[套装书]互联网产品经理价值实现+产品经理手册(原书第4版)(白金版)+产品经理的第二本书（白金版）（3册）

作者
李高勇 (美)琳达·哥乔斯（Linda Gorchels） (美)琳达·哥乔斯(Linda Gorchels)
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782004091414
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------互联网产品经理价值实现--------------------------- 随着移动互联网和智能手机的普及，产品经理成了热门职位和被讨论的焦点。本书独辟蹊径，通过应用跨边界理论，分析了总裁级、团队级和业务级产品经理的作用，明晰了三者在新产品开发中发挥作用的具体机制，能够为管理者设置产品经理职位提供指导，也为有志于担当产品经理的职场新人指出了成功路径。 ---------------------------产品经理手册(原书第4版)(白金版)--------------------------- 产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。 在上游的新产品开发流程中，作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。 下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求，让客户获得对产品的明确认识；根据客户的价格敏感程度定价；通过推销建立与客户的对话和沟通；精准地选择产品分销渠道，让产品直达目标客户，从而提升产品和产品线的绩效。 本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势，实现卓越绩效。 本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之，产品经理必须具备的思维和能力包括： 思维和角色：产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出最佳客户体验的产品，为公司带来长期价值。 管理能力：产品经理需要有四两拨千斤的能力，能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。 业务能力：产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出最明智的决策。 . 本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘，以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。 ---------------------------产品经理的第二本书（白金版）--------------------------- 《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。 全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和最核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。 本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括： 产品经理积分卡 项目管理 市场研究 财务计划 品牌分析 战略愿景 新产品开发和上市 定价框架 整合营销沟通 渠道策略 等，涵盖了产品管理的各个方面。 在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。 如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。 本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括： 控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。 确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划--新产品开发计划、年度营销计划。 密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。 制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。 制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。 必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。 产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。 进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。 以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。 当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。
目录



---------------------------互联网产品经理价值实现---------------------------


前言
第1章　产品经理的兴起 1
1.1　产品经理的迅猛发展 1
1.2　对产品经理认识的误区 2
1.3　潜在研究贡献 7
第2章　产品经理发展史 9
2.1　传统产品经理的兴起 9
2.1.1　传统产品经理的职责和角色 9
2.1.2　作为中层管理者的产品经理 12
2.1.3　传统产品经理进阶：品牌经理 13
2.2　软件开发中的项目管理和项目经理 17
2.2.1　软件开发项目管理 18
2.2.2　项目经理的职责与角色 20
2.3　敏捷开发/互联网产品经理辨析 24
2.3.1　敏捷开发产品经理 24
2.3.2　互联网产品经理 25
2.4　跨边界理论：认识产品经理的工具 27
第3章　认识互联网产品经理的方法 33
3.1　互联网产品经理生存土壤 34
3.1.1　互联网产品 34
3.1.2　如何选择合适的研究对象 37
3.2　本书所涉及案例的简要分析 40
3.2.1　SGJ的开发 40
3.2.2　ZB项目 41
3.2.3　QCWD项目 43
3.2.4　JKG项目 45
第4章　从创意到产品 47
4.1　创意获取 48
4.1.1　产品想法的获取 48
4.1.2　实现产品想法的资源约束 57
4.1.3　产品创意的功能和技术匹配 62
4.2　产品原型开发 70
4.2.1　演绎产品功能 71
4.2.2　修正产品功能 77
4.2.3　产品原型的开发 87
4.3　产品实现 92
4.3.1　信息收集者 93
4.3.2　冲突解决者 97
4.3.3　翻译者 99
4.4　各级产品经理之间的互动 103
4.4.1　产品经理间的业务互动 104
4.4.2　产品经理间的技术互动 107
第5章　互联网产品经理价值实现过程 113
5.1　互联网产品经理价值创造 113
5.1.1　互联网产品经理类型 113
5.1.2　三级产品经理发挥作用的机制 116
5.2　本书启示 121
5.3　研究局限 126
参考文献 127



---------------------------产品经理手册(原书第4版)(白金版)---------------------------


译者序
前　言
致　谢
第一部分　基本概念
第1章　产品经理工作的多面特性及其运作/ 2
第2章　领导力与管理能力/ 12
第3章　业务能力/ 31
第4章　情报收集/ 50
第5章　产品企划框架/ 91
第二部分　上游产品管理：战略新产品与创新行动
第6章　路线图、创新和模糊前沿/ 128
第7章　制订企划方案并获得批准/ 153
第8章　监督新产品计划/ 172
第9章　制订和实施产品发布方案/ 190
第三部分　下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
第10章　生命周期管理/ 220
第11章　品牌资产管理/ 249
第12章　营销策略与产品上市/ 268
第四部分　微调
第13章　构建全球化思维模式/ 290
第14章　实现目标与绩效的协同/ 308
注释/ 326


---------------------------产品经理的第二本书（白金版）---------------------------


译者序
第1章　卓越产品经理的能力 / 1
取得业绩 / 4
与人合作取得成果 / 7
确保市场导向 / 13
指导产品的“匹配”与功能 / 16
分清轻重缓急 / 20
创业技能与特征 / 22
建立产品经理计分卡 / 22
第2章　项目管理和时间管理的基础 / 25
项目管理基础 / 26
时间管理基础 / 34
第3章　计划框架 / 41
明确范围 / 41
环境扫描 / 43
目标与目的 / 47
战略和战术 / 49
实施 / 53
跟踪 / 55
第4章　市场研究 / 59
建立信息来源网络 / 60
确定研究问题 / 61
研究设计及进度安排 / 67
确定现场研究过程 / 69
问卷设计 / 70
数据的搜集、编辑和编码 / 74
数据处理和决策 / 75
第5章　计划的财务基础 / 81
评估产品线 / 83
弹性产品预算 / 84
产品成本计算 / 87
评估投资方案 / 96
第6章　产品及品牌组合分析 / 101
产品线规划 / 102
品牌资产管理 / 107
全球产品计划 / 109
产品合理化 / 113
第7章　战略愿景和计划 / 117
战略思考 / 117
战略制定 / 121
战略实施 / 128
第8章　新产品的概念与开发 / 131
新产品的目标 / 132
创意形成 / 133
预测和概念筛选 / 137
概念完善和规格要求 / 144
样品测试 / 149
第9章　新产品上市指南 / 155
上市准备：尽早开始 / 156
上市实施：获取承诺和支持 / 171
上市后追踪：尽早调整 / 179
第10章　定价框架与策略 / 185
定价目的与目标 / 186
新产品定价 / 188
产品线延伸定价 / 190
价格决策因素 / 193
辅助性服务与选项定价 / 194
行业价格调降 / 194
价格变动 / 196
销售折扣 / 196
全球定价 / 198
第11章　整合营销沟通 / 203
营销沟通 / 204
品牌资产和定位 / 205
整合营销传播 / 210
销售支持材料 / 217
辅助性沟通活动 / 218
第12章　渠道策略 / 223
策略匹配问题 / 224
持续支持 / 231



有问题微信扫码联系

推荐

Understand China
桂ICP备20004708号-4