[套装书]肖星的财务思维课+财务分析：挖掘数字背后的商业价值（2册）

作者
肖星 吴坚
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782005131664
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------肖星的财务思维课--------------------------- 每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相： · 管理者会看到哪里可以挤出利润、占用的资金怎么盘活、股权激励怎样避免“好心办坏事”……实现人、事、资源的效益最大化。 · 投资者会看到企业是否存在护城河；企业只是一时赚钱还是能持续赚钱；财报是否存在“猫腻”……找到真正的好公司 · 创业者会看到如何巧妙地免费使用资金，有哪些融资方式，新产品上市的不同策略会带来哪些财务影响……实现业务和利润的双增长。 · 项目经理、普通员工可以进行项目的可行性分析，看到“螺丝钉”工作之外的企业机器运作方式……为向上发展提升格局。 · 财务人员会将财务数据还原为活生生的业务，站在业务的角度思考问题，成为业务人员的伙伴，从“小会计”变成“大财务”。 作者将颠覆对财务知识的刻板认知，带领大家开启一次探索企业资金流转秘密的旅程。本书从采购、生产、销售、薪酬、资产管理、资本运作、投融资等方面介绍了钱是如何在企业中流转的，以及我们如何通过三张报表一览企业的全貌。 拥有财务思维会让你变成聪明赚钱的人。 ---------------------------财务分析：挖掘数字背后的商业价值--------------------------- . 本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。全书用生动的语言，介绍财务分析的原则和理念、财务分析的基本方法、财务报表分析实务、、成本管理、预算管理，并提供了财务管理、分析决策的一些工具。书的最后有一个大型财务分析综合案例。 本书将帮助你解决以下问题：企业的日常财务分析应该从何入手；如何结合业务和非财务性数据做好财务分析；如何帮助企业的高层管理人员分析报表数据，为管理层决策提供支持，从而真正为企业创造价值。 本书适用于财务工作者和企业管理者。
目录



---------------------------肖星的财务思维课---------------------------


序言
·第1篇·
了解财务知识，看清企业兴衰
1　 “财”眼看世界：财务人眼里的企业 2
1.1　企业的日常 2
1.1.1　企业的经营流程 2
1.1.2　制造业是一切企业的蓝本 3
1.1.3　企业经营三件事 5
1.2　日常业务背后的财务实质 5
1.2.1　战略选择是对环境的应对措施 5
1.2.2　执行能力决定了战略选择的结果 6
小结 7
·第2篇·
认清行业大势，把脉客户关系
2　 最爱的人伤我最深：“唯利是图”的客户 10
2.1　卖什么 10
2.2　卖给谁 11
2.3　怎么卖，如何收款 11
2.3.1　一手交钱，一手交货 11
2.3.2　先付款，再发货 11
2.3.3　先发货，再付款 12
2.3.4　分期付款 13
小结 14
3　火眼金睛识对手：竞争对手 15
3.1　谁是竞争对手 15
3.2　竞争的影响 16
3.2.1　对价格的冲击 16
3.2.2　毛利率可以反映竞争的激烈程度 16
3.2.3　产能过剩与客户议价能力的提升 18
3.3　应对竞争 19
3.3.1　两大战略类型 19
3.3.2　战略举措 20
3.4　从财务视角看竞争战略 22
3.4.1　效益与效率 22
3.4.2　两大战略的制胜法宝 23
小结 24
4　谁动了我的奶酪：应收账款 26
4.1　如何管好应收账款 26
4.1.1　从应收账款看销售业务 26
4.1.2　从应收账款看客户价值 28
4.1.3　用财务手段盘活应收账款 28
4.2　钱收不回来怎么办 30
4.2.1　如何确定坏账 30
4.2.2　坏账的影响 31
4.2.3　计提的坏账又收回来了 31
4.3　应收账款背后的秘密 32
4.3.1　用坏账操纵利润 32
4.3.2　其他应收款：一个箩筐，什么都往里装 33
小结 34
·第3篇·
洞察产业链条，挖掘采购潜力
5　买的没有卖的精：“欺软怕硬”的供应商 36
5.1　采购业务及其财务表现 36
5.1.1　无处不在的采购业务 36
5.1.2　采购业务的财务表现 37
5.2　供应商的谈判能力 41
5.2.1　供应商谈判能力的影响因素 42
