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[套装书]激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）+激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）+协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）（3册）

作者

陈春花朱丽

丛书名

陈春花管理经典

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782005141029

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）--------------------------- 管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？这是管理新范式必须要解决的命题。管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。 ---------------------------激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）--------------------------- 这是一个极具挑战的时代，一方面，个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值；另一方面，组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 . ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）--------------------------- 互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）---------------------------

导读　核心:共享时代到来
雇员社会将要消失·3
个体价值的崛起·13
管理新范式：创造共享价值·17
第1章　组织管理四大命题
四大命题的界定·28
四大命题的新内涵·35
个体与组织是共生关系·36
组织必须外部导向·40
组织打开内外边界·42
第2章　组织新挑战
正在发生的未来·48
一切皆变，一切皆存在·50
互动与沟通·59
共生与众享·66
从共生自然到共生经营·72
同质化的市场·79
金融·79
数据·84
用户·87
自主的个体·91
多元与独立·91
自由与责任·96
人人是创客·102
第3章　组织新属性
平台性·109
信息共享·109
责任固化·111
开放性·115
动态组合·116
价值网络·121
协同性·128
流程重组·129
目标承诺·135
幸福感·139
组织支持资源·141
“主人翁”·147
第4章　组织新能力
变革领导者·154
领导力·156
布道者·158
坚持·162
成为变革领导者·167
激活文化·170
组织活力·170
建立信任·177
容忍分歧·181
与对的人在一起·186
“对的人”到底在哪里·187
谁是“对的人”·191
超越复杂性·198
结语　走向“水样组织”
企业何以领先：组织活力·204
保持活力的四大关键因素·206
因素一：有没有很强的危机感·207
因素二：愿不愿意打破平衡·208
因素三：组织文化能不能包容变革·210
因素四：够不够坚持·211
走向水样组织·213
未来企业有组织无结构·214
相信组织的力量·216
难点在于人性·218
改变从高管团队开始·219
后记　成功＝没有成功，只有成长
最大的难题是：变化·222
从今往后，拿掉“传统”这两个字·224
从外向内看与组织的思维惯性 ·226
向自己挑战 ·230
转型成功的关键三要素·233
互联网和数字经济的三大特点·236
参考文献

---------------------------激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）---------------------------

导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
不确定性成为常态 ·2
组织需要驾驭不确定性 ·5
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 ·7
第1章　组织环境的新特征
变自生变 ·12
新族群 ·23
渠道新属性 ·27
运营数据化优势 ·30
信息共享化优势 ·30
规模效率优势 ·31
协同网络化优势 ·32
新进入者 ·34
共享经济 ·38
第2章　重构企业认知
重塑边界已经成为事实 ·41
行业的边界被打破 ·41
生产者与消费者的边界被打破 ·43
企业的组织边界被打破 ·44
认识未知而非经验传承 ·46
第3章　获取持续成长的管理秘诀
增长型组织思维 ·51
从外向内看的思维原则 ·56
鼓励探索与宽容失败的思维模式 ·58
打破边界的思维方式 ·61
自驱动的变革文化 ·65
更扎实地做事情 ·69
有强大的危机意识 ·70
能从失败中汲取价值 ·70
坚持学习与竞争 ·71
全员创新 ·72
符合市场与客观发展规律的企业逻辑 ·73
着眼于顾客是关键 ·77
关注技术变化是核心 ·83
管理不确定性的能力 ·84
识别不确定性 ·85
与不确定性共处 ·89
有定力 ·93
第4章　激活个体与组织赋能
效率来自协同而非分工 ·100
组织的“强链接” ·101
柔性价值网 ·103
共生逻辑 ·105
激励价值创造而非考核绩效 ·108
做出来的是天才，做不出来的是人才 ·108
人人都是自己的CEO ·111
新文化 ·114
价值观驱动 ·117
全球思维 ·125
理念与习惯 ·130
第5章　激活组织的七项工作
第一项：打破内部平衡 ·140
消除结构障碍 ·140
划小单元 ·146
无固定领导权威 ·149
第二项：基于契约的信任 ·152
管理员工期望 ·154
给员工以组织支持感 ·161
信息透明与沟通 ·165
第三项：设立新激励 ·171
合伙人制 ·171
平衡家庭与工作 ·177
幸福组织 ·183
第四项：授权各级员工 ·194
鼓励试错行为 ·197
打造自组织 ·198
第五项：创造可见绩效 ·202
顾客立场 ·202
为员工设计绩效 ·207
关注机会而非问题 ·210
第六项：合作主体的共生系统 ·212
开放平台 ·213
构建价值共同体 ·217
建立生态逻辑 ·223
第七项：领导者的新角色 ·225
布道者 ·226
设计者 ·232
伙伴 ·237
结束语　未来已来，请有尊严地放手
“未来已来”时的你与世界 ·246
眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切 ·247
重新定义行业的边界 ·247
通用电气：从“科技改变生活”到“科技改变效率” ·248
未来商业时代运作 ·251
一切皆变，一切皆存在 ·252
行业竞争的本质要素改变 ·252
增长逻辑的改变 ·253
创新价值不同 ·254
唯一不变的是回归顾客价值 ·256
面向未来的四个关键词：技术、数据、创造与智慧 ·257
创造未来比预测未来更重要，答案在你自己手上 ·258
参考文献

---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）---------------------------

引言　为什么是协同管理
｜第一部分｜
协同管理的基础
第一章　观点与判断
颠覆已然到来?·4
组织管理的新挑战?·6
基本观点?·14
基本原理?·25
观察到的现实?·31
第二章　效率及其认知
分工与劳动效率最大化?·37
分权与组织效率最大化?·41
分利与人的效率最大化?·43
协同与系统效率最大化?·46
｜第二部分｜
协同管理的关键构成要素
第三章　企业边界
企业边界的本质?·57
生产边界与组织边界延展?·61
企业的边界管理?·67
边界融合与边界模糊?·69
跨界重构?·78
第四章　基于契约的信任
契约及其构成?·90
组织内外的信任?·95
基于契约信任的基本原则?·106
第五章　组织内协同
组织结构重组?·118
责任与角色认知?·125
个体适应性行为?·130
新价值体系?·137
第六章　组织外协同
价值拓展?·145
互为主体的共生模式?·148
组织集群?·158
强链接?·164
｜第三部分｜
协同管理的生成
第七章　协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础?·174
协同价值取向内涵?·181
价值取向力量?·184
第八章　管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设?·191
管理层价值观及其对组织成员的影响?·200
有效的沟通及其对组织成员的影响?·208
局部利益与整体利益及其对员工的影响?·216
第九章　培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征?·225
卓有成效的协同管理行为培养?·237
参考文献

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