构建全集团范围内的管理报告体系？　178
9.1　构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构　180
9.1.1　集团性企业管理报告的先进实践　182
9.1.2　步骤一：规划内容和层级　184
【案例9-1】零售集团管理报告体系的内容和层级的设计　186
9.1.3　步骤二：识别数据需求与获取方法　191
9.1.4　步骤三：设计模板　192
9.1.5　步骤四：试验性数据测试　193
9.1.6　步骤五：沟通与培训　194
9.2　管理报告的编制与展现　194
9.2.1　分析技术在报表编制中的应用　195
9.2.2　用电子表格设计管理报表编制模板的技巧　200
9.2.3　管理报告的展现和汇报演示　200
【案例9-2】汽车制造工厂产品成本分析汇报的幻灯页制作　201
9.2.4　管理报告汇报演示材料的结构　203
【案例9-3】零售集团管理报告的逻辑结构设计　204
9.3　数据管理与信息技术在管理报告中的作用　207
第10章　企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价　211
情景聚焦　怎样将对业务的洞察体现在用于经营分析会议汇报的管理报告上？如何洞察业务的改进机会并与业务部门一起改进经营业绩？　211
10.1　企业绩效管理体系概述　213
10.2　从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进　217
10.2.1　运用滚动预测和差异分析洞察业务绩效　217
【案例10-1】装备制造企业销售收入月度差异分析　219
【案例10-2】零售集团月度管理报告演示资料节选　221
10.2.2　绩效改进计划与绩效反馈沟通　221
10.3　企业内部多个业务单元的绩效评价　224
10.3.1　业绩计分卡　224
10.3.2　分部间业绩比较　225
【案例10-3】零售集团的业务分部间二维联动指标业绩比较　227
第11章　企业经营财务分析高阶：业务决策支持　233
11.1　决策相关信息的识别与收集　233
【案例11-1】软件公司新产品的上市销售时机决策　234
11.2　特殊业务订单的承接决策分析　236
【案例11-2】通信产品制造商一次性销售订单承接决策　236
11.3　零部件自制与外购的决策分析　240
【案例11-3】自行车制造商的自制与外购的多种组合方案选择　240
【案例11-4】 自行车制造商的自制与外购的多种组合方案选择（续）　242
11.4　产品的定价决策分析　245
11.4.1　定价中的成本考量　245
11.4.2　产品的生命周期预算　249
【案例11-5】记账软件产品的生命周期预算　249
11.4.3　定价决策中的其他因素　251
11.4.4　财务分析师在定价决策中的角色　252
11.5　产品、客户、业务分部的增减决策分析　253
11.5.1　生产能力约束下的产品组合决策分析　253
【案例11-6】两种产品的产量组合的线性规划求解　254
11.5.2　客户盈利能力与客户增减决策分析　257
【案例11-7】家具厂商对其新旧客户的增减方案选择　257
11.5.3　分公司或部门增减决策分析　261
【案例11-8】家具厂商对其不同分厂的增减方案选择　261
11.6　决策分析在实务中面临的困难与挑战　265
【结语】把财务分析工作变得更有趣　267
参考文献　270



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