5.2.2　供应商谈判能力的财务影响 42
5.3　行业环境的分析框架：五力图 44
5.3.1　五力图 44
5.3.2　两个行业的对比举例 45
5.3.3　从财务数据看行业格局 46
小结 47
思考题 48
6　不当家不知柴米贵：其他采购活动 49
6.1　其他物品的采购 49
6.1.1　低值易耗品 49
6.1.2　生物资产 50
6.2　销售费用 51
6.2.1　什么是销售费用 51
6.2.2　销售费用分析 53
6.3　管理费用 55
6.3.1　什么是管理费用 55
6.3.2　管理费用分析 56
小结 58
思考题 59
·第4篇·
打磨生产流程，构筑竞争优势
7　成本的前世今生：财务中的“成本” 62
7.1　生产过程 62
7.2　生产成本 63
7.2.1　生产成本结构 63
7.2.2　变动成本与固定成本 64
7.3　营业成本 65
7.3.1　生产成本与营业成本的关系 65
7.3.2　毛利率不完全代表企业的盈利水平 67
7.4　存货的计价 69
7.4.1　存货计价方法 70
7.4.2　计价方法对营业成本的影响 70
小结 72
思考题 73
8　小项目里有大乾坤：“有用”的存货 74
8.1　存货的跌价 74
8.1.1　什么是存货跌价 74
8.1.2　原材料跌价 75
8.1.3　在产品和产成品跌价 75
8.1.4　存货跌价准备的计提特点 75
8.2　存货的周转率 77
8.2.1　什么是周转率 77
8.2.2　存货周转率的经济含义 78
8.3　存货周转率反映的管理信息 80
8.3.1　存货周转的三个阶段 80
8.3.2　存货周转率的分解 83
小结 84
思考题 85
·第5篇·
统筹薪酬激励，凝聚团队力量
9　每个员工都是“供应商”：职工薪酬 88
9.1　薪酬的项目 88
9.2　薪酬的记录 89
9.2.1　何时记 89
9.2.2　如何记 90
9.3　复式记账法 90
9.4　权责发生制 91
9.5　从“人”的角度评价公司的效率 92
9.6　应付职工薪酬反映的管理信息 92
9.6.1　浦发银行的应付职工薪酬 92
9.6.2　哈药集团的应付职工薪酬 93
9.6.3　用应付职工薪酬调整利润 94
小结 95
思考题 96
10　给员工戴上“金手铐”：股权激励 97
10.1　认识股权激励 97
10.1.1　股权激励的形式 97
10.1.2　用作激励的股票来源 100
10.1.3　股权激励在中国的使用现状 101
10.2　股权激励的实施 102
10.2.1　以岭药业的股权激励 102
10.2.2　华为公司的股权激励 104
10.3　股权激励的会计和税务问题 105
10.3.1　会计记录 105
10.3.2　企业所得税 108
10.3.3　个人所得税 108
小结 109
思考题 110
·第6篇·
弄潮资本市场，助你如虎添翼
11　企业不可承受之“重”：固定资产 112
11.1　企业的投资 112
11.1.1　投资的类型 112
11.1.2　流动资产和长期资产 115
11.2　固定资产 116
11.2.1　什么是固定资产 116
11.2.2　重资产对企业的影响 118
11.2.3　固定资产投资的决策机制 119
11.3　将重资产变轻 121
11.3.1　租赁与购买的区别 121
11.3.2　租赁是否比购买更合算 123
思考题 124
11.4　初识折旧 125
11.4.1　什么是折旧 125
11.4.2　哪些固定资产要计提折旧 125
11.4.3　折旧计提的时点 126
11.5　折旧的年限和折旧的计提方法 127
11.5.1　直线法 127
11.5.2　折旧年限 127
11.5.3　加速折旧法和工作量法 130
11.6　固定资产持有期间的问题 131
11.6.1　固定资产减值 131
11.6.2　固定资产的改造、修理 132
11.6.3　固定资产的处置 133
小结 135
思考题 136
12　我的不是我的，你的才是我的：无形资产 137
12.1　认识无形资产 137
12.1.1　什么是无形资产 137
12.1.2　无形资产的行业特征 138
12.2　无形资产的取得 140
12.2.1　外购无形资产 140
12.2.2　自建无形资产 141
12.2.3　创建品牌或商标 144
12.2.4　商誉 144
12.3　无形资产的一些特殊问题 145
12.3.1　隐性的无形资产 145
12.3.2　无形资产的摊销 146
12.3.3　无形资产减值 146
12.3.4　无形资产的转出 147
小结 148
思考题 149
13　六月的天气，孩子的脸：金融资产 150
