[套装书]聚裂：云+AI+5G的新商业逻辑+商业之巅：新商业时代的12个锦囊妙计（2册）
| 作者 |
| 何振红 张鹏 车海平 刘梦羽 徐昙 王雷生 胡坤周导 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002281033 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------聚裂：云+AI+5G的新商业逻辑--------------------------- 在云计算、人工智能和5G三项技术交融共生、聚变的平台上，各个产业将会进行个性化创新，当各个行业的创新变得富集时，产业智能革命就孕育而生，必将对商业和经济产生重大影响。 下一个十年，既是人们的恐惧所系，也是希望所在。本书畅想了即将发生的变革，包括大公司的平台商业模式，小公司的创新商业机会，工业互联网、车联网和智能电网等领域的新产业机会，区域经济和城市数字平台等新技术、新产业叠加带来的核爆炸一样的能量。 每个时代都有自己的红利，最大的红利往往属于那些善于把握机遇的先行者。本书进行了大量实地调研，选取了基因测序、云游戏、智慧能源、智能汽车、智能制造、数字政务、智能物流和智能化媒体八个领域的典型案例。案例涉及行业广泛，企业类型众多，覆盖产业链的各环节，而且渗透到企业管理与运行机制多方面。案例鲜活而生动，转型效果显著，对各个企业都具有很大的参考价值。 本书还展望了物联网、区块链、量子计算、异构计算等新技术，它们将会与云+AI+5G融合。数字溢出概念揭示了这样一个事实，公司进行技术投资给企业带来的好处很有可能被低估，也许在账面收益上数字不好看，但它将从本质上改变公司以及行业。面对即将到来的智能化时代，政府和企业应该加大对于ICT技术的投资。 ---------------------------商业之巅：新商业时代的12个锦囊妙计--------------------------- 今天在中国跑起来最快的跑道在哪里？在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法？12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势，换句话说就是钱会在哪里和用什么方式赚钱，实现赚钱倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定，一换空间，即换市场：从消费市场迈向创业市场；二换维度：从事业、企业的维度迈向行业、产业、商业的维度；三换盈利方式：从产品/品牌盈利迈向模式／系统盈利；四换客户：从争夺准客户迈向获取非客户。 |
| 目录 |
---------------------------聚裂：云+AI+5G的新商业逻辑--------------------------- 推荐序一 推荐序二 序 作者简介 第一章 技术聚变与产业裂变 001 第一节 处于转折点的世界 004 旧引擎日渐衰竭 004 新引擎蓬勃兴起 008 下一个战场的角逐 010 第二节 云+AI+5G的超级聚变 014 5G赋能产业 014 云计算的价值 018 错过AI，错过一个时代 023 新技术交融共生 026 第三节 产业智能的链式裂变 029 主战场迁移 029 知识生产工具 031 微笑曲线与全局优化 035 第四节 云+AI+5G的新商业逻辑 037 换道超车的大好机会 037 崛起的超级聚变时代 041 所有行业都重新做一遍 043 第二章 链式裂变的能量大爆发 049 第一节 数字经济与新商业形态 051 链式裂变的三大基础 051 链式裂变的环境 053 链式裂变释放新红利 055 第二节 大公司走向平台 057 超级平台崛起 058 产业平台升维 060 平台商业模式：价值网协同共享 062 平台商业模式：一切皆服务 063 平台商业模式：生态联盟 065 第三节 小公司硬核创新 066 硬核创业的四个特点 067 商业机会：to B企业服务 069 