[套装书]付费：互联网知识经济的兴起+知识产品经理手册：付费产品版（2册）

作者
方军
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782005071510
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------付费：互联网知识经济的兴起--------------------------- 自互联网商业化以来，人们用互联网与移动互联网来改变媒体、改变零售、改变社交、改变服务交易，人们也设想着虚拟现实和人工智能带来的未来，但知识似乎从未成为互联网产业的热点。2016年，在中国，收费知识产品与服务等突然间掀了一波大浪潮，我们称这波浪潮为“互联网知识经济”。更特别的是，中国似乎成为互联网知识经济的创新之地，这一波付费知识产品可能是互联网和信息与知识的新关系的一个开始，甚至是互联网的新开端——互联网从“流量逻辑”走向“价值逻辑”。 ---------------------------知识产品经理手册：付费产品版--------------------------- 付费知识产品是在互联网中，媒体、内容出版、教育融合而成的新物种。有了工业、服务经济和互联网的产品经验，再加上从传媒、图书、教育延续而来的行业特征，知识产品这个新物种变得不那么陌生。本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析，还描述了知识产品经理应有的素养，它是一本知识产品打磨指南，是一本真正意义上的知识产品化实战手册。
目录



---------------------------付费：互联网知识经济的兴起---------------------------


推荐语
前言.面向个人的互联网知识经济
第一篇.知识经济
第一章.互联网知识经济元年 3
中国创新：互联网知识经济的起点 6
互联网知识平台：知识经济与知识社会的引擎 7
媒体、内容和教育：信息与知识的三种形式在融合 12
知识经济与知识社会的互联网指南 15
第二章.当我们说互联网知识经济时，我们在说什么 21
互联网知识经济的三种业务形态：媒体、内容和教育 23
互联网知识经济的四个要素：品牌、内容生产、社群和平台技术 26
互联网知识经济的商业模式：产品模式与收入模式 30
互联网知识经济中的个体：知识极客与知识消费者 32
第 二 篇.个人知识产品
第三章.重新理解知识 39
知识的历程：从“存在”到“实干” 41
面向个人的知识产品与服务 49
音乐：一种特殊知识产品的演变 50
场景知识：面向个人提供知识产品与服务的前提 54
第四章.新的知识产品形态 57
热闹的媒体与新媒体：互联网知识经济的母体 58
新知识产品形态之一：直接售卖内容 62
付费年度订阅专栏：关键的产品模式创新 64
新知识产品形态之二：教育产品创新 67
五个新型教育产品：线下大课、一对一线下面谈、在线讲座、
线上训练营与软件辅助课程 68
新知识产品形态之三：社群化学习 73
两个社群创新：WorkFace与碳9学社 76
第五章.知识产品矩阵：产品与服务设计工具 81
知识付费：什么知识？什么形式？什么效果 82
知识产品矩阵：分析知识产品与服务的工具 86
附录5A 知识付费：谁在付费？为什么付费 92
第 三 篇.知识平台
第六章.知识平台的四个角色 99
互联网知识平台的原型：亚马逊、谷歌、维基百科 101
平台角色之一：产品化——把知识转化为产品与服务 103
产品关键问题：产品形态是什么？产品价值是什么 104
平台角色之二：格式化——创造新格式或将新格式发扬光大 108
产品化与格式化都需要关注核心价值单元 110
平台角色之三：工具化——将知识转化为工具 112
平台角色之四：商业化——创造价值、分配价值、获取价值 115
第七章.知识商业画布 119
要回答的问题：我的业务逻辑是什么 120
知识商业画布与传统媒体机构 123
知识商业画布与新媒体机构 125
知识商业画布与平台 128
第八章.知识经济的商业模式 131
通过四组对比理解知识经济的商业模式 133
知识产品与服务提供商的收入模式：卖广告、卖货、卖知识 138
知识平台的主要收入模式：广告、交易佣金、增值服务 145
附录8A 从媒体生意到内容生意 149
第 四 篇.知识个体
第九章.知识极客与知识匠人：五种知识生产者 159
知识原创者：塔尖的少数人 161
知识传播者：知识经济的主流人群 162
知识产品经理：管理商品与构建系统的人 164
知识经纪人：实现商业价值的人 166
知识价值领袖：关注社会价值与商业价值的人 168
互联网知识经济的未来：平台和匠人个体共存的时代 169
第十章.如何做一个精明的知识消费者 173
知识消费与商品消费的差别 174
我的知识之屋的支柱是什么 176
通过知识框架去对抗碎片化 179
通过“输出”学习，通过“使用”学习 181
通过分享与交流学习：针对性知识的价值最高 185
第十一章.知识的工具化：知识消费者的个人目标 191
弱理念、强实践的工具：商业模式画布与清单 193
强理念、强实践的工具：敏捷和精益软件开发 197
更大规模的工具：丰田生产方式与精益体系 201
可视化：如何把工具投入实际使用 205
第五 篇.知识产品方法论
第十二章.创造知识的完美半成品：优衣库和苹果公司的
.启示 211
优衣库卖给我们的是什么 212
如何把知识注入产品 216
苹果卖给我们的iPhone究竟是什么 218
苹果的产品：“完美的半成品” 220
优秀的产品本质上是“完美的半成品” 222
知识产品如何做成“完美的半成品” 223
第十三章.营造有意义的压力环境：商学院的启示 229
商学院提供的服务究竟是什么 230
对商学院教育的两个攻击 231
为什么都选择了高压力 233
最高等级的知识服务应该创造高压力 235
第十四章.方法论而非结论：麦肯锡的启示 239
咨询公司麦肯锡卖给我们的是什么 240
咨询公司卖给我们的服务可能是“方法论” 241
为什么方法论重要，结论不重要 245
第十五章.协作更好：维基百科的启示 249
两个特别的知识产品公司：谷歌和维基百科 250
谷歌和维基百科的产品：全球知识体 251
维基百科的知识创造方法论：如何大规模协作 253
Linux背后的协同方法论 255
结语.知识互联网的未来