13.1　认识金融资产 150
13.1.1　金融工具的类型 151
13.1.2　与金融资产相关的三个概念 152
13.2　金融资产的三种类别 154
13.2.1　获得金融资产时 154
13.2.2　金融资产持有期间 156
13.3　金融资产对财务数据的影响 158
13.3.1　以摊余成本计量的金融资产会计处理 158
13.3.2　以公允价值计量的金融资产会计处理 159
小结 162
思考题 162
14　股权投资要讲感情：股权投资 164
14.1　认识长期股权投资 164
14.1.1　长期股权投资的概念 164
14.1.2　长期股权投资的分类 164
14.2　成本法和权益法 167
14.2.1　成本法 167
14.2.2　权益法 168
14.2.3　成本法与权益法的差异 168
14.3　合并报表 170
14.3.1　什么是合并报表 170
14.3.2　个体报表与合并报表的关系 173
小结 174
思考题 175
15　带上你的嫁妆跟我走：兼并收购 177
15.1　认识兼并收购 177
15.1.1　什么是兼并收购 177
15.1.2　反向收购 178
15.1.3　企业并购的过程 179
15.2　兼并收购的决策机制 180
15.2.1　美国的五次并购热潮 180
15.2.2　企业的并购动机 181
15.3　购受日的会计问题 183
15.3.1　AT&T公司的收购案例 183
15.3.2　购买法和权益联合法 184
小结 188
思考题 189
16　“有借有还，再借不难”与“空手套白狼”：融资之道 191
16.1　融资决策的基本依据 191
16.1.1　优先使用自有资金 191
16.1.2　债务融资成本 192
16.1.3　股权融资成本 192
16.2　融资方式 194
16.2.1　股权融资方式 195
16.2.2　债务融资方式 198
小结 206
思考题 206
·第7篇·
鸟瞰财务报表，掌控企业大局
17　为你的家底拍张照：资产负债表 210
17.1　认识资产 211
17.1.1　什么是资产 211
17.1.2　流动资产与非流动资产 212
17.1.3　资产在资产负债表中的排列 212
17.2　资产一览 213
17.2.1　流动资产 215
17.2.2　非流动资产 217
17.3　资产的分析 219
17.3.1　资产的结构 219
17.3.2　资产的周转情况 221
思考题 223
17.4　负债一览 225
17.4.1　流动负债 226
17.4.2　非流动负债 229
17.5　负债的分析 230
17.5.1　短期偿债能力 230
17.5.2　长期偿债能力 231
17.6　所有者权益 232
17.6.1　所有者权益一览 233
17.6.2　转增资本 237
17.7　资产负债表总结 239
小结 240
思考题 241
18　为赚钱的过程拍视频：利润表 242
18.1　利润表一览 242
18.1.1　营业总收入 243
18.1.2　营业总成本 244
18.1.3　营业利润 248
18.1.4　利润总额、净利润 250
18.2　利润表总结 251
18.3　利润表的分析 252
18.3.1　利润表科目与企业经济活动的关系 252
18.3.2　利润表的结构 253
小结 255
思考题 256
19　我的眼里只有钱：现金流量表 257
19.1　认识现金流量表 257
19.2　现金流量表一览 260
19.2.1　经营活动产生的现金流量 260
19.2.2　投资活动产生的现金流量 262
19.2.3　融资活动产生的现金流量 264
19.2.4　现金流量表的作用 266
19.2.5　三张财务报表的关系 267
19.3　现金流量表的分析 268
思考题 274
19.4　利润和现金流的差异 274
19.4.1　W.T.Grant公司的腾飞与陨落 274
19.4.2　为何利润和现金流会产生差异 276
19.5　利润和现金流，孰轻孰重 278
19.6　利润和现金流差异的分析 281
19.6.1　利润好、现金流差的原因 281
19.6.2　现金流好、利润差的五种原因 282
19.6.3　郑百文的巨额财富和隐亏 283
小结 285
思考题 286
第8篇
构建财务思维，实现价值提升
20　人人都需要财务思维 288
20.1　企业开张三件事 288
20.2　经营活动：一个从现金到现金的循环 289
20.3　经济活动的驱动力：行业、战略选择和战略执行 291
20.4　报表解读：听数字说话 293
附录A　资产负债表 296
附录B　利润表 298
附录C　现金流量表 300



