协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）

作者
陈春花 朱丽
丛书名
陈春花管理经典
出版社
机械工业出版社
ISBN
9787111649359
简要
数字化时代管理新范式：内破“部门墙”，外拓“企业边界”，协同组织内外，以系统效率共创价值。企业是整体，协同才能共生、共赢
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由分转向合。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
目录
引言　为什么是协同管理
｜ 第一部分 ｜
协同管理的基础
第一章　观点与判断
颠覆已然到来·4
组织管理的新挑战·6
基本观点·14
基本原理·25
观察到的现实·31
第二章　效率及其认知
分工与劳动效率最大化·37
分权与组织效率最大化·41
分利与人的效率最大化·43
协同与系统效率最大化·46
｜ 第二部分 ｜
协同管理的关键构成要素
第三章　企业边界
企业边界的本质·57
生产边界与组织边界延展·61
企业的边界管理·67
边界融合与边界模糊·69
跨界重构·78
第四章　基于契约的信任
契约及其构成·90
组织内外的信任·95
基于契约信任的基本原则·106
第五章　组织内协同
组织结构重组·118
责任与角色认知·125
个体适应性行为·130
新价值体系·137
第六章　组织外协同
价值拓展·145
互为主体的共生模式·148
组织集群·158
强链接·164
｜ 第三部分 ｜
协同管理的生成
第七章　协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础·174
协同价值取向内涵·181
价值取向力量·184
第八章　管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设·191
管理层价值观及其对组织成员的影响·200
有效的沟通及其对组织成员的影响·208
局部利益与整体利益及其对员工的影响·216
第九章　培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征·225
卓有成效的协同管理行为培养·237
参考文献




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