---------------------------知识产品经理手册：付费产品版---------------------------


推荐语
推荐序：激活自我，让知识为自我赋能（陈春花）
第一篇　知识产品是什么
第一章通过产品理解互联网知识经济 3
互联网上媒体、内容出版和教育的融合 6
半成品：知识产品独特的特征 10
互联网属性：付费知识产品的根本属性 13
丰饶：知识产品背后的新逻辑 17
第二章五种热门知识产品形态 23
樊登读书会：它的产品是什么 25
樊登读书会：社群是它的产品吗 28
付费知识产品的五种产品形态 30
产品形态之一：全年订阅专栏 33
产品形态之二：小专栏 38
产品形态之三：讲座课程 43
产品形态之四：线上营 46
产品形态之五：付费社区 49
第三章从专栏开始：付费知识产品的演进 57
第一种演变可能：减少专栏的频次或深度 59
第二种演变可能：从专栏到录播课 65
第三种演变可能：从音频专栏到视频课程 72
第四种演变可能：从专栏到付费社区 79
第五种演变可能：从专栏到线上营 82
第六种演变可能：从专栏到图书音频解读 87
第二篇知识产品如何做
第四章从内容到服务：知识产品设计五要素 93
知识产品设计要素之一：边生产边发布 96
知识产品设计要素之二：增加服务的比重 100
知识产品设计要素之三：强化参与感 104
知识产品设计要素之四：引导用户行动 108
知识产品设计要素之五：促进用户间的互动 113
第五章内容准备：如何做图书音频解读 119
图书音频解读是什么 120
图书音频解读三步：读书、撰稿、讲述 123
如何撰写图书音频解读的讲述文稿 128
附录5A　深度阅读法：整体泛读、逐字精读、重点深读 135
第六章音频与人：如何用音频讲述知识 145
音频适合承载什么样的知识 146
人走到台前带来平等化表达 152
为知识音频准备内容的小技巧 156
第七章架构设计：课表的沟通力 159
课表的基本功能 161
课表的内容组织 166
一个课表 169
课表与内容结构 172
课表与内容模板 175
学习者的自制课表 177
第八章内容产品：向出版业学习 181
畅销书 183
长销书 192
文库本 194
傻瓜书 199
第九章用户视角：如何选择知识产品 211
从学习角度出发，把知识产品分成四类 212
知识产品选择的三个原则 216
知识产品选择的四个陷阱 220
第三篇知识产品经理素养
第十章知识产品经理的核心技能 227
知识生产中的角色：知识IP + 知识产品经理 228
知识产品经理的技能之一：品牌定位 237
知识产品经理的技能之二：产品策划 239
知识产品经理的技能之三：产品生产 241
第十一章知识产品经理的思维模式 249
思维模式之一：先标准化，然后改进 250
思维模式之二：精益创业 254
思维模式之三：快速迭代 258
思维模式之四：第一性原理 265



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