商业机会：应用场景 071 商业机会：连接+协同 075 第四节 跨产业的迭代升级 078 产业智能的新逻辑 079 新产业机会：工业互联网 083 新产业机会：车联网 087 新产业机会：智能电网 090 第五节 地方经济数字红利 094 重塑区域经济格局 095 未来城市数字平台 101 让智能算力变得像电力一样 106 第三章 先行者红利 111 第一节 基因测序进入算力拐点 112 第二节 云游戏告别内存危机 117 第三节 从傻大黑粗到智慧煤炭 122 第四节 汽车业百年变局 127 第五节 中国制造重装上阵 137 第六节 政务进入云时代 143 第七节 物流行业告别野蛮 151 第八节 传统媒体下半场翻盘 157 第四章 启示与展望 163 第一节 不止云+AI+5G 164 物联网技术 167 区块链技术 175 量子计算与异构计算 182 技术底座大爆炸 188 第二节 拥抱智能化时代 190 智能转型的思维 190 智能化转型的挑战 195 智能化升级建议 201 第三节 飞驰的未来 207 数字溢出与被低估的数字经济 208 AI会带来什么 210 重新塑造企业 213 后记 216 ---------------------------商业之巅：新商业时代的12个锦囊妙计--------------------------- 前 言 锦囊1 新时代：售卖生活方式 1 1.1 暴利期：产品稀缺，正向盈利 / 2 □ 案例1-1 义乌小商品城—正向盈利催生的“世界超市” / 3 1.2 微利期：产品过剩，模式先行 / 5 □ 案例1-2 “网红”江小白凭什么异军突起 / 7 1.3 无利期：产品泛滥，消费升级 / 9 □ 案例1-3 品质升级—高质低价 / 13 □ 案例1-4 尚品宅配—给你的生活方式来一次私人定制 / 17 小结：以“融资+招商”构建新商业框架 / 18 □ 案例1-5 声牙科技的融资招商之路 / 20 锦囊2 新思维：赚取交易补贴 22 2.1 利己服务：目光短浅，绞尽脑汁赚钱 / 23 □ 案例2-1 三鹿集团“毒奶粉事件” / 26 2.2 利他服务：我为人人，人人为我创富 / 27 □ 案例2-2 Google浏览器利他经济之路 / 30 2.3 利众服务：战略联盟，构建商业生态链 / 31 □ 案例2-3 YY直播和小米直播的成功牵手 / 34 小结：以服务的自由实现成人达己 / 35 □ 案例2-4 马云—让天下没有难做的生意 / 38 锦囊3 新业态：运用外包删除 41 3.1 轻压力：减法效应，别做负重前行的蜗牛 / 42 □ 案例3-1 青岛啤酒的转型升级 / 44 3.2 轻资产：以小博大，最少资产撬动最大利润 / 46 □ 案例3-2 万达开启轻资产转型之路 / 49 3.3 轻运营：化繁为简，增效才是重中之重 / 53 □ 案例3-3 碧桂园由重资产转轻资产 / 55 小结：以价值驱动提高资本回收率 / 57 □ 案例3-4 价值驱动的格力电器 / 60 锦囊4 新渠道：重视用户传播 62 4.1 粉丝激活：聚焦痛点，激发痒点迭代产品 / 63 □ 案例4-1 蘑菇街的生意经 / 65 4.2 粉丝诱惑：内外兼修，让口碑生根发芽 / 66 □ 案例4-2 海尔创造品牌美誉度 / 69 4.3 粉丝裂变：以点带面，品牌力长治久安 / 70 □ 案例4-3 脑白金—一条广告火遍全国 / 73 小结：以共谋分享抢占用户心智制高点 / 74 □ 案例4-4 海底捞的生财之道 / 77 锦囊5 新形势：通过分享链接 79 5.1 微平台：聚焦微信，信任背书创个人品牌 / 80 □ 案例5-1 “滴滴出行”的微信公众平台推广 / 83 5.2 短视频：玩转抖音，流量洼地的第三架马车 / 84 □ 案例5-2 抖音短视频—成就“摩登兄弟”的传奇蜕变 / 87 5.3 微传播：对症下药，塑造粉丝经济生态链 / 89 □ 案例5-3 粉丝经济：粉丝=流量=钱 / 91 小结：以小众带动实现病毒式传播 / 93 □ 案例5-4 微时代点燃病毒式传播的激情 / 96 锦囊6 新零售：关注服务体验 99 6.1 线上平台：数据赋能，深度触达消费者 / 100 □ 案例6-1 大数据时代下爱奇艺的精准营销 / 102 6.2 线下门店：以人为本，追求用户极致体验 / 106 □ 案例6-2 体验店—开拓体验式消费下的商业空间 / 108 6.3 智能物流：击破壁垒，快和近殊途同归 / 110 □ 案例6-3 京东商城的智慧物流 / 112 小结：以全渠道满足客户全方位需求 / 114 □ 案例6-4 “盒马鲜生”的新零售模式 / 117 锦囊7 新模式：制定免费模式 120 7.1 企业银行：出谋划策，做好项目成功率剧增 / 121 □ 案例7-1 优质项目打造企业银行 / 123 7.2 人脉银行：熟人传播，耳听未必虚 / 126 □ 案例7-2 信任转嫁，顾客才是业绩最好的销售人员 / 128 7.3 时间银行：回报回本，未来收益提前变现 / 129 □ 案例7-3 看企业如何实现未来变现 / 132 小结：以零成本稳固顾客强势地位 / 134 □ 案例7-4 免费模式强调顾客中心地位 / 137 锦囊8 新团队：设立创客制度 139 8.1 人才吸引：高收入，重赏之下必有勇夫 / 140 □ 案例8-1 人才的“价值” / 142 8.2 人才凝聚：高水平，良禽择木而栖 / 143 □ 案例8-2 马云和蔡崇信的缘分 / 145 8.3 人才蓄力：高管理，众人拾柴火焰高 / 146 □ 案例8-3 腾讯的人才管理秘密 / 148 小结：以饱和现金流实现放养政策 / 150 □ 案例8-4 华为的“三高”人才管理机制 / 152 锦囊9 新圈子：搭建平台社群 155 9.1 社群搭建：人以群分，精准定位用户 / 156 □ 案例9-1 小米之家的社群管理模式 / 158 9.2 社群运营：培养斗士，平台自发生长 / 160 □ 案例9-2 意见领袖就是撬动商机的杠杆 / 162 9.3 社群链接：创造新奇，持续注入活水 / 164 □ 案例9-3 二手车市场何以成为汽车行业新蓝海 / 167 小结：以经营会员贩卖品牌内在属性 / 168 □ 案例9-4 奢侈品贩卖品牌策略 / 171 锦囊10 新战略：采取逆向众筹 173 10.1 众人之智：集思广益，选取最优方案 / 174 □ 案例10-1 魔性的“冰桶挑战” / 176 10.2 众人之资：整合资源，空手套白狼 / 177 □ 案例10-2 蒙牛的资源整合之路 / 180 10.3 众人之梦：步调一致，小人物也有大梦想 / 182 □ 案例10-3 影视众筹起家，淘梦网达人达己 / 184 小结：以优化标配持续获取多型收益 / 185 □ 案例10-4 如何提高资本收益率 / 189 锦囊11 新同盟：利用产业联邦 191 11.1 合作动能：三个臭皮匠顶个诸葛亮 / 192 □ 案例11-1 日系企业携手摆脱对上游的依赖 / 194 11.2 合作模式：同心同德，千斤担子众人挑 / 196 □ 案例11-2 沃尔玛和宝洁公司的铁壁联合 / 199 11.3 合作预期：金蝉脱壳，救夕阳产业于水火 / 201 □ 案例11-3 索尼和爱立信的并购案 / 203 小结：以志同道合出资促成多方共赢 / 204 □ 案例11-4 打造企业品牌，实现合作共赢 / 208 锦囊12 新动能：实现快速迭代 210 12.1 金钱导向：现金为王，生存排第一 / 211 □ 案例12-1 万通地产的“现金为王”理念 / 214 12.2 人才导向：借力打力，方可事半功倍 / 215 □ 案例12-2 空降CEO改变春雨医生的命运 / 218 12.3 机会导向：相时而动，站稳风口 / 220 □ 案例12-3 哈罗单车乘共享经济之势 / 226 小结：以孤注一掷的魄力扩张商业版图 / 228 □ 案例12-4 万科专注住宅领域的房产开发 / 231 后记 233 参考文献 240 |
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