[套装书]梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册+贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长（2册）
| 作者 |
| (美)杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore） [美]拉姆·查兰（Ram Charan） [中]杨懿梅 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782005131674 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册--------------------------- 本书是企业赢得长期增长的高效作战手册，为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等全方位指导。 其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。 ---------------------------贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长--------------------------- 今天，所有的企业都在谈数字化转型，那么，一家真正的数字化企业是什么样子呢？它可以无边界地指数级增长，跨界成为一种常态；它可以实施全流程的数字化追踪，日常决策将由系统来辅助进行；它可以激发持续的颠覆式创新，每一项都将服务于数以亿计的消费者市场。亚马逊正是数字化企业的代表，它在2019年《财富》世界500强排名中位列互联网公司第一名，同时全球市值排名第二。贝佐斯也因此成为新一代的创业偶像。 本书系统化地描绘了亚马逊管理体系的六个模块：业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制、组织文化。本书所描绘的亚马逊管理体系颠覆了传承百年的企业管理模式，是一本能让企业看清数字化未来的指南。 |
| 目录 |
---------------------------梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册--------------------------- 序 前言 第1章 优先事务的冲突001 赶上下一波浪潮004 应对下一波浪潮015 全新的作战手册023 第2章 四个梯队027 业绩梯队035 产能梯队038 孵化梯队039 转化梯队041 梯队管理044 第3章 业绩梯队053 治理059 业绩梯队的进攻060 业绩梯队的防御063 错误及纠正067 小结072 第4章 产能梯队075 管理停产项目：全新的中央资助共享服务083 治理085 产能梯队的进攻088 产能梯队的防御090 六大杠杆092 错误及纠正095 小结098 第5章 孵化梯队101 治理106 孵化梯队的进攻110 孵化梯队的防御114 错误及纠正116 小结120 第6章 转化梯队121 治理124 转化梯队的进攻125 转化梯队的防御134 错误及纠正139 小结141 第7章 部署梯队管理145 小结153 第8章 Salesforce与微软的梯队策略155 梯次进攻：Salesforce的案例158 梯次防御：微软的案例171 小结186 致谢188 ---------------------------贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长--------------------------- 作者简介 赞 誉 致 谢 写在前面 导读：本书怎么读，时间回报更高 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用2 亚马逊管理体系，是什么4 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界6 模块2 人才招募：极高标准，持续提升6 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理7 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造8 模块5 决策机制：既要质量，更要速度9 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业10 了解亚马逊，对我们有什么用11 如果你是企业家、创始人11 如果你是公司高管12 如果你是中基层经理13 如果你是职场小白15 如果你是创业者16 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界18 不仅要让客户满意，更要让客户惊喜 亚马逊的业务模式，如何演进21 1.0版：单品类电商，从图书开始22 2.0版：多品类电商，不断快速拓展24 3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能27 4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界32 模式演进的底层逻辑，是什么40 痴迷客户40 为客户创造43 长线思维46 投资未来50 亚马逊业务模式的成功，靠什么54 模块2 人才招募：极高标准，持续提升56 用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人 如何定义正确的人60 实干家：既有创新，又能实干61 主人翁：着眼长远，极有担当64 内心强大：特能扛事，特能抗压67 如何招到正确的人69 谁做表率：贝佐斯自己用的是什么方法69 谁来把关：如何坚持对人的极高标准72 招聘流程：如何提升组织的选人能力74 自我选择：如何让错误的人自我觉知77 如何把人用好留住80 帮助新人加速成长80 给予老将全新挑战82 如何吸引顶级人才85 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理90 用数据追踪真相，日常管理智能化 凡事要有数据支撑94 极为细致95 极为全面97 聚焦于因99 实时追踪102 核实求证103 推动智能经营管理107 智能推荐109 智能定价109 智能履约112 智能三方管理112 投资巨大，回报更大113 释放组织精力114 推动持续提升116 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造120 持续颠覆，创造规模巨大的全新市场 愿意付出什么代价123 敢于打造新的能力124 敢于颠覆现有业务126 敢于开创全新市场127 不怕失败，持续探索129 不畏艰难，保持耐心132 如何持续产生创意133 人人都有好的创意133 要为客户发明创造135 优势必须显著独特136 规模必须非常大137 如何打磨好的创意139 撰写新闻通稿139 目标客户是谁141 成功的标准是什么144 可能遇到的困难与障碍有哪些146 如何推动创意实现148 组建全职项目组150 选对项目负责人151 全程负责到底153 模块5 决策机制：既要质量，更要速度156 决策要既好又快，重点在“快” 决策速度怎么提高160 决策分类：按性质不同，分成两类160 决策授权：第二类决策，大胆授权162 授权给谁：谁具体负责，就谁决策163 加快审批：从串联审批，改为并联审批164 常规决策：尽量数字化，智能决策165 重大决策如何既好又快167 挖掘真相：全面准确，不能有疏漏168 想象变化：放眼未来，想什么会变170 反对一团和气：不同观点，激烈碰撞171 不必全体同意：保留己见，服从大局173 遗憾最小模型：人生苦短，少留遗憾174 万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升176 组织决策能力如何提升177 统一原则：面临冲突，如何取舍178 独特方法：告别PPT，深度思考181 亲自践行：率先垂范，行胜于言185 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业188 每一天，都是创业的第一天（Day 1） 为何强调“第一天”192 事关公司生死存亡：坚持与熵增做斗争194 事关超越客户预期：永不满足是神圣的195 如何防范“第二天”196 四条初级版建议196 三条高级版建议199 如何打造“第一天”的组织文化208 明确具体定义：从口号到具体行为209 设计落地方法：从理念到日常工作212 做到以身作则：在每个决策中践行216 赋予特殊意义：在独创奖项中强化220 本书小结 亚马逊核心管理思想及方法223 附录A 亚马逊9条管理及决策方法229 附录B 亚马逊14条领导力原则231 |
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