[套装书]聚裂：云+AI+5G的新商业逻辑+发现商业模式（2册）
| 作者 |
| 何振红 张鹏 车海平 刘梦羽 徐昙 王雷生 胡坤魏炜 朱武祥 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002281031 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------聚裂：云+AI+5G的新商业逻辑--------------------------- 在云计算、人工智能和5G三项技术交融共生、聚变的平台上，各个产业将会进行个性化创新，当各个行业的创新变得富集时，产业智能革命就孕育而生，必将对商业和经济产生重大影响。 下一个十年，既是人们的恐惧所系，也是希望所在。本书畅想了即将发生的变革，包括大公司的平台商业模式，小公司的创新商业机会，工业互联网、车联网和智能电网等领域的新产业机会，区域经济和城市数字平台等新技术、新产业叠加带来的核爆炸一样的能量。 每个时代都有自己的红利，最大的红利往往属于那些善于把握机遇的先行者。本书进行了大量实地调研，选取了基因测序、云游戏、智慧能源、智能汽车、智能制造、数字政务、智能物流和智能化媒体八个领域的典型案例。案例涉及行业广泛，企业类型众多，覆盖产业链的各环节，而且渗透到企业管理与运行机制多方面。案例鲜活而生动，转型效果显著，对各个企业都具有很大的参考价值。 本书还展望了物联网、区块链、量子计算、异构计算等新技术，它们将会与云+AI+5G融合。数字溢出概念揭示了这样一个事实，公司进行技术投资给企业带来的好处很有可能被低估，也许在账面收益上数字不好看，但它将从本质上改变公司以及行业。面对即将到来的智能化时代，政府和企业应该加大对于ICT技术的投资。 ---------------------------发现商业模式--------------------------- 创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。 |
| 目录 |
---------------------------聚裂：云+AI+5G的新商业逻辑--------------------------- 推荐序一 推荐序二 序 作者简介 第一章 技术聚变与产业裂变 001 第一节 处于转折点的世界 004 旧引擎日渐衰竭 004 新引擎蓬勃兴起 008 下一个战场的角逐 010 第二节 云+AI+5G的超级聚变 014 5G赋能产业 014 云计算的价值 018 错过AI，错过一个时代 023 新技术交融共生 026 第三节 产业智能的链式裂变 029 主战场迁移 029 知识生产工具 031 微笑曲线与全局优化 035 第四节 云+AI+5G的新商业逻辑 037 换道超车的大好机会 037 崛起的超级聚变时代 041 所有行业都重新做一遍 043 第二章 链式裂变的能量大爆发 049 第一节 数字经济与新商业形态 051 链式裂变的三大基础 051 链式裂变的环境 053 链式裂变释放新红利 055 第二节 大公司走向平台 057 超级平台崛起 058 产业平台升维 060 平台商业模式：价值网协同共享 062 平台商业模式：一切皆服务 063 平台商业模式：生态联盟 065 第三节 小公司硬核创新 066 硬核创业的四个特点 067 商业机会：to B企业服务 069 商业机会：应用场景 071 商业机会：连接+协同 075 第四节 跨产业的迭代升级 078 产业智能的新逻辑 079 新产业机会：工业互联网 083 新产业机会：车联网 087 新产业机会：智能电网 090 第五节 地方经济数字红利 094 重塑区域经济格局 095 未来城市数字平台 101 让智能算力变得像电力一样 106 第三章 先行者红利 111 第一节 基因测序进入算力拐点 112 第二节 云游戏告别内存危机 117 第三节 从傻大黑粗到智慧煤炭 122 第四节 汽车业百年变局 127 第五节 中国制造重装上阵 137 第六节 政务进入云时代 143 第七节 物流行业告别野蛮 151 第八节 传统媒体下半场翻盘 157 第四章 启示与展望 163 第一节 不止云+AI+5G 164 物联网技术 167 区块链技术 175 量子计算与异构计算 182 技术底座大爆炸 188 第二节 拥抱智能化时代 190 智能转型的思维 190 智能化转型的挑战 195 智能化升级建议 201 第三节 飞驰的未来 207 数字溢出与被低估的数字经济 208 AI会带来什么 210 重新塑造企业 213 后记 216 ---------------------------发现商业模式--------------------------- 内容简介 推荐序 前言 上篇 透视商业模式 第1章 透视商业模式 1.1 再看施乐与佳能 1.2 雀巢的蒸馏咖啡 1.3 什么是商业模式 1.4 商业模式与管理模式有什么不同 1.5 本书采用的图例说明 第2章 定位 2.1 企业可以怎样定位 2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 2.3 客户的真正需求是什么：如家 2.4 制造大国的软件需求是什么：东软 2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 2.7 定位的角色 第3章 业务系统 3.1 什么是业务系统 3.2 飞格达：合作还是竞争 3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 3.4 深发展：农村包围城市 3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 3.6 利丰贸易：内外兼修 3.7 我们应该建立什么样的业务系统 第4章 关键资源能力 4.1 什么是关键资源能力 4.2 福记：集中的能力 4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌 4.4 如家：连锁的标准化和统一化 4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义 4.6 天朗：借船出海 4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 第5章 盈利模式 5.1 什么是盈利模式 5.2 构建好的盈利模式 5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式 第6章 自由现金流结构与企业价值 6.1 投资价值与自由现金流 6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 下篇 发现商业模式 第7章 家居整体服务提供商：居泰隆 第8章 风电产业价值链组织者：金风科技 第9章 动漫产业链的打造者：宏梦 第10章 透视中国线缆业的商业模式 第11章 举重若轻：普洛斯和AMB 第12章 做一个轻服装企业：美特斯·邦威 后记 作者简介 参考文献 |
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