---------------------------财务分析：挖掘数字背后的商业价值---------------------------


前言
第1章　财务报表的重新审视　/ 1
1.1　每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾　/ 2
1.2　会计的基本假设及原则　/ 5
1.2.1　会计的四大假设　/ 5
1.2.2　会计的主要原则　/ 7
1.3　如何读懂三大报表：财务分析的基本原理　/ 13
1.3.1　三大报表反映的是什么　/ 13
1.3.2　三大报表的钩稽关系　/ 16
第2章　财务报表分析实务　/ 19
2.1　财务分析的基本思路　/ 20
2.1.1　数据分析　/ 20
2.1.2　财务分析的基本方法和工具　/ 21
2.1.3　报表分析工作对财务人员的基本要求　/ 22
2.1.4　财务分析的企业环境　/ 29
2.2　财务分析报告实务：资产负债表　/ 34
2.2.1　分析性复核　/ 34
2.2.2　资产负债表分析　/ 37
2.3　财务分析报告实务：利润表　/ 44
2.3.1　利润表的分析性复核　/ 44
2.3.2　利润表整体结构的分析　/ 46
2.3.3　对销售收入的分析　/ 46
2.3.4　对成本的分析　/ 49
2.3.5　对费用的分析　/ 54
2.4　财务分析报告实务：现金流量表　/ 59
2.4.1　现金流量表结构及各部分分析　/ 59
2.4.2　现金流量表与另外两大报表关系的分析　/ 65
第3章　成本管理　/ 67
3.1　传统成本法　/ 70
3.1.1　分步计算成本法　/ 70
3.1.2　约当产量　/ 74
3.1.3　标准成本法　/ 75
3.1.4　传统的成本分析方法　/ 77
3.2　作业成本法　/ 85
3.2.1　作业成本法原理　/ 85
3.2.2　利用作业成本法做其他分析　/ 88
3.3　其他成本法　/ 91
3.3.1　目标成本法　/ 　/ 91
3.3.2　有效产出会计　/ 94
第4章　财务分析对企业的决策支持　/ 102
4.1　短期决策分析　/ 103
4.1.1　限制因素分析模型　/ 103
4.1.2　如何克服限制因素　/ 108
4.1.3　外购还是自制　/ 109
4.1.4　“外购还是自制”的变种：外购还是租赁？租赁还是补贴　/ 111
4.1.5　影响“外购或自制”和“外购或租赁”决策的其他因素　/ 115
4.2　企业决策支持实务：分析工具　/ 117
4.2.1　成本效益分析模型　/ 117
4.2.2　产品本量利分析模型　/ 121
4.2.3　盈亏平衡分析模型　/ 125
4.2.4　敏感性分析模型　/ 132
第5章　企业预算管理　/ 140
5.1　做有意义的计划　/ 141
5.2　预算的种类　/ 143
5.3　企业财务预算实务：新企业　/ 145
5.3.1　规划新企业的未来　/ 145
5.3.2　资本性支出预算　/ 156
5.3.3　新创企业的现金流量表预测　/ 159
5.3.4　资金需求计划　/ 163
5.3.5　新创企业的资产负债表预算　/ 167
5.4　企业财务预算实务：成熟企业　/ 168
5.4.1　利润表预算：成熟企业　/ 170
5.4.2　现金流预测：成熟企业　/ 177
5.5　资产负债表预算　/ 180
5.6　零基预算、增量预算和全面预算　/ 183
5.6.1　零基预算　/ 183
5.6.2　增量预算　/ 184
5.6.3　全面预算　/ 186
5.7　把不确定变成利润　/ 187
5.8　预算的修正和再预测　/ 191
第6章　财务分析与预算管理综合案例　/ 195
6.1　背景介绍　/ 196
6.2　门店报表分析　/ 197
6.3　销售及毛利数据分析　/ 203
6.3.1　销售指标分析　/ 203
6.3.2　产品销售组合与毛利率分析　/ 205
6.3.3　相关性分析　/ 208
6.4　门店实地考察　/ 212
6.4.1　实地考察发现的问题　/ 212
6.4.2　初步设想　/ 215
6.5　分析测算及决策方案　/ 219
6.5.1　广告促销活动　/ 220
6.5.2　优化运输成本　/ 223
6.5.3　提高两大类产品的销售份额　/ 225
6.5.4　安装摄像头　/ 228
6.5.5　防伪识别设备和退货问题　/ 230
6.6　下一年的全年预算和再预测　/ 231
6.6.1　下一年度预算　/ 231
6.6.2　全年预算的再预测　/ 235



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